刘润年度演讲2024：聚焦66个数据

只不过，这位朋友在AI火爆全球的时候，不仅第一时间“上车”了，而且迅速开发出“人工智能+”的各种课程，线上线下忙的不亦乐乎...

我们稍微拆解一下：

1994年，“人”写的词。说的是，彼时，作词这项工作主要是由人类来完成的。

2024年，“AI”谱的曲。指的是，仅仅过了30年，AI技术已经能够参与到作曲的工作中，甚至可能主导这一过程。

“3A”大作是指“AAA”（Triple A）级别的作品，这里比喻那些由AI参与创作的高质量艺术作品。

AI作曲、AI唱歌、AI画画：这表明AI不仅在作曲方面有所作为，还能够进行歌唱和绘画等其他艺术创作活动。这显示了AI在艺术领域的多才多艺和广泛应用。

这句话总的来说有两层含义：

一层含义是，AI进化的速度太快了！过去，我们一直认为人工智能很难在艺术创作领域有所突破，然而现实却啪啪打脸！

另一层含义是，从现在到未来，你不仅要和你的人类同行竞争，还要和AI竞争！扎心而真实！

当然，人工智能给艺术创作领域带来的也是两面性的影响：一方面是艺术创作方式的转变、艺术家角色的重新定义等等。另一方面，则是原创性和版权问题的复杂化、审美和艺术价值的挑战、艺术教育的更新以及伦理问题的考量等等。

03 “2003年之前，墨西哥卖给美国的东西比中国多。中国在2001年加入WTO之后，很快就在2003年超过墨西哥，2007年超过加拿大，成为美国最大的“进口来源国。2023年，墨西哥超越中国，再次成为美国最大的“进口来源国。”

中国有句老话叫“风水轮流转”“十年河东十年河西”，指的是事物总在不断变化之中。

自从加入WTO，我们在全球贸易中的地位显著提升，迅速成为许多国家特别是美国的主要贸易伙伴。

然而随着全球经济的发展和变化，特别是考虑到政治、成本和贸易关系等因素，全球供应链正在经历重构。西方国家和企业为了分散风险，正在深化“China+N”战略，即在中国之外寻找其他生产基地，以便适应新的全球经济形势。这一战略的实施，不仅影响了中国的贸易地位，也推动了东南亚等地区国家成为新的制造业中心 。

这已经是不确定性中的确定性，对我们来说，当下之急至少要做三件事：

1、突破供应链中的关键核心技术，大力推进国产化，集中力量联合攻关“卡脖子”技术 。

延展阅读：

2、对照我国“双碳”目标和全球供应链环保标准，在采购、生产、销售、消费和研发等环节强化和细化绿色环保标准，推动企业绿色化转型 。

3、推动产业结构优化升级，促进新旧动能接续转换，加强传统产业技术革新和设备更新，提升价值创造能力 。

04 “2016年，中国新生婴儿1883万。2017年，1765万。逐年下降。一直到2023年，902万。几乎腰斩。

2016年，中国60岁以上的老人数量，约为2.33亿。2017年，2.42亿。逐年增加。一直到2023年，2.97亿。平均每年增加约942万。

2024年，英国政府从政府财政预算这块蛋糕里，切了10.7%，大约十分之一，用于“养老支出”。德国切得更多，26.8%，约四分之一。日本切了33.6%。也就是说，日本政府财政预算的三分之一，都用在了老年人身上。”

这三段说的都是同一件事——人类社会的老龄化势不可挡。

该怎么面对银发时代？

中篇：关注当下

图片来源：刘润公众号

05 “一二线新中产。他们大概26-41岁，在北上广深，或者杭州武汉这样的城市拼搏。这个人群，又称“二柱子”。他既是家里的“顶梁柱”，又是公司的“中流砥柱”。

农村中老年。年龄大概在40多岁，到60多岁之间。他们的生活，像放慢了节奏的纪录片。和儿女通电话，永远两个话题：今天吃了啥？腰还疼不疼？

一线富裕银发族。他们差不多快60岁到65岁左右，要么已经退休了，要么马上就要退休了。”

