部门的日常进行的业务运营工作，包括以下等（不限于此）：
1、原材料的进料检验和异常的跟踪落实；
2、生产单位制程首件确认、巡检、入库检与品质的控制，异常的处理、跟踪和落实；
3、半成品、外协加工来料的检验和异常的跟踪与落实；
4、产品的出货检验和异常的跟踪落实；
5、库存品的定期检验及异常的提出和跟踪落实；
6、品质异常的分析、检讨及纠正/预防措施的跟踪落实；
7、品质纪律（品质制度）的督导和稽核；
8、品质标准的沟通协调、制定；
9、质量目标的统计分析，反馈改善；
10、量具、检具的设计、购买、制作校验管理；
11、材料、产品实验室检测及分析;
12、参与新品设计、开发完成《检验规范》制定及检具输出等
信息管理建设
•指部门必须归档管理以备随时检查调用的文件的管理，包括以下等（不限于此）：
1、品质异常跟踪表；
2、周品质异常统计表；
3、月品质异常统计表；
4、品质异常分析/周月报表；
5、客诉周/月报表；
6、销售周报（客诉退货汇总/周）；
7、计量器具清单；
8、产品品质履历；
9、检验日报告；
10、巡检异常记录表；
11、品质异常报告；
12、品质异常知会单；
13、首件确认单 ；
14、出货检验报告；
15、异常专案处理单；
16、新产品试产小批量品质验证报告
17、盐雾试验记录表；
18、新产品小批量尺寸验证报告；
19、整改通知单；
20、品管课日报表等
质量匠人（每周更新）包含：带级系列/质量管理/模板/案例
黄绿黑带系列-已上传
1.GE黑带系列
模板表单系列-已上传
1-附件1：全面质量管理评分表
3-附件2：质量成熟度问卷调查
3-质量成熟度评估结果
4-质量成熟度等级评价标准及评价表
5-《卓越绩效2012版评价表》V1.0
质量管理：
1-质量管理模型TQM
2-质量管理模型C-X-V
