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做到这7点，员工死心塌地跟着你干

教育 2025-02-02 11:50 河北

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✎ 导语

打造高效团队，管理者该怎么办？

为什么公司的优秀员工会离职？为什么企业留不住人才？这是很多管理者和老板困惑的问题。

其实，员工离职无非是两个方面：第一，钱没有给到位；第二，心受委屈了。

所以，管理者要想留住优秀员工，必须从员工的角度出发，满足他们的需求。

与之类似的问题：

为什么员工不积极？为什么员工不听话？为什么员工不努力？为什么员工爱抱怨？

这些问题归根结底，其实就一句话——怎样让员工死心塌地跟着你干！

如果你为此都感到烦恼，不妨试试“普罗西姆（PLORHIM）管理法则”，定能助你成为员工喜欢又敬畏的领导，打造出一支高效运作的团队。

01

让员工看到“前途无量”

（Prospect）

“前途无量”是普罗西姆管理法则中的第一要素。

员工选择一个企业，往往看重的是这个企业的发展前景以及自己在企业中的发展机会。

正如王阳明说：志不立，天下无可成之事。一个优秀的员工，必然会有自己的职业规划和目标。

作为管理者，你要让员工看到，在你这里，他们不仅有一份工作，更有一个充满无限可能的前途。

往大一点讲，公司的愿景是否能吸引员工；往小点一讲，个人的小目标是否明确。

因此，要给员工一个明确的职业晋升通道，让他们知道自己努力的方向，这样才能真正激发他们的工作热情。

正如“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”

02

让员工学到“看家本领”

（Learn）

在快速变化的时代，员工对于自我提升和学习的渴望越来越强烈。

一个好的管理者，应该是一个好的老师。

因此，你要致力于为员工提供一个持续学习和成长的环境，让他们在你的团队中不断提升自己，这样才能留住他们的心。

另外，在企业内部应建立健全的培训体系，定期组织内部或外部培训，帮助员工提升专业技能和综合素质。

并鼓励员工参加行业会议、研讨会等活动，拓宽视野，增强竞争力。

我常说，培养员工，让他强大到可以随时离开；对员工好，好到员工不舍得走。

03

赋予员工“决策机会”

（Opportunity）

作为管理者，你要学会放权，给予员工足够的信任和机会去展示自己的才能。

当员工感受到自己的价值和重要性时，他们会更加投入地工作，以回报你的信任。

同时，建立扁平化的组织结构，减少管理层级，让员工有更多机会直接参与到公司的重要决策中。

另外，鼓励员工提出创新性的想法和建议，给予他们实现这些想法的资源和支持。

这样不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能增强他们的责任感和归属感。

04

及时给予“价值认可”

（Recognition）

“世有伯乐，然后有千里马。”

每个员工都希望自己的工作得到认可和赞赏。

作为管理者，你要及时发现并肯定员工的优点和成绩，给予他们应有的荣誉和奖励。

这样不仅能激励员工继续努力，还能增强团队的凝聚力。

管理者还可以通过定期的沟通和反馈，让员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

另外，企业要建立完善的绩效评价体系，确保员工的绩效得到公正、客观的评价。

同时，设立各种奖励机制，如优秀员工奖、创新奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。

05

创造“神采飞扬”的工作环境

（Happiness）

“工作是为了生活，但生活不仅仅是为了工作。”

一个愉快的工作环境能够让员工更加享受工作，从而提高工作效率。有道是，幸福存在于一个人真正的工作中。

作为管理者，你要关注员工的心理健康和工作氛围的营造，让员工在轻松愉快的氛围中工作。

因此，应定期组织团队建设活动和员工聚餐等，增强团队的凝聚力和向心力。同时，关注员工的心理健康和工作压力，提供必要的心理辅导和支持。

此外，还可以通过优化工作流程和减轻员工负担来降低工作压力，让员工在工作中保持愉悦的心情。

06

激发员工的“伟大事业”感

（Inspiration）

“人无志，非人也。”壮志与热情是伟业的辅冀。

每个员工都希望自己的工作有意义、有价值。

作为管理者，你要引导员工认识到他们工作的重要性和意义所在，激发他们的使命感和责任感。

这样员工才会全身心投入到工作中去，为团队的成功而贡献力量。

因此，管理者应与员工分享公司的使命和价值观，让他们明白自己的工作是如何与公司的核心理念紧密相连的。

同时，鼓励员工参与到社会公益活动中去，培养他们的社会责任感和公民意识。

这样不仅能够提升员工的自我价值感，还能增强他们对公司的忠诚度和归属感。

07

确保员工“钱包鼓鼓”

（Money）

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”

合理的薪酬待遇是员工稳定工作的基础保障。虽然金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的。

作为管理者，你要确保员工通过他们的工作获得合理的报酬，这样才能让他们安心工作、死心塌地地跟着你干。

正如管仲说：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。

因此，建立公平、透明的薪酬体系，确保员工的薪酬与市场水平相符。同时，设立激励机制和奖金计划，以奖励在工作中表现优秀的员工。

此外，要关注员工的职业发展机会，让他们在物质和精神上都能得到满足。

✎ 写在最后

总之，“普罗西姆管理法则”是一个全面而实用的管理理念。

作为管理者，只要你能够真正做到这七点，相信你的员工一定会死心塌地地跟着你干！

这7点，成本较低，相对容易做到的就是 H ，花点心思就可以让员工工作得比较开心

进一步是让员工感受到成就感和尊重（ R )，下一步就是给予下属足够的机会和权利（ O )

多数领导或老板一般都能在 L 方面让下属觉得跟他干有价值（能学到东西）。

P 和 I 是最高级的手段了，超凡的自信心和耀眼光环的牛人才玩得起。M 其实也最直接，但是结合其他法则效果更好。

记住：“得人心者得天下”，员工的心就是你的天下！

正如彼得·德鲁克说，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。

一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

编辑/转转审校/叮当

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关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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