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2024年7月1日
2023年第53篇原创文章
总第716篇原创文章
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宏观经济风向标——采购经理指数（PMI）6月份的数据有点让人出乎意料：整体PMI指数并没有如市场预期那样继续上行，而是呈现出一副不温不火的姿态。
综合PMI产出指数为50.5%，虽然还在扩张区间，但与5月份的51%相比，增长动能明显放缓，而且自从在2月份够到52.7%的阶段高点之后，便开始一路下行，这透露出经济回暖的步伐并不十分稳健。
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6月份制造业PMI指数与5月份的持平，均为49.5%，彻底“躺平”了。而且制造业PMI指数更是连续数月低于50%，徘徊在荣枯线之下，意味着制造业整体仍处于收缩状态，这与市场期待的强劲复苏形成了鲜明对比。
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从企业规模看，
大型企业PMI为50.1%，比上个月下降0.6个百分点。这说明大型企业虽然仍处于扩张区间，但扩张速度已经开始有所减缓。另外需要注意的是，大型制造企业的PMI虽稍好于整体制造业平均水平，但也仅仅是勉强维持在荣枯线附近。这些趋势表明，即使拥有更强的资金链和市场影响力，大型企业在面对全球需求疲软、原材料价格波动等外部环境挑战时，亦难以独善其身。
中型企业 PMI 为 49.8%，比上月上升 0.4 个百分点。这一上升趋势虽然微弱，但是指数已经向上接近荣枯线，显示出一定的回暖迹象，展现了中型企业在逆境中的韧性和调整能力。
小型企业 PMI 为 47.4%，比上月上升 0.7 个百分点。尽管仍处于收缩区间，但上升幅度显示小型企业在适应市场变化中展现出的灵活性。
制造业PMI指数各分项指数
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在构成制造业PMI的5个分类指数中，生产指数高于临界点，新订单指数、原材料库存指数、从业人员指数和供应商配送时间指数均低于临界点。
生产指数为50.6%，比上月下降0.2个百分点。虽然高于临界点，但是企业生产活动缺乏增长动力，企业主对扩大生产的意愿不强。
新订单指数为49.5%，比上月下降0.1个百分点，反映出国内外市场需求疲软，企业接单困难，未来一段时间内生产计划可能将进一步缩减。
原材料库存指数为47.6%，比上月下降0.2个百分点，表明制造业主要原材料库存量继续减少。
从业人员指数为48.1%，与上月持平，表明制造业企业用工景气度总体稳定。
供应商配送时间指数为49.5%，比上月下降0.6个百分点，表明制造业原材料供应商交货时间较上月有所延长。可能是因为供应链不畅或供应商自身产能受限，增加了企业的运营难度。
深度挖掘制造业PMI其他相关指标
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在8项指标中，我们重点看一下采购量、主要原材料购进价格、出厂价格、产成品库存、在手订单：
采购量指数反映了制造业企业在报告期的采购活动水平，从2024年5月的49.3下降到6月的48.1。这表明制造业的采购活动在6月有所收缩。可能的原因包括市场需求减弱、生产计划调整或供应链中断。
主要原材料购进价格指数反映了制造业企业购买主要原材料的价格变化情况。从2024年5月的56.9下降到6月的51.7，下降幅度高达9.1%。原材料价格的下降可能是因为市场供应增加、需求减少或全球大宗商品价格波动。
出厂价格指数反映了制造业产品的销售价格变化。从2024年5月的50.4下降到6月的47.9，下降幅度近5%。出厂价格的小幅下降可能反映了市场竞争加剧或企业为刺激销售而采取的价格策略。
产成品库存指数从2024年5月的46.5增加到6月的48.3。产成品库存的增加可能是因为市场需求减弱或发生供应链问题。但是不管怎样，库存，尤其是成品库存增加会占用更多资金，影响企业的现金流。
在手订单指数反映了制造业企业已接但尚未完成的订单情况，从2024年5月的45.3下降到6月的45。在手订单的轻微下降可能表明市场需求略有减少或企业接单能力减弱。
综上，采购量、出厂价格和在手订单指数下降，而产成品库存指数上升意味着量价齐降，对企业经营是非常不利的。
1-6月PMI指数趋势及问题揭示
回顾2024年前六个月，PMI指数经历了从年初的温和复苏到近期的意外停滞，特别是制造业的持续疲软，凸显了全球经济复苏的不平衡性和复杂性。问题主要集中在内外需不足、成本上升压缩利润空间、供应链不稳定等方面，这些问题相互交织，加剧了企业经营的不确定性。
面对这样的 PMI 走势，采购们应当采取一系列具体的措施：
一是优化供应商管理。在市场不稳定的情况下，采购一方面需要建立多元化供应商体系，减少对单一供应商的依赖。另一方面，需要更加谨慎地选择供应商，不仅要考虑价格，还要综合评估供应商的供货能力、质量稳定性和交付及时性。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应，共同应对市场波动，降低供应风险。
二是加强库存管理。根据市场需求和生产计划，动态调整库存水平。避免库存积压导致资金占用和浪费，同时确保关键原材料供应安全，防止库存过低影响生产连续性。采用先进的库存管理技术和方法，如 JIT（准时制生产）等，提高库存周转率。
三是成本控制与谈判。在原材料价格波动较大的背景下，密切关注原材料价格走势、行业政策变化以及国内外经济形势，提前做出采购决策，把握有利的采购时机，降低采购成本。另外，加强成本分析，与供应商协商长期合作协议，锁定价格，同时探索替代材料降低成本。
四是拓展采购渠道。积极寻找新的供应商和采购渠道，增加供应的多样性和灵活性。这有助于在原有供应商出现问题时，能够迅速切换到其他可靠的渠道，保障生产不受影响。
五是数字化转型加速。利用大数据、云计算等技术优化采购流程，提高效率，减少人为错误，同时利用数据分析预测市场趋势，为决策提供支持。
六是注重可持续发展。在采购策略中融入绿色低碳理念，选择环保合规的供应商，响应消费者和社会对可持续发展的要求，长远提升品牌形象。
七是提升自身专业能力。采购人员应不断学习和掌握新的采购知识、技能和方法，提高谈判能力、成本分析能力和风险应对能力，以更好地应对复杂多变的采购环境。
作为企业的重要支撑，采购部与时俱进的策略调整和优化对于企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。
面对“躺平”的PMI指数，采购不能躺平地被动等待市场好转，而应主动出击，通过更加深入地分析市场，精细化管理、技术创新和灵活的策略调整，为企业在逆境中寻找增长的新路径。这不仅是对短期挑战的应对，更是构建长期竞争优势的关键所在。
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