首先，企业发展随着产品复杂度的加强和产品利润空间的压缩，供应链管理的专业性问题凸显，例如：生产现场缺乏精细化的管理，影响生产效率和制造成本控制；
其次，计划、采购管理常规运作方法已经无法满足整体供应链的发展模式，包含供应链整体战略，采购模式，组织结构，流程与机制，也包含需要应用更加专业工具和方法，以及必要的IT技术的支持等。
再次，运营如何更好对于市场信息掌握、行业竞争态势了解的掌控，如何通过更加准确的销售预测和管理，更加高效指导运营管理 。
因此，对于企业不断发展，运营能力提升成为企业面对市场竞争最为重要的环节，为此需要进行运营管理变革。
从企业价值模型出发，明确业务关键要素，确定核心竞争力和盈利能力的来源。
运营层面的专业化能力和精细化程度越来越成为面对日益激烈的竞争市场达 成战略目标的重中之重
供应链管理需要关注
计划模块：
销售部门制定滚动预测
每周/定期召开产供销协调 会，形成各环节一致认可 的运营计划和销售预测
销售订单对预测进行冲减 和调整，对市场变化及时 做出反应
根据物料的供需市场情况， 动态设置物料的安全库存 周期，根据销售预测制定 采购计划，跟踪物料的到 货
根据销售订单的优先级和 产能、物料约束制定生产 计划和排程
根据销售订单优先级，供 应资源状况（库存、产能 等）确定订单交付周期， 动态更新订单的状态
采购模块：
采购商情分析
主动分析市场和采购商情，驱 动供应商选择和战略采购寻源
跟踪物料供需市场、价格变化 趋势指导采购工作的开展
采购战略 制定
根据物料特点实施分类管理， 制定相应的采购策略
供应商选 择与价格管理
有效应用各种采购工具，例如， 电子招标、Open BOM等，以 获取更有竞争力的采购价格
采购绩效 管理
有效的供应商考核体系，实施 优胜劣汰 监控采购价格竞争力指数，更 精准地考核采购人员绩效
案例：
制造
优化建议综述：优化组织结构和职责体系、建立专业的运营能力、建立差异 化的核心竞争力，推动赛纳再创卓越