这段描述是当前三代人的写照，只是没想到“二柱子”26岁就要扛起家庭和职场的两座大山，承担着巨大的责任和期望。

我妈妈快80岁了。每次通电话，妈妈必念叨的两件事是：最近累不累？要多睡觉。每次听到我都会泪目~

06 “50岁到65岁这个阶段，刚开始掉电，但电量依然充足。所以叫“准新老人”。然后，65岁退休。这时虽然用了很久，但依然没有电量焦虑。所以，我们把65岁-75岁这个阶段，叫“活力老人”。这两个阶段的“老人”，依然续航强劲，不需要充电宝。真正需要插线充电的，是75岁以上的“护理老人”。

其实在赋能“护理老人”这件事上，AI大有可为：

1. 健康监测和远程护理：人工智能可以通过智能手环等可穿戴设备远程监测老年人的生命体征和健康状况，提供更好的医疗保健服务。智能家居设备的运用也为老年人提供了更方便的健康监测手段。

2. 机器人护理：机器人护理可以为老年人提供全天候的照顾和监测，包括家务服务和社交支持等。陪伴型机器人在老年护理中的作用包括心理健康促进、互动促进、日常生活帮助、疾病监测和健康管理。

3. 认知训练和治疗：人工智能可以通过虚拟现实等技术帮助老年人进行认知训练和治疗，提高他们的认知能力和生活质量。

4. 临床决策支持：人工智能在临床护理决策支持方面发挥作用，提供自动生成的护理诊断、跌倒风险预测和引导决策树，以防止导管相关的尿路感染等。

5. 移动健康监测和基于传感器的技术：这些技术帮助管理慢性疾病，通过在患者和提供者之间直接接收和发送数据来全面了解患者在日常环境中的健康状况动态。

6. 语音助手和机器人技术：语音助手可能在EHR应用中有未来，在家里收集患者数据并提供干预措施以增强护理。机器人技术被用于提供护理伴侣和创建远程控制工具，例如远程呈现机器人来提供护理。

下篇：他山之石

图片来源：刘润公众号

07 “2022年，东京迪士尼的游客中，成年人已经占到了73.9%，而女性甚至高达79.4%。东京迪士尼，不再只是孩子的乐园。它成了成年女性的“童话城堡”。

“成年人已经占到了73.9%”说明随着人口结构的变化，成年人口比例增加，不过这只是一个表面原因。更深层次的原因是，现代社会压力较大，成年人可能更倾向于寻找放松和逃避现实的方式。迪士尼乐园提供的童话般的环境和沉浸式的娱乐体验，能够满足成年人寻找快乐和回忆童年的需求。

“女性甚至高达79.4%”说明了，一方面，随着社会的发展，女性的经济独立性越来越强，她们有更多的可支配收入用于休闲和娱乐活动，包括旅游和主题公园的访问 。

另一方面，迪士尼通过其强大的品牌和IP资源，成功吸引了女性游客。迪士尼的公主系列、海底总动员系列、狮子王系列等，拥有上千个角色，这些都成为了迪士尼强大的“IP”资源，对女性游客尤其有吸引力。

08 “2022年，日本的海外收入，占日本GDP的比例，已经增加到了10%。而其中，有些跨国公司的海外收入占比，甚至远远超过了国内。比如，2023财年，松下的海外收入，占整个松下的60%。索尼，占77%。本田甚至达到89%。”

出海，是增速放缓这个难题的解题思路。所以我们说“不出海就出局”。

问题是，出海也有道道：

全球化布局：企业需要在全球范围内布局生产基地和销售网络，以更好地服务不同地区的市场需求，并降低对单一市场的依赖。例如，日本企业通过“全球生产—全球销售”的模式，提高了全球市场的占有率 。

品牌国际化：通过建立国际品牌影响力，企业可以在全球市场上获得更高的溢价空间。品牌国际化不仅仅是产品出口，还包括文化、服务和价值观的输出。

产能全球化：为了配套下游客户的全球化产能布局，企业需要逐步向能够辐射欧美市场的地区迁移，借助当地低廉的劳动力、土地等生产要素扩大规模效应 。

09 “在迪拜，300多万人口中，90%以上都是外国人。虽然外国人多，但你还是得雇本地人。在迪拜很多地方，都有“本地化率”的要求。也就是说，每25个员 工里，必须有1个本地人。

墨西哥法律规定，公司每年要拿出10%的利润， 给员工分红。这不是奖金，跟业绩没关系。每个员工，最多能拿到3个月工资的分红，而且公司的核心业务不准外包。”

