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正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善
通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素
解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道
促进组织心智模式转换，提升工作效率，摒弃指责和抱怨，直面问题并采取积极行动
实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变
建立可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域
一、组织环境扫描
冰山模型 不同场景下第五力的效果 了解第五力对行为的影响
领导力定义 领导与管理的区别 领导力与天性的关系
NASA测试题 诊断与识别的方法
AMBR下情绪的一般认知 五大情绪类型识别、感知
情绪的正向表达
团队合作的本质是什么？ 马斯洛需求层次理论与行为的关系
表达真诚感激与欣赏
关注共同利益
适度包融他人
信守所有协议
关注不愉快的现实
100%全情投入
避免指责抱怨
清晰流程、角色、职责、授权
什么是CSW 如何应用CSW打造高绩效团队
助理联系方式：小优 19906617096（微信）
