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企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿意做，或者效果不好；绩效不理想之后不会绩效辅导；绩效结果难以评估、员工不认可评估结果，绩效评估面谈不会做，难以和员工达成共识；绩效管理难以支撑公司战略等等。本课程通过案例分析、实操演练、小组讨论等多种方法帮助学员系统掌握绩效管理完整的流程、工具、方法和模版，学员学会之后马上可以应用在工作当中，从而成为一名合格的绩效管理者。
掌握绩效管理的完整流程
- 现场应用关键结果领域（KRA）和平衡记分卡方法当场设计出公司和部门的KPI
- 掌握OKR的设计方法，理解OKR与KPI的不同及结合之处
小组讨论：管理者觉得公司的目标太高，不愿意承担，如何处理？小组讨论：如何确保员工有完成绩效目标，执行绩效计划的意愿？2. 定义：通过分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价并促使企业完成战略目标的方法。案例及小组讨论：你觉得公司哪些业务，哪些部门可以应用OKR1. 前期准备：了解相关信息，确定合适的地点和时间![]()
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