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走向管理岗，请收藏这7个自我认知模型

教育 2025-01-24 11:57 浙江

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✎ 导语

走向管理岗，这7大模型，你一定要知道！

为何有些人总能游刃有余，步步高升，而有的人却在原地踏步，甚至屡战屡败？是才华不够？还是运气欠佳？

其实，很多时候，问题出在自我认知上。没有深刻的自我认知，何以驾驭团队呢？

今天，和你聊聊这7个认知模型，它们是走向管理岗的必备武器。

01

达克效应

你有没有觉得，自己总是最聪明的那个？如果是，你可能陷入了“达克效应”的泥潭！

达克效应，简单来说，就是无知者无畏，越是无知的人，越容易高估自己的能力和判断，同时低估他人的贡献和价值。

“满招损，谦受益。”

这种认知偏差会让管理者变得盲目自大，无法正视自己的不足，更无法欣赏下属的优点，从而让自己变得很忙，下属反而很闲，还说你累死活该。

实操建议：

1. 自我审视：定期反思自己的工作表现，诚实地评估自己的长处与短处。同时，借助下属的长处，来弥补自己的不足。

2. 虚心求教：不要害怕向他人请教，尤其是那些在你看来“不如你”的人，他们或许有着你未曾发现的闪光点。

02

冰山模型

冰山模型由美国心理学家麦克利兰提出，它将人的内在价值分为两个层次：冰山以上部分（知识、技能）与冰山以下部分（性格特质、动机）。

真正决定一个人能否在职场上取得成功的，往往是那些深藏不露的底层价值。

因此，作为管理者，你要问问自己：你的底层价值是什么？

如何挖掘更多的价值？德鲁克有一句话说的好，卓有成效的管理者，不一定要做自己喜欢的或擅长的事，但要做组织需要的事，组织需要做的事，往往更有价值。

实操建议：

1. 自我剖析：运用冰山模型，深入剖析自己的内在价值，找出你的核心竞争力。

2. 价值挖掘：针对你的底层价值，制定具体的提升计划，让它们在职场上发挥更大的作用。

03

人生控制图

人生控制图将我们的生活分为三个圈层：主宰圈（你能完全掌控的事情）、影响圈（你能部分影响的事情）以及接纳圈（你无法掌控的事情）。

要想减少焦虑，就必须学会区分这三个圈层，将精力集中在主宰圈与影响圈上。那些不能主宰和影响的事，就交给上帝吧！

实操建议：

1. 圈层划分：仔细审视你的生活，将事情划分为主宰圈、影响圈与接纳圈。

2. 精力分配：将主要精力集中在主宰圈与影响圈上，减少在接纳圈上的无谓挣扎。

04

NLP模型

NLP思维层次模型将人类的思维分为六个层次：环境、行为、能力、信念与价值观、身份以及精神使命。

你的思维层次，决定了你的人生高度。如果你总是停留在环境层或行为层，那么你只能被外界的事物所左右，无法掌控自己的命运。

而当你提升到能力层或信念、价值观层时，你就能更加自主地做出决策，更加坚定地走向自己的目标。

要想实现自我发展，就必须从低层次向高层次逐层突破。

实操建议：

1. 环境分析：审视你当前的工作环境，找出那些阻碍你发展的因素。

2. 行为调整：针对环境问题，制定具体的行动计划，改变你的工作方式。

3. 能力提升：针对个人能力，特别是管理能力，制定学习与提升计划。

4. 信念重塑：深入思考你的信念与价值观，确保它们与你的职业目标相契合。

5. 身份定位：明确你在职场中的身份与角色，找到你的核心竞争力。

6. 精神追求：将你的职业目标升华到精神层面，让它在你的心中生根发芽。

05

马斯洛需求理论

马斯洛将人类需求分为五个层次：生理需求、安全需求、爱与归属需求、尊重需求、自我实现需求。

从低到高，每一层次的需求都建立在前一层次需求得到满足的基础上。要想在职场上取得成功，就必须准确洞察自己的人性需求。

通常我们将马斯洛需求理论用在对下属的需求满足上，今天我要将它用在管理者自己身上，找到自己的核心需求，想办法满足它，或主动告知相关人员以得到这方面的满足。

实操建议：

1. 需求分析：深入了解你自己，找出你当前最迫切的需求是什么。

2. 需求满足：针对你的需求，制定具体的激励措施，提升个人的满意度与忠诚度。

3. 需求升级：在满足基本需求的基础上，引导自己追求更高层次的需求，激发个人的潜能与创造力。

06

破圈模型

这个模型告诉我们，要想成长，就必须破圈。

每个人都有自己的舒适区，只有走出舒适区，你才能接触到更多未知的事物，才能拓宽自己的视野和思维。

“舒适区是成长的坟墓”，这句话一点也不夸张。

如果你总是停留在自己的舒适区内，那么你永远也无法成长和进步。而当你勇敢地走出舒适区时，你就能发现自己的潜力和可能性远远超出了你的想象。

所以，不要害怕改变和挑战，不要害怕失败和挫折。只有当你敢于尝试新事物，敢于面对未知时，你才能真正成长和突破。

实操建议：

1. 勇于挑战：制定一个挑战计划，列出一些你一直想尝试但从未尝试过的事情。

2. 拓宽边界：参加一些与自己专业或兴趣不相关的活动或课程，拓宽自己的视野和思维。

07

商业画布

个人商业画布将个人职业生涯分为九个部分：核心资源、关键业务、客户群体、价值主张、渠道通路、客户关系、重要合作、收入来源以及成本结构。

作为管理者，别再把自己当成一个打工仔，要把自己当成一家公司的CEO来经营。

实操建议：

1. 资源盘点：列出你的核心资源，包括你的技能、知识、经验以及人脉等。

2. 业务定位：明确你的关键业务，即你在职场上最擅长做的事情。

3. 客户分析：找出你的客户群体，了解他们的需求与期望。

4. 价值创造：针对客户群体的需求，制定具体的价值主张，为他们提供独特的价值。

5. 渠道拓展：拓宽你的渠道通路，让更多人了解你的价值主张。

6. 关系维护：建立良好的客户关系，提升他们的满意度与忠诚度。

7. 合作寻求：寻找与你价值观相符的重要合作伙伴，共同创造更大的价值。

8. 收入规划：制定合理的收入来源计划，确保你的职业生涯具有可持续性。

9. 成本控制：关注你的成本结构，确保你的职业生涯具有经济性。

✎ 写在最后

走向管理岗，不仅仅是一次职位的晋升，更是一场深刻的自我认知与蜕变之旅。

不过，知识只是工具，行动才是关键。

图片来源于网络，侵权删

编辑/小小审校/叮当

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关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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