图片来源：刘润公众号

把这两段文字罗列在这，是想提醒大家如果不了解当地的情况，即使出海了，也可能出局。

比如，

光伏企业东南亚产线关闭案例：由于美国对中国光伏产品的“双反”调查，一些中国光伏企业转向东南亚国家设厂以规避高额关税。然而，2023年美国商务部对东南亚四国的光伏电池反规避调查结果显示，这些国家出口的光伏产品存在“规避行为”，导致部分企业不得不关闭东南亚产线，造成巨大损失 。

中国建材制造企业中东设厂案例：一家中国的大型建材制造企业原本计划在中东地区设厂，但经过深入分析发现，该国环保法规即将发生重大变革，可能会提高排放标准和环保税，同时当地用工制度复杂，对外籍员工限制较多。因此，企业决定转向东南亚某国，避免了潜在的环保合规问题和劳资纠纷，最终成为当地最大的建材供应商之一 。

10 “2021年，这家公司产品的“平均售价”，是11.5元。2022年，疫情期间，很多企业都在降价求存。但他们的产品，平均售价逆势上涨到12.1元。2023年，继续上涨到13.3元。今年，甚至涨到了14.6元。3年时间，涨了26.96%。”

有在内卷中没扛住倒下的，就有在内卷中浴火重生的。这段说的是名创优品如何通过给客户提供更多情绪价值实现逆风翻盘的。

名创优品曾借着《复仇者联盟系列电影》的热度，推出了漫威联名系列产品，这些产品不仅因其与热门电影相关联而吸引了大量粉丝，而且通过联名，产品的价值感得到了提升，消费者也愿意为这些带有情感价值的商品支付更高的价格。

这种联名策略不仅提高了产品的客单价和毛利率，还增强了品牌的吸引力和消费者的忠诚度。名创优品已与100+全球顶级IP建立了深度合作关系，累计上市IP相关SKU 3万+个，历史累计销量7亿+件；全球买过其IP联名产品的顾客，累计达上亿人次。通过这种方式，名创优品成功地将IP受众转变为品牌消费者，提高了品牌粘性。

后记

1. 未来已来，我们一边要观察正在和即将发生的事，一边要动起来，积极拥抱。

在快速变化的时代，未来的趋势和变革已经悄然而至。我们必须保持敏锐的洞察力，观察技术进步、市场动态、社会变迁等各个方面正在发生和即将发生的变化。

同时，我们不能仅仅停留在观察的层面，而应该积极行动起来，拥抱这些变化。这意味着要勇于尝试新事物，适应新环境，把握新机遇。无论是个人还是企业，都需要不断学习、更新知识和技能，以保持竞争力。通过主动适应和引领变革，我们可以更好地把握未来，创造更多的价值和可能性。

2. 关注当下，我们不仅看到有哪些变化，更要洞察那些不变的。

在不断变化的世界中，有些核心的原则和价值是恒定不变的。

关注当下，我们不仅要关注表面的变化，更要深入洞察那些长期稳定不变的因素。这些可能包括人类的基本需求、社会的基本结构、经济的基本规律等。例如，尽管技术在不断进步，但人们对健康、教育、安全和幸福的需求始终不变。企业在追求创新的同时，也需要坚守其核心价值观和使命，确保在变化中保持稳定和连续性。通过识别和坚守这些不变的要素，我们可以在变化中找到稳定的支点，为未来的发展打下坚实的基础。

3. 他山之石，虽然可以攻玉，但不是简单的拿来主义。

“他山之石，可以攻玉”意味着我们可以借鉴他人的经验和智慧来解决自己的问题。在全球化的背景下，跨国界、跨文化的学习和合作变得越来越重要。

然而，这并不意味着我们可以简单地复制他人的做法。每个国家和地区都有其独特的历史、文化、社会和经济条件，简单的拿来主义可能会导致水土不服。因此，我们需要批判性地吸收外来的知识和经验，结合自身的实际情况进行创新和适应。这意味着要有选择性地借鉴，创造性地应用，以及在实践中不断调整和完善。通过这种方式，我们可以更好地利用外部资源，促进自身的发展和进步。

最后，用刘润老师的这句话结尾：看五年，想三年，认认真真干一年！

想，都是问题。

干，才有答案！