这两天在上教练技术的课，碰到一个创业的老板跟我诉苦：现在的年轻人不好管理，你稍微讲点大道理，他就说你在PUA他，叶博，你说我该怎么办？我本来以为这是一个代沟带来的问题，可是这个老板明明也是个90后啊，为什么他会有这个困惑？我试着从两个方面来解决一下这个问题。
因为相信，所以看见
解决这个问题的第一个关键还是要靠大师，哲学大师叔本华说过：你见到的世界不是真实的世界，而是你以为的世界。所以，我跟这个老板说：你所说的话，你所画的大饼，是不是PUA根本不重要，因为别人判断你的话是否是PUA是根据他的大脑的判断来决定的，而不是你说的话本身，你说的话其实一点都不重要。
举一个例子：同样的“被老板骂”的事情发生时，A的反应是这个老板有病，B的反应是老板在重视我，到底老板是有病还是在重视我其实一点都不重要，骂的有无道理也不重要，重要的是你采用了哪种思维模式？不同的思维模式带来了不同的结果，认为老板有病的因为不开心最终离开了公司，认为老板在重视我的因为更加努力而得到了提升。
这就是宇宙法则，也叫做吸引力法则，根据吸引力法则，你对宇宙发射的能量和信号会吸引同样的信号回到你这里，所以你总是会碰到和你心念保持一致的现实。人们只愿意相信他愿意相信的内容，如同外界对你的伤害是经过你的允许的，换而言之，如果你不认为是伤害，那么它就不是个伤害，所以同样的事情，出现在不同的人身上，他的反应是不同的。
因为相信，所以看见。为什么要相信才能看见，难道不是因为看见所以相信吗？很遗憾，你看到的世界也不是真实的全部世界，是你以为的世界，或者是别人希望你看到的世界。由此可见：因为看见，所以相信。这句话也不大值得信赖，回到一个关键的问题：要不要相信你的老板？你当然可以有两个选择，一个就是相信，还有一个就是不相信。我的建议是去相信你选择的老板，当然如果做不到那就是去选择你相信的老板。
你的选择取决于你的思维，优秀的人有个非常明显的特征，就是能够同时在大脑中存在两种相反的思维逻辑还不矛盾，然后他会根据自己的价值观来选择一种最好的逻辑来实施，这就是有名的思维决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。所以我最后给这个老板的建议就是，你永远不能叫醒一个装睡的人，如果这个人是一个固定型思维，只有一个视角，那么也就不要浪费时间在他身上吧。
信任乃管理之母
关于员工认为老板在PUA，这个问题换一个说法就是，你该如何说，他们才愿意听？所以我想给的第二个建议就是从老板自身出发，反思为什么你说的话对方会认为你是在洗脑？
如何说，他们才愿意听？我其实可以讲很多比如“从你开始”“先跟后带”“投其所好”的技巧，遗憾的是，技巧其实并不太重要，相比较技巧而言，有一个更加本质的东西更为重要，那就是信任度。为什么别人不相信你说的话，而认为是洗脑术？本质上是因为缺乏信任导致的，信任乃管理之母，没有了信任，一切技巧归于零，有了信任，不需要任何技巧依然可以带领好下属。所以很多事情，表面看是缺乏技巧导致，其实是缺乏信任导致的。建立信任有一个很有名的公式
信任=可靠度*可信度*亲密度/自私度
可靠度取决于人品，可信度取决于能力，亲密度取决于关系，自私度取决于无我的程度，提升信任度无它，做好这几件事就足够了。
人无复刻
其实我还有第三个建议给到这个老板，自然界最普通的碳元素为什么会变成极为稀少的钻石？工业领域的铁是如何炼成钢的？社会上的精英为什么总是少数且寂寞的？亚圣孟子说过：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。通过个人奋斗而出人头地的人其实总量上是极其稀少的，而实证研究表明这样的人都无一例外不是经过了高温高压的淬炼而成功的。因为这样的人是少数，所以我们依然要允许有的人选择平凡，只要不那么平庸也是可以接受的。
人生就是登山，有的人喜欢征服一个又一个山峰，享受的是不断克服挑战的过程；有的人碰到一座喜欢的山就停下来，觅一方天地，筑一个茅庐，用来安身立命，寻一个伴侣，然后了此余生，在他的世界观里这也是正确的选择，人无复刻，所有的人都可以有自己的选择，选择的自由乃是人类的终极自由。
此时，我往往会想起在复星集团工作时郭总经常提到的，我们要招从灵魂深处认同公司文化和价值观的人……，我们都在登山，要允许有的队友想停下来歇一歇的想法，你喜欢山顶的风光，不代表山腰的风景就不好……。
好了，人生就是一种选择，只是有的人一开始就明白这个道理，有的人会晚一点明白，也有的人选择不去选择，不选择依然是一种选择，只是它不是这个老板所喜欢的而已，而这也恰恰解释了为什么我的这个朋友成为了老板的原因，因为欲戴皇冠，必承其重。
本文来源：“叶阿次”公众号，作者：叶阿次
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