在当今社会，随着人们生活水平的提高和对精神层面追求的加深，非物质激励在企业员工激励体系中的地位愈发凸显。它绝非仅仅是无形的存在，有时更是通过有形物品来具体呈现，从而让员工深切感受到组织的温暖与关怀。这种激励方式如同春风化雨，润物无声，却能在员工心中激起层层涟漪，产生深远的影响。
荣誉激励是企业非物质激励体系中不可或缺的一部分。它通过给予员工荣誉称号、颁发奖章等方式，让员工感受到自己的价值和贡献得到了组织的认可。这种激励方式不仅能够激发员工的工作热情和积极性，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
1. 荣誉激励的主题设计
荣誉激励的主题设计要丰富多彩，既要体现企业的核心价值观，又要符合员工的实际需求。华为在这方面做得非常出色，它针对不同岗位、不同层级设计了多种荣誉奖项，如“蓝血十杰”、“金牌团队”、“明日之星”等。这些奖项不仅具有鲜明的特色，还能够激发员工的积极性和创造力。
例如，华为的“蓝血十杰”奖是为了表彰那些为公司的长期管理改进做出突出贡献的个人，包括外部顾问。这个奖项的获得者不仅在工作中表现出色，而且在管理理念和方法上也有着独到的见解和贡献。获奖者会获得由国际知名造币厂制造的精美奖章，这不仅是对他们工作的认可，更是一种精神的激励。
荣誉激励不能只针对核心岗位或关键层级，而应该做到全面覆盖。无论是前线员工还是中后台支撑人员，无论是基层员工还是高层管理者，只要他们为企业做出了贡献，就应该得到相应的荣誉激励。华为在这方面做得非常好，它的荣誉激励制度涵盖了所有岗位和层级，让每一个员工都有机会获得荣誉。
华为的荣誉激励不仅限于业务部门，还包括中后台的支撑平台部门，如人力资源、财务等。公司认为，这些部门同样为企业的发展做出了重要贡献，因此也值得被授予荣誉。这种全面的覆盖不仅增强了员工的归属感，还激发了全体员工的工作热情。
3. 荣誉激励的实施过程
荣誉激励的实施过程要精心策划和组织，要确保每一个细节都能够打动员工的心。华为的员工沟通部就专门负责荣誉激励方案的策划和实施，他们会结合公司当年的战略主题设计奖牌，并把奖牌的设计和制造过程拍成视频，在公司的论坛上提前展播。这种做法不仅增强了员工的参与感和归属感，还提高了荣誉激励的效果。
例如，华为每年都会结合公司当年的战略主题设计“明日之星”的奖牌，每年的主题和设计方案都不一样，而且还会把奖牌的设计和制造过程拍成视频，在公司的论坛上提前展播。这种能够让大家愿意、想要拿出来显摆的激励，才是真正有价值、起作用的激励。
任正非曾说，如果给大家的奖牌拿回家都不拿出来，说明我们的激励是不用心的。如果每次客人来了，都要拿出来显摆，这就说明我们的激励措施有效了。所以，总的来说，不要把非物质激励过场化，要花心思设计，多一些创意，好的激励点子，会极大的激发员工的内在动力。
4. 荣誉激励的长期效应
荣誉激励不能只是一时的冲动，而应该是一个长期的计划。企业要持续不断地进行荣誉激励，让员工始终保持着对荣誉的渴望和追求。华为的荣誉激励制度就是一个长期计划，它不仅在员工入职时进行荣誉激励，还会在员工职业生涯的不同阶段进行不同的荣誉激励，从而让员工始终保持着积极向上的心态。
例如，华为针对常年在海外工作的员工，设置了“天道酬勤”奖和“海外艰苦奋斗奖”。对于在海外工作超过10年的员工，华为会颁发“天道酬勤”奖，以表彰他们的长期坚守和辛勤付出；对于在海外艰苦地区工作超过5年的员工，华为会颁发“海外艰苦奋斗奖”，以肯定他们的无私奉献和顽强拼搏精神。
5. 荣誉激励的创新实践
荣誉激励要不断创新，要结合时代的发展和员工的需求进行创新。华为在这方面就做得非常好，它会根据每年的战略主题设计不同的奖牌，还会把奖牌的设计和制造过程拍成视频，让员工感受到企业的用心和关怀。此外，华为还会通过举办各种荣誉颁奖典礼、制作荣誉墙等方式，增强员工的荣誉感和归属感。
