采购系列40-物料基础管理

文摘   职场   2024-11-09 06:26   广东  

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物料基础管理

第一章,物料管理概述

物料成本演算启示

物料管理5R法则    

定义:物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理办法.

物料管理涉及领域

物料管理目的

A.最大化客户满意度

B.低成本运作

C.最小化的库存投资    

D.即以最小的成本最大化的满足客户需求

         

 

物料管理跨部门协作

第二篇,物料管理基础知识

库存分类

按功能分类:安全库存/预期库存/批量库存/运输库存/维修库存

按加工过程中的状态分类:原料库存/部件库存/在制品库存/成品库存

库存成本

物品成本

Ø采购件(产品,运输,关税,保险)

Ø自制件(直接物料,直接人工,间接费用)

持有成本:

Ø资金成本(机会成本):资金用来投资库存就不能作为他用,这意味着损失机会成本;最小成本就是当前利率下资金没有投资而是存入银行可获得利息,也可能更大,取决于公司的投资机会。    

Ø存储成本(空间,人员成本,设备成本) 

Ø风险成本(过时,偷盗,坏损,保险,变质)

订货成本: 

Ø采购成本:每次下达采购订单,就会产生成本;n

Ø 生产控制成本:花费在生产控制上的年成本和精力取决于订购次数而不是订购数量,每年订购次数越少,成本越低

Ø准备和拆卸成本:每次签发订单,工作中心就需要准备机器加工点单,并在加工完成时拆卸机器。这些成本并不取决于订购数量,而取决于每年的订购次数

Ø产能损失成本:接到订单,用于准备花费的时间相当于损失生产产出的时间,意味着产能的损失,并与下达的订单次数直接相关

缺货成本(产能相关成本)

    延期交货,缺货的成本,丢单,丢客户,加急,额外的生产与采购能力相关成本

库存成本

Ø准备和拆卸成本:每次签发订单,工作中心就需要准备机器加工点单,并在加工完成时拆卸机器。这些成本并不取决于订购数量,而取决于每年的订购次数

Ø产能损失成本:接到订单,用于准备花费的时间相当于损失生产产出的时间,意味着产能的损失,并与下达的订单次数直接相关

缺货成本(产能相关成本)

    延期交货,缺货的成本,丢单,丢客户,加急,额外的生产与采购能力相关成本

BOM基础知识

1.BOM的定义:    

BOM 即物料清单(Bill Of Material),是记录研发成果,反映公司产品物料构成关系的数据文件,自下而上反映公司产品从原材料到半成品,再到成品的加工过程,是指导生产、计划、商务、采购、成本核算及技术管理的基础数据

2.产品结构树

定义:产品结构树是描述某一产品的物料组成以及各部分文件组成的层次结构的树形图

用途:

A.确定产品的BOM结构

B.规划产品所包含的主要的BOM及关键物料

C.规划产品所包含的全部生产文件

D.制定产品的BOM和文件归档计划

         

 

3.项目

定义:项目是构成BOM清单的基本元素,包括所有和生产制造有关的原材料、外协件、半成品、成品、软件、资料等

项目编码结构:项目编码用8位数字或字母表示,前两位表示大类,第三和第四位表示小类,后四位表示顺序号

   

   

ECO基础知识

概念:ECO 即工程更改定单(Engineering Change Order),在MRPII系统中用于定义和修改清单,使清单的修改过程有可追溯性    

类型:立即变更(强制性)/用完变更(自然切换)/某批变更(选择性,针对功能、替代)/按日期变更(计划性,可能替代后的物料欠料,或原物料需要消耗)

ECO的状态:

用于控制ECO的生命周期,包括:打开、暂挂、计划、实施、取消。打开:未完成的ECO,还可以修改;暂挂:为避免其他人错误修改ECO可设为暂挂,改为打开状态才能修改;计划:按计划生效时间实施,即计划ECO,可以调整计划时间;实施:已实施(生效日期已过去),清单生效,ECO不能再修改;取消:手工取消。

物料需求计划

2.展开与提前期补偿

Ø提前期(lead time,LT):指流程需要的总时间;生产提前期包括订单准备时间、等待时间、加工时间、搬运时间、收货和检验时间及任何可预期的延迟时间。    

Ø需求展开(exploding):将需求量乘以用量,并在整个产品树中记录相应需求量的过程。

Ø提前期补偿(offsetting):根据提前期将已展开的需求安排在适当的生产期的过程

第三章,物料管理方法

帕雷多原理

帕雷多(Pareto)原理:18世纪由帕雷多发现社会上大多数财富在少数人手中 。此类现象普遍存在于现实世界,常称2-8原则。例:20%的库存项目占用80%的库存资金。20%的因素造成80%的产品质量问题。20%的供应商供应80%(采购金额)的物料。为什么你一天的时间努力,80%的时间带来20%的结果?

ABC分类法

概念:ABC分类是一种思想朴素、简单有效的工作方法,由Pareto提出,应用于库存管理中,就是库存ABC分类法:先将物料按品种和金额大小分类,再按重要程度不同分别控制,抓住重点和主要矛盾,照顾一般。

分类原则    

ABC作用

分类步骤    

收集数据

   

安全库存量

   

仓储作业

死料、低周转物料

定义:

死料:死料就是没有用途、要报废的物料

低周转物料:低周转物料就是周转频次低于正常物料的那部分库存,或者库存大于6个月需求的物料或周转率小于1次/年的物料    

  

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HonyLean
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