•可行性分析：
–目前各工厂计件工资制度已经开始推广实施，各厂的标准工序工时库、计件单价、人员岗位价值等基础数据都基本上梳理清楚，具备信息化管理条件。
–各厂已经实现人工统计的计件工资，计件工资对应管理机制和标准流程也已建立，经过将近半年的实施运行和优化调整后，已经证明计件逻辑可行，可以运用信息化软件系统进行实现。
–随着计件工资的推广实施，计件工资已被企业和员工接受且计件工资的覆盖率不断扩大，在激发员工积极性、提高人员主观能动性方面，起到重要引导和促进作用。
–随着计算机软件技术和网络技术的不断深入发展，目前软件开发平台、网络通信、数据存储、条码技术应用等都有先进且成熟的技术作为支撑，能满足计件工资信息化系统的稳定性、实时性、数据容量大等需求。并且配套硬件投入成本不高，不存在较大的系统建设投资风险。
–以上已取得的计件成果为信息化方案实施打下坚实的基础，目前阶段已具备信息化管理的条件！
二、项目范围定义
计件信息化项目是基于目前运行的计件管理模式和计算逻辑，用软件实现计件管理的信息化需求，计件信息化系统软件需要定制化开发。同时，为了满足计件取数的需求，在计件信息化系统中需要实现部分制造过程的信息化管理，涉及到的制造过程信息化管理模块主要有：作业任务管理(班组派工)、零部件生产过程的跟单管理以及对应的派工单条码打印和扫描、跟单条码打印和扫描、看板管理。制造执行系统作为本项目范围之一进行开发，主要实现订单数据同步导入、派工单管理、跟单管理和数据采集主要功能模块。另外，为保证数据共享和一致性需要与已有系统进行数据集成，本项目涉及的外围系统包括：标准工时系统、HR系统、SAP系统。
本项目范围包括三部分：计件工资信息化系统、制造执行系统、外围系统数据集成，实施工场为5场。
计件管理信息系统实现目标与收益
计件薪酬系统业务实现逻辑
派工管理：与计件业务间关系
派工管理：跟单打印设计原则
系统架构
数据安全与权限控制
业务需求
外围系统数据集成：标工系统
外围系统数据集成：SAP系统
外围系统数据集成：HR系统
标工管理
项目周期预计6个月
预计需要510人天
