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本文章来源于夏老师整理制作。
绩效考核与目标之间的逻辑关系是什么？你做的工作需要与公司和组织需求紧密联系。
②经营利润率-成本降低（未分解关键指标如质量部门）②未设置阶段性目标（整体指标代替）-品类/机型/供应商•未形成有效专项改善开展（如返工降低、稼动异常降低、工单关闭率、物料SKU数、库存周转天数、业务流程标准化、自动化&智能化、生产交付周期LT缩短等）通过这个维度，大家可以清楚知道制造总负责人的KPI是单台制造成本，生产经理负责单台直接人工，生产主管/线长负责人均效率。在进一步的对应工艺的工程师负责的指标（单机工时减少/人力精简等）很多企业都是解决不了这个问题，比如某电脑无法提高单价。这个受到品牌知名度的影响。比如华为手机，从2000元现在都推出10000元（三折叠手机）
比如吉利汽车从50000的熊猫到30万+领克/极客第一步，有效从公司战略目标和规划分解到部门，分解到个人。涉及到目标分解，BSC，逻辑树等工具和方法1.必要资源和支持：绩效不是意味下发指标，也需要资源支持，比如自动化改造需要资金2.合适方法和工具：比如方法使用和项目推动需要外借咨询的力量![]()
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