在日常工作中，我们常常会思考：如何才能让员工更加积极地投入工作？如何激发他们的工作热情和创新思维？
今天，就让我们来详细探讨九种超实用的员工激励模式，让激励更贴近员工的实际工作场景，发挥出最大的效果。
一、超额利润激励法（虚拟股）
想象一下，公司的业绩在大家的共同努力下超额完成了，那超出部分的钱该怎么分呢？这就是超额利润激励法要解决的问题。
比如说，公司定的目标是 1000 万，当实际业绩达到 1400 万时，那超出的 400 万可不能轻易放过。按照一定的比例，比如 40%，那就是 160 万的奖励。
但别高兴得太早，最终能否拿到以及能拿到多少，还得看你在工作中的表现，也就是岗位重要任务完成度评分。这时候，你可能要问了：“这个评分到底是怎么算的？”
其实啊，这个评分综合考虑了多个方面，像你的工作成果、团队协作、创新能力等等。比如说，你最近负责的项目顺利完成，客户满意度超高，那你的评分自然就高啦；再比如，你在团队中总是积极分享经验，帮助同事解决问题，这也能加分。
比如说，小李负责的销售项目超预期完成，客户反馈良好，同时他还积极帮助新同事熟悉业务，最终他的岗位重要任务完成度评分就很高，拿到了丰厚的奖励。
二、在职分红激励（虚拟股）
当团队齐心协力达成了目标，那目标以内的部分拿出来分配，而且是有固定比例的哦，不过，可不是人人都能拿，只有那些身为核心骨干的员工才有这个资格。
比如公司的目标是 1000 万，拿出 200 万来分配。但这 200 万怎么分，也得看你的表现，得看你的岗位重要任务完成度评分。
比如客服小张，客户满意度一直名列前茅，处理投诉也及时有效，她的岗位重要任务完成度评分就很高，最终拿到了不少分红。
这种激励方式，让核心员工心里更有底，觉得自己的付出得到了认可，更加愿意为公司的未来努力。
三、135 渐进式注册股
如果你是公司的核心高管，在连续三年超额完成目标后，就有机会获得公司预授的注册股购买权。
比如说，公司授予你 10%的注册股，但这可不是白送的，需要你自己掏钱买，价格可以商量着来。买完之后，这些股份有 5 年的锁定期。在这 5 年里，你可以享受股份的分红，如果你能持续完成考核，还可以再增持股份。但如果考核不达标，那可就要按照条款被回购了。
这种激励方式，让核心高管们与公司紧密绑定，一起为公司的长期发展努力。
四、功臣创业激励法
1. 对于那些在公司干了好多年，已经培养出接班人，而且被董事会认定为对企业有特殊贡献的老员工，公司可是有大招等着呢！
提供一定额度的创业基金，这笔钱可不是小数目。你拿着这笔钱去开办子公司，自己当总经理，多爽！
比如公司给你 100 万的创业基金，公司出资 70%，你自己出 30%。股权方面，公司占 51%，你占 49%，分红的时候，公司拿 30%，你拿 70%。
如果你管理的子公司盈利情况良好，那你的收获可是相当可观的。
2. 另一种情况，如果员工符合条件，公司同样提供创业基金，不过这次公司出资 70%，员工出 30%，但股权和分红比例有所不同。公司占 70%的股权，员工占 30%的股权，分红时公司占 70%，员工占 30%。
而且，总部还会和你一起制定激励机制，达到一定条件，就给你增加股份和分红权。5年下来，你有可能从员工变成公司的股东，实现身份的转变。
这种激励方式，让老员工有了新的发展机会，也为公司培养了新的管理人才。
五、在职感恩激励法
在公司干了好多年，一直兢兢业业，有没有想过公司会给你一份特别的奖励？
这就是在职感恩激励法。
如果你的职位是总监级以下，工作年限 5 到 10 年，公司会按照你的上一年度薪酬总额的 3%提取，存入你指定的账号；工作年限 10 到 20 年，提取 5%；20 年以上，提取 8%。如果是薪酬总额为 20 万的员工，按照 5%提取，那就是 1 万块，这可不是一笔小数目。
对于总监级以上的员工，也有类似的规定。
怎么使用这笔钱呢？可以给父母买礼物，写一封感谢信，字迹要端正、手写，结合自己的事迹，发自内心地表达感恩，当然，礼品也不能少。
这种激励方式，让员工倍感温暖，也更有动力在公司继续努力。
六、退休福利激励法
有些员工在公司辛苦工作了二三十年，即将退休。公司没有忘记这些功臣，推出了退休福利激励法。
退休后，公司会继续发放最后 12 个月的工资的一部分，具体发多少，根据公司的盈利情况而定。
比如说，公司当年利润增长 30%以上，发 1/2；增长 10%—30%之间，发 1/3；若增长 0%—10%之间，发 1/4；假设利润同比下滑 30%以内，发 1/5；若利润下滑超过 30%，那这个激励机制可就不执行了。
这种激励方式，让员工在退休后也能感受到公司的关怀。
七、梦想生发激励法
公司的核心高管们，如果在公司工作满 2 年，而且是在总监级别以上的岗位，那么就有机会享受一项特别的激励——豪车购置计划。