福利方案是企业非物质激励体系中的另一重要组成部分。它通过提供各种福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等，让员工感受到组织的关怀和温暖。这种激励方式不仅能够提高员工的满意度和归属感，还能够增强员工的稳定性和忠诚度。
1. 保障性福利的针对性
保障性福利是企业必须提供的基本福利，它关系到员工的工作和生活质量。华为在这方面做得非常出色，它为海外员工提供了覆盖当地的商业保险，解决了员工的后顾之忧；还为海外员工提供了家属探亲的安排，让员工能够感受到家的温暖。
例如，华为在海外设有多个分支机构，员工的工作环境和生活条件各不相同。为了确保员工的安全和健康，华为为每个海外分支机构都购买了当地的商业保险，涵盖了医疗、意外、财产等多个方面。这种保障性福利不仅让员工感到安心，还增强了他们对公司的信任和依赖。
此外，华为还非常注重班车福利，为集中办公的大中型企业提供了便捷的交通服务。这些保障性福利不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的满意度和归属感。
2. 个性化福利的创意
随着社会的进步和员工需求的多样化，个性化福利越来越受到企业的重视。华为在这方面也做得非常好，它会根据员工的兴趣爱好和需求提供各种个性化的福利。
例如，华为为喜欢运动的员工提供了健身房和运动器材；为喜欢学习的员工提供了图书阅览室和学习培训机会；为有特殊需求的员工提供了灵活的工作时间和远程办公等。这些个性化福利不仅满足了员工的多样化需求，还提高了员工的工作积极性和创造力。
3. 福利的社会化与货币化
福利的社会化和货币化是企业福利管理的一种创新方式。华为在这方面也进行了积极的探索和实践。
例如，华为把日常福利进行了货币化和社会化，引入了社会上的商业机构来提供相关服务，让员工自己选择。这种做法不仅提高了员工对福利的满意度，还让企业能够更加专注于主营业务的发展。
此外，华为还针对外派海外的员工进行了租房政策的货币化改革，把租房的补贴直接发给了员工，让员工自己去租房。这种做法不仅减少了行政平台的投入，还提高了员工的生活质量和工作积极性。
4. 福利方案的持续优化
福利方案不是一成不变的，而应该根据时代的发展和员工的需求进行持续优化。华为在这方面就做得非常好，它会定期收集员工的意见和建议，对福利方案进行调整和优化。
例如，华为会根据员工的反馈调整食堂的伙食和班车的服务质量；会根据市场的变化调整薪酬福利政策；会根据员工的需求增加新的福利项目等。这些持续优化的做法不仅提高了员工的满意度和归属感，还增强了企业的凝聚力和竞争力。
三、非物质激励的深远影响
非物质激励不仅能够激发员工的工作热情和积极性，还能够增强员工的归属感和忠诚度。它能够让员工感受到组织的关怀和温暖，让员工更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
非物质激励还能够提高企业的品牌形象和市场竞争力。一个注重非物质激励的企业往往能够吸引更多优秀的人才加入，从而为企业的发展注入新的活力和动力。
非物质激励在企业员工激励体系中扮演着举足轻重的角色。它以独特的方式激发着员工的内在动力，提升着员工的满意度和归属感，进而推动着企业的持续发展和壮大。华为作为一家杰出的企业，在非物质激励方面为我们树立了典范。
我们应该高度重视非物质激励在企业发展中的作用，积极借鉴华为等优秀企业的经验和做法，结合自身实际情况，不断创新和完善非物质激励体系，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。可乐-华为-茅TAI价值输出者，曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌。《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授。书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
