《股权投融资与资本运营》培训大纲

职场   财经   2024-09-18 22:54   上海  


本课程全名是《股权融资、股权设计/股权激励、股权投资与资本运营》


☆适合对象:企业创始人、合伙人、高管、后备高管;投融资服务人员

☆时间:一天或两天


☆本课程的价值

(1)解读当前多层次资本市场新机遇(包括“北交所”的新机遇),帮助学员领会资本运营的精髓、结合本企业情况应用资本运营策略,把握资本市场的机遇。
(2)讲解企业估值方法、模型以及市值提升、市值管理技巧,让学员结合所在企业情况,将估值法方法应用于融资、股权激励、投资工作中。
(3)讲解成长型企业股权融资操作要点,让企业了解投资圈的内情,帮企业梳理卖点、提高估值,有利于引进投资机构、对接资本市场。
(4)讲解企业股权设计模型(模版),让学员学会针对不同类型企业适当调整使用股权设计模型,借助股权设计推动企业股权架构优化,减少合伙人团队冲突,让学员学会股权设计和股权激励的方法和要点,帮助企业借助股权激励凝聚和激励关键人才。
(5)切换角色,再站在投资方立场,学习筛选评估拟投企业以及尽职调查、识假求真的方法,并学习投后管理和投资退出的方法。


☆本课程的特点

(1)投融资资本运营实操中,投资方与融资方对接、双方冲突化解是业内长期以来的难题,本课程适时进行角色切换:站在融资方立场,深入了解投资方内情;站在投资方立场,深入了解融资方内情。兼顾两种不同的资本运营方向(你整合别的企业、别的企业整合你的企业)。

(2)有关投融资、资本运营的网课和相关信息很多,内容杂乱、错误和漏洞百出,误解、误导严重。针对这些问题,孙继伟教授凭借原创的体系和工具、20多年的实战、亲身经历的众多案例,快刀斩乱麻,帮学员拨开迷雾、理清思路,并指导操作!


主讲人:孙继伟教授

问题管理理论创业者,复旦大学博士、上海大学管理学院教授、大简资本创始人。历任政府公务员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、龙创设计(832954)董事等。目前兼任莎普爱思(603168)、生物谷(833266)、延安医药(839010)独立董事,上海静安投资集团、连云港金控集团外部董事、上海市创业指导专家(被评为杰出创业指导专家)等多家单位的创新创业导师。出版《问题管理》《企业管理视野中的风险投资》等专著6部,从事创业指导和股权投资20年,主持完成多项PE/VC投资项目,有丰富的投融资与资本市场经验


内容概要(授课时提供PPT讲义电子版)


一、多层次资本市场与层层递进机制
1.一图读懂多层次资本市场
2.全面注册制与六层审核的的精髓,窗口指导(内情)新动向
3.主板/科创板/创业板/北交所五大板块,企业上市选哪个?
4.创新型中小企业梯度进入资本市场的路径
6.层层递进机制与“转板上市”投资机会实战案例
7.资本运营四大模式
【讨论与互动】进入,还是退出?境内,还是境外?借壳,还是自主?
二、投融资与资本运营的核心技术:估值
1.如何理解市值和市值蒸发、市值管理?
2.市值与估值,如何计算市值?什么样估值的企业值得投资?
3.估值的三种基本方法:你们适合哪一种?
4.常用的几个估值模型:你们适合用哪个?
【讨论与互动】企业估值计算练习,判断是否值得投资?
三、股权融资与引进战投
1.企业发展四棒接力:股权融资的天使、A轮、B轮…
2.股权融资流程(一段戏说VC包含的融资流程)
3.融资的六大关键要素:股债、对象、金额与比例等
4.投资人喜欢怎样的故事?《商业计划书》优化,融资路演与沟通
5.投资协议条款的常见误区与“坑”(交易方式、对赌、承诺等)
【讨论与互动】好的与差的商业计划书实例比较
四、股权设计与股权激励
1.股权设计与股权激励的常见误区与“坑”
2.多层次股权架构及优化,其中:创业阶段适用的“1+2”股权模式
3.搭建有利于资本运营与投融资的股权架构
【讨论与互动】股权比例设计模型与应用
4.股权激励体现“四金”(金钥匙、金饭碗、金手拷、金色的握手)
5.股权激励五要点:给谁?谁给?给多少?如何给?何时给?
6.员工持股平台设计(以亲身经历独家解读难点、疑点)
7.职场精英借助股权激励实现财务自由、身价倍增
【讨论与互动】你敢承担无限责任吗?
五、股权投资与并购
1.股权投资与并购的基本要素:对象、比例、估值、回报与风险
2.如何进行股权投资?作为机构、作为个人
3.股权投资基金的运作体系,“募投管退”操作要点
4.尽职调查中如何识别常见的“坑”?用4±1模型判断是否好项目
5.如何找到估值低的好项目?(回顾估值练习)
6.投后管理与投资退出
7.并购后的企业整合
【讨论与互动】考虑风险的投资回报率决策树计算模型
六、投融资与资本运营的难点问题
1.股权投资最突出问题“退出难”及对策(投资方的对策)
2.估值倒挂问题及对策(投资方的对策)
3.投资与并购后双方冲突问题及对策(双方的对策)
4.拟定资本运营方案后配套人才不足问题及对策(融资方的对策)
【讨论与互动】回答学员提问


