在不确定的时代，企业要以不变应万变，要以变应变，最重要的抓手，就是抓人才队伍建设，而人才队伍建设最核心的要素是三项:使命、责任与能力。
我认为华为人的首要任务是做好本职工作。
华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。
对于每个人来说，适应自身岗位，提高业务技能，多阅读学习公司文件精神,搞好周边协同关系，把本职工作做好,这才是最重要的。
第二，自我学习和努力最重要。
没有说落后的人将来一定不能做将领，我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了。有人可能会跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要担忧自己的起落，踏踏实实做好工作。
同时，自我激励是最重要的激励。华为公司最大的特点就是喜欢自我批评,一开会就讲自己存在哪些问题。不要寄望他人的激励，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。
第三，如何留住优秀人才?
我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。
如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，我们要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。
公司指定了一批高级专家，信任他们对人才的识别和评价，去入职新员工中寻找合适的人。
专家先把一些题目出在网上，有人回帖，专家就去找他喝咖啡沟通，判断这个人是否明白了题目，是否有破题的能力，他适合到哪个部门工作、定多少级，专家签字就行。新员工在入职时就可以有差异化，为什么同班同学一定要整齐划一前进呢?
注：这个保险业是否可以借鉴呢？
我们不要担心定错级，即使定错也是一个短时间的问题。如果他确实没本事，过一段时间就会被自然淘汰，也只拿错了短时间的高工资;如果他确实有本事，就还会往上升,很快就能超过你的标准线。
不拘一格降人才。只有创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言,“炸开”思想，才能让优秀人才涌现，英雄倍出。
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