温州铁投集团
温州市铁路与轨道交通投资集团（以下简称“温州铁投集团”）是承担温州市城市轨道交通建设、运营、资源开发、关联产业培育及技术研发等“五位一体”职能的国资功能类企业。截至2023年6月，集团总资产超550亿元，集团下辖10个部门、9家直属企业、10家参股公司，积极参与温州市域铁路S1线、金温铁路扩能改造、温州北站高铁新城、永嘉雅林未来社区等铁路与轨道交通重大项目建设20余个，先后荣获国家示范工程、省市模范集体等一系列荣誉，获评双“AAA”最高资信等级、省级品质工程等一系列资质评价，取得了城市轨道交通科技进步一等奖、国家铁路局优秀设计一等奖等多项成果。
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。在国家深入推进国有企业改革的大背景下，国有企业正紧跟国家政策导向，积极作为。10月9日，温州铁投集团召开内部收入分配改革推进会，暨人力资源管理优化咨询项目启动会，集团党委书记、董事长朱三平出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理金林主持会议。集团领导班子成员、集团系统基层以上干部、各部门单位员工代表及中大咨询集团项目组专家出席会议。（点击查看温州铁投官方报道：《市铁投集团召开内部收入分配改革推进会暨人力资源管理优化咨询项目启动会》）
会上，中大咨询集团党委副书记、副总裁夏冰博士做了专题分享，主题为“修炼内功 成就百年地铁——从三中全会要求看轨道交通企业转型”。他详细分析了轨道交通企业的发展趋势和三项制度改革的实践应用。他指出，当前轨道交通行业正面临政府支持减弱、市场环境低迷等新挑战，企业需要正视并解决这些困境。
夏博士表示，传统的发展模式难以解决轨道交通企业面临的实际问题，企业应当更注重能级提升、成本压降、客流深耕和数字经营，集中资源推动这四大领域的进步。同时他提出了组织架构变革、数字化管控优化、复合型人才培养和市场化激励机制深化等策略，以提升企业管理效能和推动高质量发展。
其中在人力资源体系优化方面，夏博士重点探讨了三项制度改革对激发企业活力、增强竞争力的重要性，并分享了其在实际改革中的核心策略和实施重点。他深入剖析了新形势下国企三项制度改革的核心抓手与关键举措，梳理了国有企业职业经理人改革实操要点和企业薪酬分配改革实施落地重点。同时他建议企业及时进行岗位价值评估，优化人事管理和组织结构，建立以能力和业绩为导向的人才选拔机制，实现管理人员和员工的动态调整，以此实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，从而增强了企业的市场化经营水平。
本次分享带领与会者从三中全会要求看轨道交通企业瓶颈与转型之路，帮助企业挖掘未来发展的制胜之道，为温州铁投集团带来了切实的改革灵感和操作指南，帮助企业在新阶段的国企改革中找准目标、理顺步骤，从而顺畅地推进改革议程。
作为中国咨询行业的开拓者和领导者，目前中大咨询已与全国多个轨道交通企业达成合作，为广州地铁、深圳地铁、成都地铁、杭州地铁、武汉地铁、南京地铁……等提供企业战略规划、组织管控、人力资源、数字化经营分析、企业文化和品牌建设等多种咨询服务。未来，中大咨询集团将继续紧跟国家政策步伐，精准锚定国企改革航向，以工匠精神打造质量精品，助力企业准确把握发展脉搏。
作者 | 中大咨询
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精品课程
“十五五”是我国面向2035年基本实现现代化承上启下的关键五年，国资国企应当秉持更具前瞻性的战略视野，不断深化改革，以应对未来挑战并把握发展机遇。中大咨询集团特别推出”十五五“前瞻系列主题课程，专注于地方国企、轨道交通、机场、能源等领域的企业转型升级，旨在助力企业在新时期实现高质量发展。目前《从三中全会要求看轨道交通企业转型——修炼内功 成就百年地铁》课程已上线（☜点击阅读课程精华回顾长图），由集团党委副书记、副总裁，夏冰博士深入分析轨道交通企业持续深化改革的有效路径，欢迎扫码并回复【轨道交通】回看课程。
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