引言
在当今社会，员工的激励机制无疑是企业管理中至关重要的一环。无论是初创企业还是大型跨国公司，都需要一套有效的激励机制来调动员工的积极性，提升工作效率，从而推动企业的发展。华为，作为全球领先的IT基础设施和智能终端供应商，其成功的背后离不开一套独特而高效的激励机制。本文将深入剖析华为的激励机制，带你领略其背后的奥秘。
1
华为，一个坚持信念的公司
华为，这个名字在全球范围内几乎成了高科技和创新的代名词。但你知道吗？华为的成功并非一蹴而就，而是源于其始终坚持自己的信念和方向。
华为成立于1987年，起初只是一家小小的贸易公司。但正是从那时起，华为就立志要成为一个在通讯领域有所作为的企业。在深圳这个物欲横流的地方，华为始终坚守着自己的信念，没有被各种诱惑所动摇。
如今，华为已经成为全球领先的IT基础设施和智能终端供应商，拥有196,000多名员工，其中硕士以上学历的员工占到了70%左右。这样一支高素质、高学历的团队，正是华为能够不断创新、不断超越自我的重要原因。
华为的成功，离不开其独特的激励机制。这种机制不仅激发了员工的积极性，更让华为能够在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
2
华为的成长历程
回顾华为的成长历程，我们不难发现其成功的背后离不开几个关键阶段。
首先是初创时期，华为靠着贸易起家，通过代理别的产品逐渐在市场中站稳了脚跟。但随着市场竞争的加剧，华为意识到只有自主创新才能赢得未来。
于是，华为进入了第二个阶段，正式进入通讯领域，做自主研发。在这个阶段，华为经历了农村包围城市、城市市场的开拓等关键时期，逐渐在国内市场站稳了脚跟。
随后，华为开始拓展国际市场，经过八年的努力，终于在2008年实现了全球海外销售超过国内销售的目标。这一成绩不仅彰显了华为的实力，也为中国企业走向世界树立了榜样。
如今，华为已经进入了新的发展阶段，开始从to B 走向to C，开启手机业务。这一转变不仅丰富了华为的产品线，也为其未来的发展注入了新的活力。
3
把常识做到极致
华为的成功，其实并没有什么秘密武器。如果非要归纳的话，那就是华为把常识做到了极致。
首先，华为始终坚持以客户为中心。在华为看来，客户是企业唯一的商机。只有深入了解客户的需求，为客户提供有价值的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
其次，华为非常注重员工的价值。华为认为，员工是企业价值创造的主体，也是企业价值创造的根本动力。因此，华为始终关注员工的成长和发展，为他们提供广阔的职业发展空间和丰厚的薪酬福利。
正是这两个常识性的理念，让华为能够在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。而华为的激励机制，正是基于这两个常识构建起来的。
4
华为留给世界的财富
华为的成功不仅仅体现在其产品和业务上，更体现在其文化和价值观上。华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。这三个理念不仅贯穿于华为的各个层面，也深深烙印在每一个华为人的心中。
除了文化和价值观外，华为还留给了世界一套独特的管理体系。这套体系不仅体现了华为的管理智慧，也为其他企业提供了宝贵的借鉴意义。
华为的激励机制，正是这套管理体系中的重要组成部分。它不仅激发了员工的积极性，更让华为能够在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
5
战略导向的激励机制
在华为的激励机制中，战略导向是一个非常重要的原则。华为认为，企业的激励机制应该与企业的战略目标紧密相连，只有这样，才能确保激励机制的有效性和针对性。
为了实现这一目标，华为在资源投放上高度聚焦战略。对于那些当期并不能产生直接经济贡献，但对公司持续发展具有战略意义的业务，华为往往会为这些战略贡献设置单独的激励机制。这些机制包括干部晋升、配股、专项奖等，旨在激发员工的积极性和创造力，推动公司战略目标的实现。
6
基于价值贡献的激励机制
在华为，价值贡献是衡量员工绩效的重要标准。华为的价值评价体系非常完善，它不仅关注员工的个人绩效，还关注团队的整体绩效和公司的整体利益。
华为的价值分配机制也非常独特。它采用获取分享制和评价分配制相结合的方式，确保了激励的公平性和有效性。获取分享制针对成熟和稳定的业务，按照业务单位创造利润的多少进行分配；而评价分配制则针对那些暂时无法评价经济效益的业务场景，通过设定基准奖金包和关键考核事项进行适当的调整。
7
多元化激励机制
华为的激励机制非常多元化，涵盖了工资、奖金、股权、分红、退休保障等多个方面。这种多元化的激励方式不仅满足了员工的不同需求，也激发了他们的积极性和创造力。
除了物质激励外，华为还非常注重精神激励。华为设立了各种荣誉奖项，如“明日之星”等，以表彰那些在工作中表现突出的员工。这些奖项不仅让员工获得了认可和尊重，也激发了他们的工作热情和归属感。
8
HR2.0 优化环境
在华为的激励机制中，HR2.0 优化环境也起到了非常重要的作用。华为非常注重员工的职业发展和个人成长，为他们提供了丰富的培训和学习机会。同时，华为还通过优化组织氛围、领导力提升等措施，为员工创造了一个良好的工作环境。
此外，华为还非常注重员工的福利待遇。公司为员工提供了全面的医疗保障、退休保障等福利措施，让他们感受到了公司的关怀和温暖。
9
企业成功的重要因素
华为的激励机制是其成功的重要因素之一。通过战略导向、基于价值贡献和多元化激励等原则，华为成功地激发了员工的积极性和创造力，推动了公司的持续发展。
对于其他企业来说，华为的激励机制无疑提供了宝贵的借鉴意义。它们可以根据自身的实际情况，借鉴华为的激励理念和方法，构建适合自己的激励机制，从而推动企业的发展和进步。
最后，我想说的是，激励机制并不是万能的。它只是一个工具，关键在于如何正确地使用它。只有真正了解员工的需求和期望，才能制定出真正有效的激励措施。希望华为的经验能够为你提供一些启示和帮助。
10
华为激励机制的启示
华为的激励机制不仅适用于高科技行业，也为其他行业提供了宝贵的经验和启示。以下是几个值得借鉴的关键点：
1. 明确的目标和愿景：
华为始终坚持以客户为中心，明确了企业的目标和愿景。这使得员工能够清楚地知道自己的工作方向和目的，从而更加积极地投入到工作中。
2. 公平公正的工作环境：
华为注重公平公正的工作环境，通过完善的评价体系确保员工的付出得到应有的回报。这不仅激发了员工的积极性，也增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 关注员工的成长和发展：
华为非常注重员工的成长和发展，为他们提供了丰富的培训和学习机会。这使得员工能够不断提升自己的能力和素质，为企业创造更大的价值。（参考：灰度管理 ）
您看呢？欢迎留言，及直接联系沟通 转发点赞，手有余香
谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。可乐-华为-茅TAI价值输出者，曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌。《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授。书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
