在企业的薪酬管理体系中，计件薪酬是一种重要且常见的方式。它不仅关系到员工的收入，更影响着企业的成本与运营效率。我们将深入剖析计件薪酬的整体思路、设计到落地框架以及整体方案主要结构内容。
最近公众号更新了推送规则
大家记得把HonyHollis设为星标，第一时间遨游知识的海洋
一、计件薪酬整体思路
计件薪酬的核心在于标准工时和计件薪酬的结合与核算逻辑。
公平要素岗位评价：通过对岗位的职责、任职资格等进行评估，确定不同岗位的价值，这是确保薪酬公平性的基础。
市场接轨：考虑地区、行业的薪酬定位，确保企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。
岗位宽带：设定起止薪酬和中位数据，为员工的薪酬晋升提供空间。
薪酬设计要素激励：包括绩效激励、刚性激励等，通过合理的激励机制，提高员工的工作积极性。
成本：涉及工资比例、结构分配等，企业需要在保证员工薪酬合理的同时，控制成本。
核心结合点每秒价值与定额工时：每秒价值通过时间对标、针对岗位来确定，定额工时则涉及标准工序库和标准工时库。两者相乘得出计件单价，这是计件薪酬核算的关键。
工时设计要素小组计件和个人计件：根据不同的工作模式，选择合适的计件方式。
制程划分、工艺、标工：这些因素影响着工时的设计和核算。
从下图可以看到，整个计件方案蓝图围绕着多个关键要素展开:
二、薪酬方案设计到落地框架
岗位相关岗位评价和岗位宽带：与计件薪酬整体思路中的公平要素相呼应，进一步细化岗位价值评估和薪酬区间。
市场接轨：确保企业薪酬在市场中的合理定位。
薪酬相关每秒价值：针对岗位确定价值，是薪酬核算的重要依据。
标准工时和其他工时：区分不同工时类型，为工时核算做准备。
转换规则和他时系数：解决不同工时之间的转换问题。
人员和岗位分类岗位分类：分为计件岗位、部分计件、计时岗位等，明确不同岗位的计酬方式。
人员分类：包括管理人员、辅助人员、操作人员等，根据人员类型设计薪酬方案。
薪酬落地纯计件人员、计件计时人员、计时人员：针对不同类型的人员，分别确定基本工资、绩效奖金、技能工资等具体薪酬构成。
下图展示了薪酬方案从设计到落地的详细框架:
三、整体的方案主要结构内容
下图详细呈现了整体方案的主要结构内容，共分为四个模块。
第一模块：工资结构设计计件工资结构由计件工资、绩效奖金、技能工资和各类补贴组成。这一结构充分考虑了员工的工作表现、技能水平和福利需求。
第二模块：计件工资核算包括个人计件和集体计件（二次分配），通过单价与数量相乘得出计件工资。这种核算方式既体现了个人的工作成果，又考虑了团队合作的成果。
第三模块：4P 薪酬设计每秒价值与定额工时相乘，再考虑学习曲线、工时应发、员工应得等因素，确保薪酬的合理性和激励性。
第四模块：定额工时核算从岗位宽带、月工作中位数、标准工时、转换系数等多方面核算定额工时，为计件薪酬提供准确的数据支持。
计件薪酬方案的设计与实施是一个复杂而系统的工程，需要综合考虑公平、激励、成本等多方面因素。从岗位评价到工时核算，从个人计件到集体分配，每一个环节都紧密相连，共同构成了一个科学合理的薪酬体系。企业在实施计件薪酬时，应充分结合自身的业务特点和员工需求，不断优化和完善薪酬方案，以实现员工与企业的双赢。
