俞敏洪和董宇辉最终还是没能延续一个美好的故事，在“与辉同行”成立7个月后，双方在前天就股份出让达成了一致，董宇辉用7658.55万从北京新东方迅程网络科技有限公司购买了与辉同行100%的股份，事后老俞披露，这个收购的钱也是公司安排的，相当于把公司送给了董宇辉。
一时间这个收购成为刷屏事件，不同的人有不同的解读，有人认为这是俞敏洪坚持要去董宇辉化，还有人认为一山不容二虎，俞敏洪要继续做自己个人的IP，老俞自己的解释是因为两边的粉丝互不买账，现实环境不允许两个平台继续在一个公司里，为了两家公司更好的发展，所以让与辉同行独立出去，有利于两家公司的更好的发展。不过昨天的资本市场给出了答案，那就是失去与辉同行的东方甄选立刻下降了23%。
事实上，因为“小作文”事件，导致董宇辉很难在公司里继续工作，于是俞敏洪专门为董宇辉成立了与辉同行的直播间，一时间与辉同行异军突起，截止到昨天的数据，东方甄选的粉丝数要优于与辉同行，但是看直播间的实时数据，与辉同行6万人同时在线的表现是要优于东方甄选的2万人在线。
大部分的人是同情董宇辉的，我没有深入研究事件的始末，但是我是极其理解俞敏洪的，有人说老俞克服不了从农村走出来的局限，这显然是一种阴谋论，只有真正创过业的人才明白老俞是多么的不容易。
假如我在创业之前没有加入复星集团，我的公司也许已经倒闭了好几次，我非常感谢那个阻止我在离开渣打的时候就想去创业的人，当时的一句话看似不经意，但是是真理：一个没有在民营企业待过的人，创业是很难成功的。在民营企业的熏陶下，当初看起来不合理的东西，在你自己创业以后就会发现一切存在即合理。我创业的外滩商学院到现在还在活着，很大程度和我在复星学到的企业家精神是密不可分的。
说一个最简单的事实，我在进入职场大概7年以后就晋升到可以弹性工作的职级了，此后我的职业生涯里都没有考勤这么一说，当然，因为领导力里面有一条叫做以身作则（leading by example），所以我事实上都是提前到办公室的，我也不觉得这是个什么了不起的事情，也许这就是行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运吧。于是在我创业的前两年，全公司也不要求打卡考勤，到了第三年，是团队的人受不了那些不自觉的人，于是几乎一致通过，要求实行考勤制度，所以，所有的老板最终都活成了自己讨厌的样子。
为什么会这样，本质原因是员工干得不好可以跳槽，而老板干得不好只能跳楼，所以老板都是寂寞的，一个有追求有底线的老板更是如此的，老板的寂寞来自以下四个主要原因。
决策和责任：谋可寡而不可众，利可共而不可独。许多大的决策都需要老板来拿，因为老板要承担无限责任，决策都是关乎未来的，所有的人都可以提建议，然而最终结果都是老板来承担的。疫情三年，承担全部责任的都是老板，你也找不到可以帮你分担责任的人，许多企业的倒闭就是这个原因。
人格特征：老板要忙的事情非常多，所以极少有精力去维系和发展个人关系，这也是为什么很多老板都是V型人格的原因（高成就驱动、低人际驱动、高影响驱动），因为人际的不敏感，好处是老板做决定不大会受人际关系的影响，坏处就是要承担寂寞，你也不能啥事都和别人讲。
外界的误会：当你开车的时候，你会讨厌那些乱穿马路的人，而当你在过马路的时候，你也很讨厌那些开车的人；当你去菜场买菜的时候，你很讨厌菜贩子以次充好，同样，当你有一天去卖菜的时候，你也会很不喜欢那些买菜的人挑挑拣拣，就是不买。只有当老板以后，你才会看每个人的时候会产生这个是资本还是成本的问题。
信任和保密：老板通常会接触到更多的信息，而有些也是无法和下属分享的，甚至不同的人跟你说同样一件事情，但给你的信息是完全不同的，你除了自己分析逻辑之外，还能做什么？不同的下属需要不同的方法去影响，改变别人和改变自己之间，你最后选择了改变环境。
董宇辉现在也是老板了，我觉得他是理解老俞的，一个最新的消息是，董宇辉申请了一个商标“俞辉同行”，对的，你没看错，这里没有错别字，不是与辉同行。只有当了老板的人才能理解当初的决定。
老俞一直是我选择创业道路的标杆之一，他从农村考入北大，因为不满足于留校当老师，所以下海创办新东方，因为教培行业的颠覆，所以开立东方甄选，此次分手，可以看出老俞的厚道，而董宇辉的回应，也是充满着感恩的，毕竟师徒一场，彼此成就了对方，东方甄选因为董宇辉而出圈，董宇辉因为东方甄选而成名，这样的体面分手，也算是商业社会一个优秀的案例。
自此董宇辉真正开始了创业之路，这是一个很好的起点，只是千万不要活成自己讨厌的样子。
本文来源：“叶阿次”公众号，作者：叶阿次，原标题《阿次：老板都是寂寞的》
【问题管理小编注】俞敏洪和董宇辉好说好散的佳话已经成为经典案例，必将在创业圈和投资圈传颂，小编也非常敬佩俞敏洪，但是，同一案例可以从不同立场和角度解读，从小股东或股民利益保护角度来看，东方甄选的小股东是否可以谴责俞敏洪把公司的大额利益输送给董宇辉？
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