l 战略规划：通过对市场动态的深入观察、发掘新兴机遇、精心构思业务蓝图，明确3至5年的长远战略目标以及当年的具体业务目标。
l 执行落实：通过清晰界定核心任务（关键工作）及其切实可行的执行方案，辅之以组织架构、人才资源、企业文化氛围和卓越领导力的有力支撑，保障业务目标与战略目标的顺利实现。
华为的辉煌成就离不开其员工的长期艰苦奋斗。究竟是什么机制支撑着华为人不懈努力以实现梦想呢？许多人认为是任正非在分配利益方面的智慧。华为的股权激励制度就是一个关键的分利机制，持股员工通过虚拟股票分红获得了丰厚的回报。
然而，股权激励制度并非仅仅是一种分利手段，它更是一个共同构建梦想、分享权力、承担风险、共享成果的机制，这正是激发奋斗者动力的根本所在。此
任正非在权力分配上也实行了共享机制，即集体领导制度和授权制度。员工投入大量资金，自然形成了共同承担责任的结果。因此，以普遍持股制度为核心、以人为本的奋斗者机制才是华为成功的关键所在。
薪酬总额管理的核心在于将薪酬支出与公司主要的经营财务指标相联系，以此实现对人力成本的灵活控制，构建一个使业务单元能够自我约束和自我激励的管理体系。
薪酬总额包、奖金包以及工资性薪酬包分别与对应的经营财务指标相关联，展现出不同的激励方向；奖金包作为薪酬总额包中的灵活部分，而工资性薪酬包则是其中的固定成分。
薪酬包管理的改进目标是与公司的治理结构相适应，优化奖金制度，进一步加强刚性工资性薪酬包与弹性奖金包之间的相互制约关系，实现与利润的紧密联系，促进有效增长。
（参考： 冰川松鼠 蓝血研究）
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谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。可乐-华为-茅TAI价值输出者，曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌。《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授。书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
