提高线平衡的两大法宝

文摘   2024-11-10 06:01   广东  

在制造业中,生产线平衡是至关重要的环节,它直接影响着生产效率、成本和产品质量。今天我们就来介绍两种生产线平衡的改善手法:ECRS 和 6M。

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一、ECRS 手法

ECRS 是一种通过对工序进行优化来提高生产效率的方法,它包括以下四个步骤:

1. 取消(Eliminate)

这是改进的最高原则,即取消不必要的工序、动作和操作。这一步不需要额外的投资,却能带来显著的改善效果。例如,在生产流程中,某些检查步骤如果发现长期没有发现缺陷,且该缺陷在后续工序中也不会产生影响,那么这个检查步骤就可以考虑取消。


2. 合并(Combine)

对于那些无法取消但又有必要存在的工序,考虑能否进行合并。这样做的目的是节省时间和简化操作。比如,在产品组装过程中,两个相邻工序的操作内容相似,就可以将这两个工序合并,由同一工位的工人完成,减少物料传递和操作转换的时间。


3. 重排(Rearrange)

在经过取消和合并后,根据 “何人、何、何时” 三个提问进行重排。也就是合理调整工序的顺序,去除重复操作,使生产过程更加有序。例如,在一条生产线上,原本有三个工序 A、B、C,经过分析发现先执行 C 工序,再执行 A 和 B 工序,能够减少工人的移动距离和物料的搬运次数,那么就可以对这三个工序进行重排。


4. 简化(Simple)

对经过取消、合并、重排后的必要工序,考虑能否采用最简单的方法及设备来完成,以节省人力、时间和费用。例如,在包装工序中,如果原来使用复杂的包装设备进行包装,经过评估发现采用更简单的手动包装工具就能满足产品包装要求,且能降低设备维护成本和操作难度,就可以选择简化包装方法。


二、6M 手法

6M 法从六个方面对生产线进行优化,这六个方面分别是人员(Man)、机器设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Method)、环境(Mother Nature)和评量工具 / 仪器(Measurement)。

1. 人员(Man)

(1)瓶颈站人员安排:瓶颈站应由效率较高或训练较久的人员担任,这样可以减少瓶颈工序对整个生产线的影响。

(2)工作负荷均衡:避免第一站工作及新手工作负荷过重,确保每个工人的工作量合理分配。

(3)人员轮替制度:对于劳动强度高、易疲劳的工位建立人员轮替制度,保障工人的工作状态和生产效率。

(4)鼓励老手作业:鼓励有经验者的老手从事瓶颈站的作业,利用他们的经验提高瓶颈工序的效率。

(5)候补人员制度:建立候补人员制度,确保在有工人请假或离职时生产线能够正常运转。

(6)多能工训练:进行多能工训练,使工人能够胜任多个工位的工作,提高生产线的灵活性。


2. 机器设备(Machine)

(1)提高自动化水平:提高自动化 / 半自动化水平,减少人工操作,提高生产效率和产品质量稳定性。

(2)采用高效设备:采用高效专用的工艺装备,减少辅助操作时间。

(3)优化切削用量:改变切削用量以减少机器作业时间,但要注意不要过度加工,造成资源浪费。

(4)减少空运行:避免机器空切或空运行,优化进刀和加工物的距离以及上下模距离。

(5)替代手工操作:尽量以足踏、夹具替代手的工作,降低工人的劳动强度,提高操作安全性。

(6)人机同步与配置:实现人机同步作业,合理配置人机比,使机器和工人的工作时间得到充分利用。


3. 材料(Material)

(1)供应保障:确保物料供应的及时性和准确性,避免因物料短缺导致生产线停工。

(2)物料摆放优化:物料摆放位置、摆放方式要合理,减少搬运距离和工人弯腰、转身拿取物料的次数,提高工作效率。

(3)物料区分:同一工位不可使用易混淆的物料,防止操作失误。

(4)包装优化:物料包装要合理,减少物料拆卸的时间。


4. 作业方法(Method)

(1)作业合并:作业内容相似者可合并,作业相邻者可合并,减少工序转换时间。

(2)工具使用优化:避免在同一工作站使用太多工具,减少工具切换时间。

(3)动作合理化:减少辅助动作,如寻找、发现、选择、思考、预定位等;尽力取消无效动作,如保持、延迟、放置、休息等。同时,制定(4)动作的三不政策:不摇头、不转身、不插秧,提高操作效率。


5. 环境(Mother Nature)

(1)环境设施:要有适当的照明、空调与通风设备,为工人提供舒适的工作环境,提高工作效率。

(2)工作设施:桌椅等要有适当的规格,符合人体工程学,减少工人的疲劳感。

(3)环境清洁:要有清洁、整洁的工作环境,保障工人的身体健康和操作安全。

(4)休息保障:要有适当的休息时间和劳保措施,保障工人的工作状态和权益。


6. 评量工具 / 仪器(Measurement)

(1)判断辅助:以警铃、提示语等代替眼睛的判断,减少人工判断失误。

(2)量测手段:以 GO - NOGO 治具作为量测手段,提高测量的准确性和效率。


通过 ECRS 和 6M 这两种生产线平衡改善手法,企业能够有效地优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,在激烈的市场竞争中取得优势。

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