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左手采购.右手AI
有故事.有方法.有工具
2024年5月3日
这是2023年第29篇原创文章
总第692篇原创文章
全2345字，阅读时间约7分钟
图片来源：知乎
在当今的商业世界中，埃隆·马斯克无疑是一位最具争议和影响力的企业家。他领导下的特斯拉（电动汽车）、SpaceX（商业火箭）、Neuralink（脑机接口）、X.AI（人工智能公司，主打产品Grok能回答被大多数其他AI系统拒绝的辛辣问题）等公司，都在各自的领域内取得了不俗的成就。
然而，马斯克的管理风格和与他本人特点一脉相承的企业文化，也常常成为人们热议的焦点。特别是在特斯拉和推特裁员事件中，马斯克的做法引发了广泛的关注和讨论。
01 大裁员
推特裁员
在被马斯克收购之前，推特作为一家社交媒体平台，面临着用户增长放缓、广告收入下降等问题。结果是，推特在过去的十年中仅在2018年和2019年实现盈利。为了应对这些挑战，推特在2020年进行了一次大规模裁员（约10%）。然而，裁员并没有解决推特的问题，公司的业绩依然没有明显改善，2021年亏损额达2.2亿美元。马斯克曾警告推特可能面临破产，并指出公司可能会出现“数十亿美元的净负现金流”。
2022年10月27日，随着马斯克完成收购并入主推特后，立刻进行了大刀阔斧的改革。其中，裁员成为了首当其冲的重要手段。
裁员的大致脉络如下：
10月27日：马斯克收购推特并拉开裁员序幕。
11月2日：第一轮裁员，主要针对高管，包括CEO、CFO、政策与安全事务负责人和法律总顾问均受到影响。
11月4日：第二轮裁员，涉及市场营销、产品、工程、法务、信赖与安全等团队，裁员比例高达50%。
11月12日：第三轮裁员，裁掉了4400名合同工，裁员比例达到80%。
11月16日：第四轮裁员，要求员工选择是否接受“硬核”工作模式，不接受者离开。
11月18日：第五轮裁员，关键业务团队进一步缩减。
11月23日：第六轮裁员，感恩节前夕，约50名工程师因代码质量不佳被裁。
11月26日：马斯克重启招聘。
关于为什么裁员，马斯克11月4日的推文解释了一切：“推特每天都在失去400万美元，公司除了裁员别无选择”。
裁员，主要是为了削减成本，提高公司的运营效率。同时，马斯克也希望通过裁员，激发员工的危机意识，提高员工的工作积极性和创新能力。
图片来源：经纬创投
特斯拉裁员
特斯拉作为一家新能源汽车制造商，自成立以来，一直致力于推动电动汽车的普及和可持续发展，并且曾经问鼎全球电动汽车的销冠。然而，在特斯拉快速发展的背后，也面临着巨大的成本压力、竞争对手不断争夺增量市场和蚕食存量市场，以及宏观环境变化带来的高度不确定性。于是，裁员在所难免：
2019年初，特斯拉宣布裁员7%，主要影响销售人员。
2022年，特斯拉再次裁员10%。虽然没有公开具体涉及的岗位，但马斯克表示裁员不适用于生产汽车、电池组或安装太阳能产品的员工。
2024年4月，特斯拉宣布全球裁员超过10%。裁员主要涉及电池组装相关的员工，特别是在上海工厂。特斯拉的全球服务中心团队和销售团队也受到了影响，一些部门的裁员比例甚至高达50%。不过，特斯拉上海工厂的整车部门并未受到裁员的影响，公司依然在努力提升整体工艺和生产效率。（详情点击阅读：特斯拉全球裁员，一些部门高达50%，这给电动汽车行业带来哪些影响？）
4月15日，在给全球员工群发的一封电子邮件中，马斯克宣布了这一裁员计划。并解释说，尽管特斯拉多年来经历了快速扩张，并在世界各地建立了多个制造工厂，但公司的快速增长也导致了某些部门出现了职能重叠的问题。他指出，为了确保公司能够为下一阶段的增长做好准备，专注于降低成本和提高效益是至关重要的。
在对内部员工的沟通中，马斯克形容这次裁员为“极其困难”的决定，并坦言没有什么事情是他更不愿意做的，但由于公司的战略需要，这一步变得不可避免。
02 马斯克会裁掉什么样的员工
马斯克评价员工（包括管理者）的“铁三角”是“优秀（Excellence）、必要（Necessity）和值得信赖（Trustworthiness）”，（详情点击阅读：马斯克访华回国后的第一件事：解散超充团队，裁掉偏袒下属的高管）。
凡是不符合这个铁三角标准的员工都会被裁掉：
1、不适应公司发展需要、工作态度消极的的员工
在技术日新月异的今天，那些不愿意或不能适应新环境、新技术的员工，可能会被新的挑战所淘汰。
2、缺乏创新精神的员工
马斯克重视那些能够提出新想法、解决问题并推动项目前进的员工。相反，那些只是按部就班、缺乏创新精神的员工可能面临被裁的风险。
3、职能重叠、效率低下的员工
在马斯克的公司里，效率至关重要。那些工作表现不佳、不能高效完成任务的员工，可能会被更高效的人所取代。
4、不认同公司文化、态度不端正员工
马斯克强调公司的使命和价值观，希望所有员工都能认同并积极贡献。不认同公司文化、不能与公司目标一致的员工，可能不适合在马斯克的公司中工作。
03 马斯克的公司，没有大锅饭
其实，马斯克从来都是一个严苛的管理者，他不认同“要在工作和生活中找到一种平衡状态”的工作理念，他最喜欢的一个词就是“硬核”。他在创办Zip2时用“硬核”来描述他想要营造的职场文化。
后来，在他重塑推特文化时，也多次提到这个词。他曾经在写给员工的一封电子邮件中非常具有代表性地阐明了他的宗旨，邮件标题就是“超级硬核”，正文写道：“请大家做好准备，迎接超高的工作强度，这种强度，你们大多数人此前从未承受过。心理素质不够强大的人是没法颠覆一个行业的。”
马斯克不仅这样要求别人，而且首先自己做到：
1995年，马斯克在他的第一家公司Zip2的办公室里打地铺，全力以赴地投入到工作中。
2017年，为了监督特斯拉内华达州超级工厂的建设进度，他曾直接在工厂屋顶上过夜。
2018年，在特斯拉位于加利福尼亚州弗里蒙特的工厂面临生产瓶颈时，马斯克选择在办公桌下休息，以便随时解决问题。
在Model 3生产最艰难的时期，马斯克提到他曾连续工作长达120小时，几乎不离开工厂。
马斯克的管理哲学清晰而坚定：在马斯克的公司里，没有大锅饭。他的公司不养闲人，不容忍平庸。而对于那些具有高度敬业精神、创新能力、执行力和忠诚度（值得信赖的）的员工，马斯克会给予他们更多的机会和空间，让他们在公司的平台上发挥自己的才华。
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