前言：为更好地推广精益生产系列知识、方法、课件、案例，现专门开启分享模式。直接免费获取本篇文章内所提及表格或者模板的方式：
1、关注公众号并转发此文至微信朋友圈2、或转发此文至精益微信群100人以上并联系湛老师（微信号：Lean_Will）交流或后台私信。
另外如果朋友们想获取更多关于6S、现场管理及TPM管理方面的知识，也为了更好的与读者进行沟通，也欢迎扫描下方二维码，添加我的个人微信，然后与朋友们进行交流：
实施5s时的士气比例
2：10个人当中有2个人无论做什么都是干劲十足，积极主动。
6：另外6个人被这2个人的干劲所带动去行动。
2：剩下的2个人是无论怎么说都不行动
5S要关注是最前面的2个人；
5S推进委员可以从这个比例中选。
通过这些人进行疏通的话是非常奏效的。
靠说教强加于人是不会有效果的，只有当员工充分理解之后才能主动行动起来。
需要设定5S的目标（示例）
5S的目标：
为工厂内部可视化的推进打基础
向产量翻番目标迈进的第一步
每月消除残次品行动的重要一环
为了实现5S的目标，必须要制定相应的推进计划，如果没有推进计划，5S就成了作秀的表演，就变成喊口号。
制定计划的注意事项：
①计划应由领导和5S推进负责人一起制定
5S的责任人始终是领导。但实际的操作是以5S的推进负责人为中心展开的。二者之间的相互信任与交流至关重要。
②计划尽可能详尽
不要出现“分析现状”或“考虑对策”等内容。如何展开5S的培训、现场巡视、红色标签作战、共同清扫等，应该把这些具体的内容写出来。
抽象的表述会让人无法判断是否已经做到。
