近期接触比较多的注塑中小企业，大多数处于作坊到初级工厂的阶段。
“后发”也是优势，为了实现“少走弯路，快速提升”的目的，这类企业的路径有二，都有明确可行的实施路径：
对标学习：选择行业头部企业标杆，进行从绩效指标（KPI）到过程指标（PPI）到行动指标（API）的全面深入的拆解和复制。如某家电巨头的注塑事业部，就选择其家电供应商作为学习研究对象，在短时间内取得快速突破。对标学习需要取得标杆工厂的认可和支持，同时也需要有经验有能力的专家提供拆解和复制框架。
成为巨头的供应商：甚至，许多OBM厂家致力于成为巨头的供应商，正是为了能获得严苛的QPA评审和整改支持，提升OBM产品的竞争力，也降低开发新客户的难度。如东莞某键盘工厂JC科技，获得联想集团的评审和整改支持，并通过认证。后续，二线电脑品牌的客户只要在现场看到联想的产品，就可以简化审厂流程了。
某注塑供应厂家，首次QPA审核仅7分
以上为设备和模具基础管理子模块
补充说明：
咨询的价值，在于提高学习转化的效率，降低摸索试错的成本。你的事业摸索试错的成本比咨询费贵吗？
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