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企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：目标实现困难：如果企业在设定的目标或计划方面经常出现困难，并且难以按时或按计划完成工作，这可能是执行力不足的迹象。资源管理问题：未能有效分配、利用和管理资源，包括人力、资金和时间。这可能表现为过度耗费或浪费资源。团队动力低下：缺乏激励和领导力，团队成员可能缺乏积极性，导致执行力下降，团队合作和绩效降低。决策困难和拖延：面对挑战和决策时，企业可能出现拖延、不作为或者做出不明智的决策，这可能影响业务发展和成果。沟通不畅：信息流失、传达不清或沟通障碍可能影响决策和执行计划，导致团队不协调、不完整或不准确地执行。团队各自为政、缺少协同，越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。执行力包含中高层的领导力，管理者的管理力和团队的协同力。中国经济的下半场已经到来，精细管理必然代替粗放管理，企业之间的竞争将越来越依赖于团队的组织能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。华为是如何打造执行力的？如何从华为的成功管理实践中借鉴打造组织执行力的优秀实践经验，这是这堂课的核心价值。
理解执行力的重要性，认识执行力是战略落地的保障；
执行力的前提是要理解战略与承接战略，学会正确地战略解码；
掌握有效的时间管理和沟通管理技能，有效提升管理者个人能力；
学会掌握目标管理的方法与策略，确保实现组织目标；
提高团队激励和领导力，掌握建立高效的执行团队的方法；
理解华为核心价值观，学会通过文化落地促进团队执行力提升；
理解华为的流程文化，确保正确地做事；
公司高层管理人员，领导团队的中层管理者，项目经理和团队领导者
——执行力是企业管理的黑洞，执行力决定企业生死存亡一个调查的结果：能够完全实现三年经营目标的企业仅占企业总数的5%总结：只有正确地理解组织战略意图，提炼出关键任务，才能做正确的事1. 沟通的重要性：调查显示职场成功75%决定于良好的人际沟通研讨+演练：针对公司具体项目任务，给出计划任务表设计讨论+演练：结合本课程的案例，谈谈如何做好组织氛围营造，需要从哪些方面思考，给出你的方案。讨论演练：我们的核心价值观是什么？需要如何落地？给出你的初步方案讨论+演练：如何通过流程加强执行力建设？结合华为的流程实践，在流程上可以如何改善？![]()
助理联系方式：小优 19906617096（微信）
