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左手采购.右手AI
有故事.有方法.有工具
2024年5月2日
这是2023年第28篇原创文章
总第691篇原创文章
全1687字，阅读时间约5分钟
图片来源：澎湃
01 解散超充团队
万万没想到，马斯克前脚刚结束访华，后脚就立即裁撤了特斯拉的整个超充团队，包括一些高管，比如在特斯拉工作了六年的全球超充高级总监丽贝卡·蒂努奇（Rebecca Tinucci）。
此次裁员是特斯拉计划全球裁员10%的一部分（点击延展阅读：），涉及到几百名员工，规模不小。已经有多名被裁员工在包括X、领英等在内的多个社交媒体上证实了裁员这件事。
马斯克一直以来都是一个特立独行的人，他的决策总是出人意料。这次解散超充团队的消息一出，立刻在业界引起了广泛的讨论。与特斯拉在充电设施建设方面保持合作关系的企业和承包商也感到了困惑和不解。
尽管马斯克没有直接回应此事，但他随后在社交平台上发帖称，这次裁员是特斯拉优化人员结构、降低成本的一部分。尽管团队被解散，但特斯拉仍计划继续扩大超级充电站网络，只是新站点的开建速度将放缓，公司将更多精力用于提高现有站点的可靠性。
02 曾经的“香饽饽”何以被放弃？
超充团队是特斯拉的一个重要部门，负责开发和维护特斯拉的超级充电站网络。这个网络是特斯拉的核心竞争力之一，为特斯拉车主提供了快速、便捷的充电服务。
毫无疑问，超充业务是，或者说至少曾经是，马斯克的“香饽饽”。去年11月底，马斯克在《纽约时报》DealBook论坛的现场访谈上，是这么描述特斯拉的超充业务的：
“你也可以把特斯拉看作是一家集多家公司于一体的公司。就像我们的超充网络，如果特斯拉超充网络是一家独立的公司，它本身就会跻身财富500强，仅仅靠超充系统。”
然而现在，马斯克却选择了解散这个团队，这背后的原因可能有很多：
第一，特斯拉可能在调整它的总体战略方向，寻求新的增长点和竞争优势。马斯克一直强调创新和快速迭代，他可能认为，将资源从超充团队转移到其他更具潜力的领域，比如自动驾驶技术、电池技术或是在中国市场的扩张，将为特斯拉带来更大的发展空间。
第二，特斯拉可能在调整其充电网络的战略方向。
一方面，政府推广电动车的努力以及美国市场对电动车充电网络的需求，特斯拉可能在响应政策导向，调整其在美国乃至全球市场的充电网络布局。
另一方面，特斯拉的超充技术已经相当成熟，超充网络的覆盖范围和服务质量也已经达到了一个相对稳定的水平。即使有扩充超充网络的需求，其建设和运营工作也可以考虑部分外包给合作伙伴，或者与其它公司建立合作关系，从依赖自有的超级充电站网络模式转向更加开放的充电解决方案，比如使用更多的第三方充电站或推动更广泛的充电标准。
在这种情况下，继续维持一个庞大的团队可能不再是必需的。通过优化现有的人员配置，可以提高团队的效率和执行力。
第三，特斯拉在扩张过程中需要严格控制成本，尤其是在经济不确定性较大的时期。裁员可能是为了减少短期内的成本压力，提高公司的财务健康。
最后，通过裁掉一部分团队，马斯克可能在对管理层传达一个信息——他对团队的表现有更高的期望，并且愿意做出艰难的决定以达到这些期望。
03 裁掉偏袒下属的高管
在给特斯拉高管的电子邮件中，马斯克写道：“从美国东部时间周二上午10点开始，我将要求任何保留超过三个显然未通过优秀、必要和值得信赖测试的员工的执高管辞职。”
马斯克提到的“优秀、必要和值得信赖测试”应该是对员工绩效和价值观的一种评估。虽然没有详细的公开信息来具体说明这一测试的内容，但是我们可以根据特斯拉的企业文化和马斯克的领导风格来推测其可能的特点：
1. 卓越性（Excellence）：特斯拉以追求卓越和创新而闻名。这可能意味着员工不仅要在技术技能上表现出色，还要展现出持续改进和超越现有标准的意愿和能力。
2. 必要性（Necessity）：在快速变化的市场和技术环境中，每个职位和项目都必须证明其对于公司当前和未来目标的重要性。这可能涉及到对员工工作的重要性和对公司战略贡献的评估。
3. 值得信赖（Trustworthiness）：信任是特斯拉文化的核心组成部分。员工可能需要展现出高度的职业道德、责任心和对公司目标的忠诚。
马斯克的这种管理策略符合他对效率和绩效的强调。通过要求高管对团队成员的表现负责，他可以推动一种责任驱动和结果导向的文化。同时，这也可能是对管理层的一种激励，鼓励他们主动识别和培养顶尖人才，同时去除表现不佳或不必要的职位，以优化资源配置。
在特斯拉，是没有大锅饭的！
>>> End <<<
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