2018年11月5日 周例会
物流架构调整，缩减3000人，办公室的人
下一步电商
不要把主动离职的人当作优化
优化人员定个规矩，否则陈总定（按15%强制）
-员工，管理层，领导者（领导者向管理者赋能），李想的逻辑
战略为方向，管理为战略
-我们的内部数字化管理
在线化，数字化
人，事件，结果，结合起来，现在只有投入-产出
所有管理者想：怎么做最有效率，最低成本
管理问题与业务问题分开
-项目评估
对公理财做了两年多
众创学院三期了
让项目在系统里管理起来
随薪发挺好，但不温不火，下一步怎么办？
碰到一个问题解决一个问题的精神
明年集中资源做几个项目，几个行业
-损益表
重新想，现在做法是否存在问题
未来几年损益表
怎么看这个市场，用什么方法来做
比如生态中心，要进入的出行，旅行，都京东大
但未来损益比现在10%还低
但是现在基于京东来做，这是什么逻辑？
什么要分享给客户，什么要收回来，这是绕不过去的事情
-未来把项目做分级
做经分会的明细管理表
精细化管理到时间了
陈总害怕只能听到好的事情
不好的声音都听不到了
大家越来越不愿跟陈总讲不好的事情了
光有一个好的PPT没用
要看落地
-看数字，也不看数字
看数字是看短期，是否具备落地的能力，只有PPT
不看数字是为长期价值，避免大家短视
-监管科技落地
参与标准制定
一定会碰数据
最后才是怎么挣钱
先帮银监，再帮银行做对付监管的
-单个企业上限不超过1个亿
可以给它上下游
现在国进民退，缓期执行
像神码30亿授信，他死我们也死了
评估一下逻辑，不一定1个亿
-项目两个选择
机会，可以不做
必做的的，做不起来换人
-形成网络化
账户打通，连接
在线化
智能化
网络化
核心在于网络化
比如”借钱“的价值，远远超过”买单侠“
借钱具备网络化
-所有业务汇报，先讲新用户
这是一个会议纪要系列，说是纪要，其实是老陈对趋势的预测与判断、解读，这些非常值得在过去几年后再仔细研读和复盘，老陈在战略层面的思考与洞见，是极其具有深度的。
特别是，很多的思考，对当下的保险业战略与趋势以及策略执行，都非常有借鉴价值与意义！
回想起来，可惜在安邦期间会议记录都丢失了，这是过去这些年最大的损失：十多年过去了，当初的各种商业设想，几乎都被验证，并以不同的方式实现了，如能记录下来，反观战略思路之过程，会大有收益。
我经历过的几个老板，都在战略层面有极深的极远的前瞻性的思考，这绝对是我的幸运。只是吴总在落地执行层面更透彻，可能因为吴总是真正的老板的原因吧。
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