公司会提供 15 万的免息贷款，这笔钱专门用于购买一线品牌的豪车，裸车价在 30 万以上。
但是，这贷款是有条件的。你得和公司签订 15 万元的借款及抵押协议，抵押的就是你买的车。
如果 2024 年公司总业绩达 3 亿以上，并且你在这期间一直在职，那这 15 万贷款就不用还了，公司直接送给你。如果业绩没达到 3 亿，那你就得在 2025 年 1 月份归还这 15 万免息贷款。要是业绩达到了，但你在这期间离职了，那也得把钱还给公司。
要是公司业绩好，比如达到 4 亿以上，那这 15 万免息贷款就是白送给你啦。
这种激励方式，让高管们更有干劲，也更安心在公司工作。
八、功勋员工公益奖
有些员工在公司工作了好多年，一直兢兢业业。当他们达成特定目标时，公司会提供一定额度的慈善基金，以员工个人名义捐赠支持贫困地区慈善事业。
这不仅是对员工个人的一种肯定，也是企业社会责任感的体现。
九、其他激励方式
除了以上这几种常见的激励模式，还有一些其他的激励方式也非常值得借鉴。
1. 员工持股计划（ESOP）
比如一家创业公司，为了让员工更有归属感，决定实施员工持股计划。公司拿出 10%的股份，按照员工的工龄、岗位等级等因素进行分配。员工持股计划让员工成为了公司的“主人翁”，大家更加积极地为公司的发展出谋划策。
2. 绩效奖金
某互联网公司，为了激励团队按时交付项目，设定了一套绩效奖金制度。如果项目按时交付且质量达标，团队成员将获得丰厚的绩效奖金。这种方式极大地提高了团队的工作效率和质量意识。
3. 培训与发展机会
一家培训公司，知道员工提升技能的重要性。因此，公司为员工提供了丰富的培训资源和发展机会，包括内部培训课程、外部学习交流、参加行业会议等。员工通过这些培训，不断提升自己的专业能力，同时也更有信心为公司创造更多的价值。
4. 股权期权
一家科技公司，为了吸引和留住高端人才，推出了股权期权激励计划。公司承诺，员工在公司工作满一定年限，并且业绩达到一定标准后，可以以优惠价格购买公司股权。这种方式极大地激发了员工的积极性和创造力，也为公司吸引了许多优秀的人才。
5. 个性化福利
一家人力资源公司，为了让员工感受到公司的关怀，推出了一系列个性化福利。比如，根据员工的喜好定制个性化礼品；为员工提供灵活的工作时间和远程办公机会；为员工的家庭成员提供健康检查和子女教育福利等。这些个性化福利让员工感受到了公司的温暖和尊重，提高了员工的满意度和忠诚度。
小结
在企业的管理实践中，激励机制的设计和实施是一项复杂而重要的任务。不同的激励方式适用于不同的企业情况和员工需求，企业需要根据自身的实际情况进行选择和创新。
同时，企业在实施激励机制时，需要注意以下几点：
1. 公平性
激励机制的设计和实施必须遵循公平原则，确保每个员工都能够得到公正的待遇和机会。否则，可能会引发员工的不满和矛盾，影响企业的稳定和发展。
想象一下，如果同一个部门的员工，完成的任务差不多，但得到的奖励却千差万别，那其他员工心里能舒服吗？这不仅会打击员工的积极性，还可能导致团队内部的不和谐。
2. 激励与约束相结合
激励机制不仅要注重对员工的奖励，还要注重对员工的约束。通过设定明确的目标和考核标准，引导员工积极工作，同时防止员工出现懈怠和不负责任的行为。
比如说，在销售部门，制定了销售目标，达标的员工会有丰厚的奖金，但如果没达标，可能会面临一定的惩罚，比如降低绩效奖金或者进行培训等。这就督促员工努力达成目标，又避免了大家的侥幸心理。
3. 及时性
激励要及时兑现，让员工能够及时感受到自己的努力得到了认可和回报。如果员工的努力工作在年底才能得到回报，那前面的付出就相当于白费了，员工的积极性肯定会大打折扣。
比如，公司规定，当月业绩优秀的员工下个月就能拿到额外的奖金。这样一来，员工每个月都能有新的目标，积极性也会持续高涨。
有效的激励机制是企业成功的重要因素之一。只有充分考虑到员工的实际工作场景和需求，激励机制才能真正发挥作用，让员工在企业中感受到价值的实现和未来的希望。（参考：长祺股权 长祺商学 ）
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谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。可乐-华为-茅TAI价值输出者，曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌。《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授。书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
