供应链|生产工单结单控制

文摘   2024-11-07 08:30   广东  
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生产工单的阶段是管理非常重要的事情,为此需要分阶段制定目标:
1.月生产计划总量达成率=月实际入库总量/月计划生产总量,这个指标体现价值交付的能力
2.月订单计划达成率=月实际完单总量/月计划生产总订单量,这个指标体现客户需求订单的达成情况。
3.生产工单结案,
4.三天计划关闭率,三天内的生产工单关闭率=3天计划排产工单关闭数/3天内计划排产工单总数,体现生产工单关闭能力和生产计划达成能力,也体现生产良率和尾数处理的及时性。一个相对较高的管理要求。
5.尾数处理及时性

生产工单结单带来的好处:
1.在制品周转天数减少
2.缩短生产周期
3.物料管理更加合理,减少损耗
4.为财务提供数据支持
生产工单结单控制
结单率往往是衡量一个公司生产活动控制能力的最有效的指标
生产工单结案,从另外一个角度需要解决为何无法按时工单结案的要素,一般情况下包含如下几个方面:
1.尾数管理和控制
2.不良品处理
3.进仓完成
4.N天完工率
5.单单清
6.进仓挪单
……
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