左手采购.右手AI
2024年11月2日
2024年第64篇，总第727篇原创文章
全文1493字，阅读时间约5分钟
11月9号，我将与来自世界500强和上市公司的五位采购供应链高管为大家奉上一场知识和实践的盛宴。具体的日程如下：
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其中，我的演讲题目是《大变局下的"AI+"采购供应链》，将分为三个部分：
首先，我会分析当前市场环境的复杂性和变化性。全球经济形势的波动、地缘政治的紧张、以及贸易政策的调整，都对供应链产生了深远的影响。这些变化不仅增加了供应链的不确定性，也对企业的采购策略提出了更高的要求。
比如需求放缓、汇率波动和贸易壁垒“三座大山”，
1、全球经济增长放缓可能导致需求下降，影响企业的采购计划和库存管理。
2、汇率波动增加了跨国采购的成本和风险。
3、贸易壁垒的增加可能导致原材料和成品的价格上涨，影响企业的采购成本和利润空间。
接下来，我们将探讨AI技术如何为采购供应链带来新的机遇，同时分析面临的挑战。
AI赋能采购供应链的场景有很多。比如，AI需求预测中的应用，通过分析历史数据、市场趋势和消费者行为，可以更准确地预测未来的需求。这有助于企业优化库存管理，减少库存成本，提高供应链的响应速度和效率。
同时，我们面临的挑战也不小。
比如，从应用趋势上看，生成式AI在国内发展慢于预期。
2023年4月的时候曾有一份调查，当时有6%的中国企业表示已将生成式AI部署在生产环境，26%在实验阶段，24%计划在半年内部署。一年过后的再次调查显示，中国生成式AI的增长从6%仅增长到8%，而全球的生成式AI落地已经从去年3月的4%增长到今年1月的21%。
国内落地速度慢有很多原因。比如，目前很多企业的生成式AI或大语言模型尚未找到合适的业务契合点，导致投入产出比不理想，所以无法大规模复制或者拓展。大模型的能力及产品成熟度不够，与全球相比存在差距。企业自身数据质量不佳，从而影响了生成式AI的落地应用。
此外，将AI技术集成到供应链中，还需要解决系统集成、人才短缺等挑战，而这些也都是现实中的卡点和痛点。
最后，我将提出具体的实施步骤和方法，帮助企业在"AI+"采购供应链中实现转型升级。
比如，
实施"AI+"采购供应链的四个层次：云端服务、数据私有化、数据+应用私有化、数据+应用+模型私有化。
落地实施"AI+"采购供应链的四个步骤。数据收集与整合、选择合适的AI技术、系统集成以及持续优化。
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嘉宾介绍：
卢山先生，名迪仕管理咨询创始人兼首席顾问、国际卓越运营协会采购供应链专委会副主任、人社部能建中心生成式人工智能(AIGC)教材副主编及项目专委。
卢山先生是知名采购供应链专家，曾在GE、艾默生、当纳利、药明康德、信达生物等行业头部企业担任高管并主导供应链全球化项目和企业出海项目，参与包括海外企业尽职调查、收购并购和绿地建厂等项目。
作为人工智能(AI)资深玩家和布道者，他被微博官方认证为“AI专家”。曾先后给毕马威、联合利华、东华大学、交通大学、中国电信、招商局公路、浦东商务委、泉心泉意集团、沛嘉医疗等多家企事业单位做AI前沿科普、“AI+”企业出海、AI应用类培训以及咨询类项目。
公众号：国际卓越运营联盟采购供应链论坛|卢山 — 协会采购供应链专委会副主任、人社部能建中心AIGC教材副主编及项目专委
他于2023年10月份在欧洲采购商学院(中国)开设了“AI全面赋能采购”公开课，成为在国内开设此类课程的第一人。
作为演讲嘉宾和Panel专家，卢山先生一直活跃在行业峰会和论坛上，并且在世界制药原料中国展、易贸生物产业大会、国际卓越运营大会、上海供应链发展大会、上海国际物流节等峰会上发表以 AIGC为主题的主旨演讲。
卢山先生是“当当影响力作家”，自媒体矩阵“卢山说AI精进”主理人，拥有首都经贸大学经济学硕士学位，曾于沃顿商学院总裁班进修并成为沃顿商学院校友，目前正在攻读中国社科院产业经济学(人工智能应用方向)博士项目。
——全文完——
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