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在时代的浪潮中，管理者必须破旧立新，突破思维定式，才能驾驭变革，引领企业前行。比如，过去谈管理，人们很容易想到管理的五大职能——计划、组织、指挥、协调和控制。它最早是由法国著名的管理学家亨利·法约尔提出，并在其代表作《工业管理和一般管理》一书中进行了比较明确的阐述。如今，随着时代的变迁，环境的变化，管理思想的更新与迭代，提出了新的五大职能——变革、赋能、激活、链接和协同。本课程旨在帮助管理者适应新时代的要求，完成角色转变，提升思维能力管理水平，成为能够引领企业走向成功的卓越领导者。我认为，现代企业管理者，必须是——变革领航者、魅力领导者、协同促进者、赋能驱动者、激情激活者和人才链接者。
1. 深刻理解新时代管理者的角色转变与要求，提升自我认知和定位能力；2. 掌握系统的管理体系和必备的管理工具，提升管理能力和领导能力；3. 学习赋能团队、激活个体的方法，提升团队整体效能和人才管理能力；4. 培养变革思维和创新能力，适应时代变化，引领企业发展。探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值、思维突破与能力提升的重要性，以及领导变革的关键步骤。2. 探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值；3. 深度思考：如何获取未来领导地位？解析第二曲线增长的秘密；企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新。决策：避免决策陷阱-如何做正确决策？工具：决策树；创新：避免创新窘境-如何守正创新？工具：加减乘除法；2. 战略思考：卓越管理者的如何面对VUCA时代？着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2. 何谓领导：领导的本质是什么？如何判断一个人是领导者？影响力法则：盖子法则、导航法则、吸引力法则、镜像法则、舍得法则；使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；核心价值观：同心、同德、同行：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准；讲解协同者角色在高效联动与共赢发展中的重要性。探讨内部客户思维、横向协同与冲突处理的技巧，以实现跨部门合作的协同效应。2. 客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己；聚焦赋能者角色，激发团队潜能与助力成长。构建7R执行体系，提升团队执行力，实现目标到结果的跨越。同时探讨赋能文化与执行文化的打造。1. 执行角色：关键目标的第一责任人：分解、督导、反馈与复盘。1. R1：关键结果：为什么必须定义结果？如何定义结果？它有什么基本要求？2. R2：关键责任：责任定律、责任机制、问责与追责；3. R3：关键资源：给予支持感-让团队觉得不是一个人在战斗，背后是一支团队；4. R4：关键行动：投注匠心——执行不只完成目标，还要创造惊喜。效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；5. R5：关键跟进：人们不做你希望的，只做你所督导的；6. R6：关键反馈：行动的最大动力来自对结果的反馈；探讨如何激活团队，释放激情与激发创新。介绍赋责、赋利、赋权与赋思的赋能方法，以及团队潜能的释放与自主决策的实现途径。2. 什么是赋能？为什么要赋能？赋能五感与团队赋能模型。实操：释放团队潜能、让团队自主决策和让下属睿智起来；强调链接者角色在人才管理与共筑未来中的关键作用。探讨选人、用人、育人与留人的策略与原则，以及搭建桥梁、促进人才成长与企业发展的方法。经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
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