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成功的领导来自领导者的影响力，而非职权。——肯尼士•布兰佳在这个时代，影响力比职权更重要。特别是对于新生代员工，传统的管理方式已经过时。在领导力的光谱中，非职权影响力如同隐形的手，悄然改变团队的风向与行动轨迹。对于个性鲜明、价值多元的新生代员工，传统的管理法则正面临挑战。比如，新生代员工不能“管”，而要“领导”；不能“压制”，而要“赋能”。因为没有人愿意被别人管、被人压制，何况是出来“整顿职场”的00后们，这就要发挥管理者的非职权领导力。本课程将带领管理者探索非职权影响力的奥秘，解锁新生代员工的心智密码，有效管理并赋能新生代团队，让他们在工作中发挥更大潜能。实现团队的和谐共振与高效赋能。1. 掌握非职权领导力的核心要义，灵活应对新生代员工的管理挑战。2. 洞悉新生代员工的心理需求与行为模式，构建和谐的团队关系。3. 习得一系列实用的沟通、激励与辅导技巧，助力团队成长与业绩提升。探索非职权影响力的奥秘，解析其与新生代员工管理的紧密联系，揭示传统管理方式的局限性，并提出新时代的管理变化与特征。通过九大法则，深入剖析如何塑造和提升非职权影响力，以更好地适应新生代员工的管理挑战。1. 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；2. 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；3. 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；转变传统管理思维，为新生代员工赋能提供新思路，探讨团队赋能的基本思路和要素，以及执行力建设的基本原则。3. 3D赋能模型：领导的核心不是管理，而是赋能。4. 团队赋能的五个要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感；调整传统管理策略，以应对新生代员工的“新套路”，包括职业承诺、内疚文化、决策权下放等方面，激发员工的积极性和创造力。建立联盟关系：不是“拥有”员工，而是“使用”员工。让个人自治：做什么、什么时候做、怎样做、和谁做等自己决定。针对新生代员工可能出现的“奇葩问题”，提供与时俱进的解决方案，如共情沟通、S形成长曲线等，以重塑工作价值和内容。学会与新生代员工共情沟通，掌握有效的反馈和批评技巧，以及处理冲突的基本步骤，促进团队和谐共振。赋能执行是关键，通过系统执行和深度执行，让新生代员工明确任务目的，发挥主观能动性，实现结果导向。1. 新生代员工执行力：理解任务目的+主观能动性+结果导向；4. R2：关键责任：责任定律、责任机制、问责与追责；7. R5：关键跟进：人们不做你希望的，只做你所督导的；8. R6：关键反馈：行动的最大动力来自对结果的反馈；授人以渔，让新生代员工快速成长，掌握辅导和教练技巧，有效授权，把握辅导时机，助力员工自我进化。第一技能：深度聆听——工具：4级聆听、3R聆听模式；激活新生代员工的善意和内在动力，通过事业金字塔、三维卡位法等工具，激发员工的归属感和创造力，实现团队的高效赋能。经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
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