注1:授课内容包含孙继伟教授亲自操作的多个案例,欢迎学员提出实际问题,老师在授课现场回答


注2:以上是孙继伟教授的股权与资本类课程的总纲,根据学员特点、课时长短酌情取舍内容,可以分拆为《多层次资本市场与企业转型升级》《创新型中小企业梯度进入资本市场》《股权融资》《股权设计》《股权激励》《商业计划书撰写与优化》《尽职调查与投资评估》《创业投资与股权投资基金管理》《政府引导基金、产业基金促进招商引资》等细分主题。


☆已授课单位(培训客户)举例

培训班】复旦大学企业高管培训班(30次以上)、上海交通大学培训班(5次)、上海财经大学企业家培训班(2次)、上海大学培训班(多次)、上海海事大学MBA(2次)、山东产研院培训班(2次)、浙江大学总裁班、西南财经大学;财务总监培训班(5次)、普洱企业家班(3次)、万通教育集团等MBA班、微软山西孵化基地、上海软件行业协会、上海山西商会/长治商会/吕梁商会、上海长春商会、上海张江科技园商会、虹口区科创基地、百联科创中心、上海黄浦区科创中心、上海静安区科创中心、杭州创业精英培训班、杭高创孵化服务平台等。

企业内训】宝钢集团(10次以上)、石油石化系统(20次以上)、铁路系统(5次以上)、多家银行(5次以上)、淮北矿业集团(4次)、中国移动(2次)、峰峰集团(2次)、攀钢青年干部班(2次)、西山煤电、国鑫创投、柏科数据、北蔡资产管理公司等。


☆版权声明
本课程大纲、授课PPT及授课内容著作权归授课老师所有,主办或邀请单位可将授课PPT发给参训学员学习,不可外传。授课过程中不可以录像、录音(便于老师放心地讲内部案例),可以拍照用于宣传。


授课联系:王女士 微信 18918720220

电子邮箱:2860428267@qq.com

另一品牌课程介绍:《问题管理:高水准的问题分析与解决》培训大纲


《问题管理》第2版新书

购书链接请扫码或长摁识别


推荐阅读

1.问题很多怎么办?《问题管理》需要看——《问题管理》第2版整体介绍

2.徐飞教授写的序《问题是时代之声、理论之源、创新之本》

3.转化和开发问题资源的实例《从一次高速公路大堵车挖掘到的赚钱机会》

4.分辨负知识、清除负经验的实例《时光一去永不回,往事只能回味》

5.投资360一招不慎,满盘兼亏,究竟亏了多少钱?

6.创始人隐退,投资方屡次起诉创业接力者为哪般?

7.“最惨”创业者遭遇“最冤”对赌案,如何避开这样的坑?

8.罗永浩vs郑刚:两位业余脱口秀大咖,一场天使与魔鬼交织的恩怨

如上述《问题管理》第2版购书二维码无法进入, 请点左下角“阅读原文”  也是购书链接

问题管理
开发问题资源,化问题为机遇。行业的问题、企业的问题、个人的问题,都是很好的资源!
 最新文章