在企业的生产运营过程中，工时管理至关重要，它直接关系到生产效率和成本控制。本文将为您详细介绍定额工时生成逻辑和标准工时管理相关内容。
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一、定额工时的核算
1、定额工时=标准工时*转换系数+准备时间
2、标准工时可以在工序及工序工时库中获取的
3、工序工时库中的工时数据是根据实测时间*宽放系数得出的
4、转换系数取决于线平衡以及异常损失时间
二、定额工时生成逻辑
定额工时的生成涉及多个关键因素。首先是计件组织，它分为工段、组别和计件单元。工艺流程则包括集体计件（工序 1、工序 2）和个人计件（工序 3）。工序工时是计算定额工时的基础数据，而效率损失需考虑线平衡损失和异常损失等。通过实测时间和宽放系数等数据，最终可以得出标准时和准备时间。
三、项目实施思路
标准工时制定方法从标准工时到定额工时，需要确定合理的定额工时制定方法。实施分为两条线：
第一条线：标准工时 - 定额工时，包括现场测定工时、建立框架、确定宽放系数等步骤。
第二条线：产品型号 - 标准工时，通过代表产品工序梳理、完善标准工序库等建立产品标准工时。
四、项目实施方案
（1）定额工时方法
通过小组培训统一概念和方法，确定标准工时和定额工时制定方法，建立定额工时模型框架。
（2）代表产品验证
结合理论方法与代表产品建立模型框架并验证。定额工时计算公式考虑标准工时、线平衡标准、产量、准备时间和学习曲线系数等。
（3）通过标准工时制定合理定额工时
以具体工序数据为例，详细展示了如何计算定额工时，包括考虑作业时间、宽放标准、准备时间和异常损失等。
（4）通过标准工序工时库建立产品标准工时
包括标准工序库完善、工序特性确定、各工序工时制定和根据工序工时合成标准工时等步骤，确保工时库设定的合理性和统一性。
合理的工时管理是企业提高生产效率、降低成本的关键手段。通过科学的定额工时生成逻辑和标准工时管理方法，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
