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下属最愿意听的5种批评，很多领导从来不说

教育 2025-01-27 11:50 浙江

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✎ 导语

作为领导者，如何既能让下属认识到自己的错误，又不伤害其自尊心和工作积极性呢？

在接受客户咨询的时候，总是有一些管理者向我抱怨，自己的批评根本不管用，下属不仅不改正，还出现越来越难管的倾向。

就在前段时间，网上有个帖子是这样写的：

“新来的00后实习生太难管教了，批评了他几句话，他一听不高兴，就不来上班了，留信息也不回。”

帖子一发，瞬间引起了网友的围观和讨论。

事实上，这不仅仅是关于代际沟通的问题，更是关于如何有效进行批评的问题。

只有方法对了，你的批评，下属才能听进去。

当员工犯错后，他们希望听到的批评是什么样的呢？

01

私下交流

避免公开羞辱

批评，尤其是公开的批评，很容易触及个人的尊严和面子。

每个人内心深处都希望得到他人的尊重和认可，因此在公共场合对下属进行批评往往会适得其反，容易引发下属的抵触情绪和逆反心理。

作为领导者，你需要深刻理解这一点，选择更为私密和恰当的环境来提出你的批评和建议。

实操建议：

当你需要指出下属的不足时，不妨邀请他到你的办公室，或者在一个相对安静、不受打扰的环境中进行交谈。

在批评之前，可以先询问下属是否方便，以示尊重。

这种“渐进式批评”的做法不仅保护了下属的自尊心，还能让他更加专注于你所指出的问题，从而更有效地进行改进。

02

先扬后抑

注重平衡

有效的批评需要注重平衡，既要指出问题，又要看到下属的优点和努力。

作为员工来说，当让希望自己在接受批评的同时，也能得到一些肯定和鼓励。

如果领导能在批评中指出员工的优点和已做的努力，员工会感到被理解和尊重，也更容易接受和改正错误。

实操建议：

领导者可以先从下属的工作表现、专业技能或团队精神等方面进行赞美，然后再提出需要改进的地方。

这种“糖衣炮弹”式的批评可以让下属更容易接受批评，并激发他们的改进动力。

在实施时，领导者要具体描述下属的优点和成就，让下属感受到自己的价值被认可。

然后，再客观地指出存在的问题，并给出具体的改进建议。这样可以让下属更加明确自己的不足和需要改进的方向。

例如：“你一直以来在工作上都很负责任，这次的项目也付出了很多努力，但是在XX方面还有一些可以改进的地方…”

03

温和语气

避免尖锐言辞

批评的语言对于其效果有着至关重要的影响。

批评员工的目的是为了促进改进，而不是制造矛盾。

因此，领导者在批评时应避免使用尖锐或刻薄的言辞，特别是对于那些性格急躁的员工，因为他们容易产生否定情绪。

相反，领导者应该使用温和、理性的语言来表达自己的观点和建议。这样可以降低下属的防御心理，让他们更愿意接受和反思。

实操建议：

在发现下属犯错误时，领导者可以使用一些委婉的表达方式，如“我觉得”、“我注意到”等，以减轻批评的冲击力。

同时，要保持冷静和理智的态度，不要让情绪影响到自己的语言表达。

通过平和、理性的交流，可以让下属更加真诚地面对自己的问题，并寻求改进之道。

例如：“我觉得在XX方面，我们还有改进的空间。你看这样调整一下行不行…”

04

明确指导

指明改进方向

有效的批评不仅仅是指出问题所在，更需要为下属提供明确的改进方向。

作为领导，你的责任是帮助下属识别问题并制定解决方案，让他们在改进的过程中有明确的目标和方向。

实操建议：

在批评之后，你可以与下属一起讨论具体的改进计划。

根据问题的性质和严重程度，你可以提供具体的建议、资源或培训支持，帮助他们逐步改进并提升自己的工作能力。

例如：“我注意到你在处理这个项目时存在一些疏忽，我建议你可以尝试制定更详细的工作计划，或者寻求同事的帮助来确保项目的顺利进行。”

而对于那些性格内向、善于反思的员工来说，则可以通过提问来启发员工的思考并引导他们自我反省比直接批评更能促进他们的成长。

就像那句教育名言所说：“授人以鱼不如授人以渔。”

05

保持信任与期待

下属在接受批评时，往往会担心领导因此对他们产生负面看法，从而影响他们的职业发展。

为了消除这种担忧并保持团队的和谐氛围，领导者需要明确表示你的批评是对事不对人，并强调你仍然信任他们的能力和潜力。

实操建议：

明确告诉下属，你的批评并非对他们个人的否定，而是希望他们在工作中不断进步和完善。

表达你对他们未来表现的期待，并鼓励他们积极面对挑战和困难。通过保持信任和期待，来激发下属的积极性和自信心，促进团队的和谐与发展。

例如“这次的批评并不是对你能力的否定，而是希望你能够在某些方面做得更好。我相信你有能力解决这些问题，期待你的进步。”

✎ 写在最后

总的来说，有效的批评需要细心、耐心和策略。

作为领导者，你的目标是帮助下属成长和改进，而不仅仅是找出他们的错误。

通过遵循上述建议，你可以确保你的批评既到位又人性化，从而促进团队的和谐与进步。

编辑/转转审校/叮当

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关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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