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组织发展 核心方法论 ——如何在移动互联时代取得持续成功？
根据平衡记分卡创始人卡普兰教授的相关研究显示
•97% 明确的公司愿景
•80% 明确的公司战略
•52% 部分实现战略目标
•33% 成功实现战略目标
VUCA时代，成功实现战略目标的比例更低
组织能力的杨三角：评估维度 企业业绩、战略、OCI & 组织能力建设抓手的关系.
注：
创始人：杨国安教授，KNX研究院荣誉院长（基于人力资源管理之父-戴维·尤里齐教授的理论，创立与发展的更加适合中国特点的方法论体系）；咨询机构：KNX独家IP，杨国安教授亲自授权认证顾问团队，持续更新理论研究与最佳实践。
组织能力三支柱 内在逻辑——共同支持业务发展
组织能力的杨三角——组织诊断经典应用场景
组织能力的杨三角：评估维度 企业业绩、战略、OCI & 组织能力建设抓手的关系
组织能力建设持续落地：常见的组织能力建设落地领域/工具
文章模型来自公开网络收集整理，主要为组织力杨三角模型介绍。帮助更多企业获得组织能力的提升，也让更多的人认识到组织力杨三角。
