什么是奋斗型组织
奋斗型组织，是指以奋斗为核心理念和精神内核的组织形态，强调团队合作、积极向上的工作态度和共同奋斗的精神。奋斗型组织注重员工的激励和成长，倡导使命感和责任感，致力于实现组织的长期发展和目标。
奋斗型组织主要特点
奋斗型组织，是当下企业想学习与借鉴的主要组织形式。其有非常明显的特点：
奋斗精神：
奋斗型组织倡导奋斗精神，强调积极向上的工作态度和努力拼搏的精神，鼓励员工持续进取、不断奋斗。
团队合作：
奋斗型组织注重团队合作，倡导共同奋斗的理念，强调团队成员之间的相互支持、合作和协作。
价值观念：
奋斗型组织重视企业的价值观念和使命感，塑造积极向上的企业文化，强调员工的责任感和使命感。
激励和培养：
奋斗型组织重视激励员工，注重员工的培训和发展，帮助员工实现个人价值和职业发展。
奋斗型组织建设主要目的
如果要打造奋斗型组织，那就是具有非常清晰的目的，以保障具体工作的推进。
激励员工：
奋斗型组织旨在激励员工，激发他们的工作激情和创造力，提高员工的工作积极性和执行力。
塑造企业文化：
奋斗型组织倡导积极向上的企业文化，强调价值观念和使命感，塑造具有影响力的企业品牌形象。
实现组织目标：
奋斗型组织设定明确的组织目标和发展方向，通过团队合作和共同努力，实现组织的长期发展和目标。
奋斗型组织建设主要目标
奋斗型组织的目标是非常明确的，那就是保增长啊！
实现组织的长期发展和持续增长：
奋斗型组织致力于不断提升自身的竞争力和市场地位，实现组织的长期发展和持续增长。
培养和激励员工：
奋斗型组织致力于培养和激励员工的积极性和创造力，激发他们的工作热情和创新能力。
不断优化组织结构和流程：
奋斗型组织致力于不断优化组织结构和流程，提高工作效率和执行力，实现组织的快速响应和灵活调整。
奋斗型组织建设价值与意义
奋斗型组织建设，可能就能实现像华为的组织与业绩“遥遥领先”。
提升组织竞争力：奋斗型组织通过培养员工的积极性和创造力，提高组织的竞争力和市场地位，实现持续增长和发展。
增强组织凝聚力：奋斗型组织注重团队合作和协作，建立高效的团队氛围和文化，增强组织的凝聚力和团队精神。
提高员工满意度和忠诚度：奋斗型组织通过激励员工，提高他们的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人成长和发展。
奋斗型组织管理层主要工作
奋斗型组织，需要公司决策层引领，以及让管理层在奋斗型组织中扮演着重要的角色：
设定组织目标和战略规划：
管理层负责设定组织的长期发展目标和战略规划，指导和监督组织的整体运营和发展。
激励和培养员工：
管理层负责激励和培养员工，激发他们的工作热情和创造力，提高组织的绩效和效率。
建立有效的组织结构和流程：
管理层负责建立有效的组织结构和流程，优化工作流程和执行机制，提高组织的工作效率和执行力。
建立和维护良好的组织文化：
管理层负责建立和维护良好的组织文化和价值观，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
奋斗型组织执行人员主要工作
在奋斗型组织中，执行人员更要奋斗的好表现，他们扮演着贯彻落实组织目标和战略的重要角色。
落实组织目标和计划：执行人员负责将组织制定的目标和计划转化为具体的行动方案和工作任务，确保各项工作按时完成。
协调和沟通：执行人员需要与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调，确保工作顺利进行，问题及时解决。
提升执行效率：执行人员需要制定有效的工作流程和执行计划，提高工作效率和执行力，实现组织目标的顺利实现。
奋斗型组织跟其它组织主要不同
奋斗型组织与其他组织有一些明显的不同，这些不同让奋斗型组织更能实现业绩、成长与发展。
奋斗型组织注重员工的积极性和创造力，倡导团队合作和共同奋斗，强调个人发展与组织目标的统一。
奋斗型组织设定的目标更加具体和挑战性，要求员工不断超越自我，追求卓越，实现个人价值和组织目标的双赢。
奋斗型组织管理层更加注重激励和培养员工，建立积极向上的组织文化和团队氛围，促进员工的成长和发展。
您看呢？欢迎留言，及直接联系沟通 转发点赞，手有余香
谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。奋斗型企业管理创始人，可乐-华为-茅TAI价值输出者。曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌。《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授。书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
