再抛出一个议题，拿中国保险业比作一个足球赛。每个条线比做前锋、后卫、中卫、守门员，和领队。
怎么看待一个球队如何取胜？尽管中国男足是那么的不堪，不忍卒看。但保险业呢？就好多少吗？球队包括那些，前锋何在？有无守门员？领队（股东实控人有战略思维吗？）呢？一个球员能对这只球队负责吗？比赛精彩不精彩跟裁判边裁有关系，还是没关系？
没完全想明白。中国男足冲不出去，沦为笑谈。那中国保险业呢？除了剩下从老百姓兜里淘来的几个大钱外，也基本上穷的就只剩钱了。
问题是怎么办？前路何在？路在何方？
或套用黄向阳教授的说法也罢，采用司马贺老先生的提法也罢，我们该如何设计？昨天保监会第一任主席已走，斯人已去，那假如你在，你该如何设计中国的保险业？
1998年的保险，刚寿险业务超过产险业务，分家后的三家所谓共和国长子正准备跟监管部门顶牛（呵呵😃），利率进入下行死亡通道，中国人寿陷入严重利差损危机，平安在投连险市场快臭名昭著，太平洋过两年就推出万能保险，且年化利率自认为达到22%，外资友邦深圳2006年陷入重疾风波？怎么办？
2024.10.9
我也顺便再调侃下中国男足吧
这三者之间还是有惊人的相似关系的
震耳发聩文章合集： 【震耳发聩】3：明目张胆的香港地下保单就是对大陆保险业不公平！ |
