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既然我们对5S有了基本的认识了，那我们就可以进行5S的导入准备了
推行5S，我们常常会看到有两种态度：
“但是”这个词包含这样的借口：“我们公司与其他公司不一样，用普通的办法行不通。我们公司与众不同”。
“以后再说”这句话则可以看出“缺乏决断的勇气”这种消极态度。
下定决心导入5S
把“但是”和“以后再说”作为禁语
即使失败也不会损失什么，如果成功那就是赚了，所幸5S不需要怎么投资，即便失败了也能把风险降到最低，没有比5S风险更小、获益更大的项目了吧！总之，下定决心实施吧！
我们既然有了决心去实施5S，那5S工作要谁来推进呢？是现场人员，那如何提高现场人员的积极性呢？我们的建议是：
①实施5S的培训
正确理解5S尤为重要。但做深奥难懂的报告或单方面的讲述收效甚微。最好。。。
②向别的公司取经
百闻不如一见。向别的公司学习经验是非常好的方法。
③设立“一句话提案制度”
“一句话提案制度”的关键在于让人能够轻松地写出来。收到建议后，对可行性的及时回复非常重要。
④设置立即执行的部门
提案如果能被迅速实施的话，员工就会越来越有干劲。
一句话提案示例
