阿斯利康全球研发中国中心坐落在上海静安区，鸟瞰苏州河畔，远眺陆家嘴。研发中心刚刚落成的时候，我们曾与何静博士有过一次对话交流，如今将近3年过去了，阿斯利康全球研发中国中心的团队从400人迅速扩张到近1000人，影响力也逐渐辐射到全球，成为了阿斯利康全球五大战略研发中心之一。作为阿斯利康全球研发中国中心的当家人，何博到底有什么秘诀？为了一探究竟，我们与何博相约再次见面。
“我现在更多和总部讲的不再是in China for global的故事，更多讲的是in China，with China, for global的故事。”
何静博士专访精彩实录：
问及阿斯利康中国研发过去几年的成就，何博用“在中国，携手中国，惠及全球”来总结。In China For Global自不必多说，那么何博口中所强调的“with China”又是什么呢？
今年5月的时候，阿斯利康全球CEO苏博科在投资者日发布了2030 Ambition。作为公司的最高战略纲领，其中反复提到中国的战略地位，位于上海的研发中心，也成为了全球第五大战略研发中心。
外资药企从90年代起就开始在中国成立研发中心。多年来，有人进场，也有人离开，中国研发中心对于总部来说，更大的价值来源于“发”而非”研“。这一现象背后，一方面是中国缺少底层技术创新的理论、方法和人才；另一方面，则是中国制药行业依然处在建立规模和提升效率的阶段，无论是政策、企业定位还是投资方向，中国除了市场巨大之外，为人称道的就是效率高。多年的培育，让中国成为全球大三期开发的重地，这样的生态环境也孕育出了诸如药明康德这样的全球顶尖CRO公司。
然而2018年前后，本土bio-tech又在这一格局开创了新的热点。
前有百济、信达、君实、康方领跑，后有无数初创生物制药企业雨后春笋般上市，背后是全球资本的热捧，和国家政策支持。2018年有27家biotech上市，2019年这一数字达到了51家。在这些成功上市的企业背后，还有无数biotech团队，和成千上万的研发人才。而近几年，尽管投资侧有所收缩，但从全球各大药企扫货一般收购中国的产品和公司就可以看出，中国拥有的不再只是数量和速度，而是真正的质量和创新。
何静博士认为，正是因为中国创新的快速崛起，阿斯利康研发中心才有了快速成长的土壤。
“其实早在2022年，苏博科就在一次内部会议上说，China is a new source of innovation（中国是一个新的创新源头），这是CEO给中国的定位，对我们来说非常重要。今年5月21日，2030 Ambition首次对外宣布，他特别强调了中国，也特别强调了为什么把上海作为第五大研发战略中心。”
从近几年的多起中国bio-tech的license-out可以看出，中国创新速度令人瞩目，也在质量上得到了国际认可。2022年至今，在中国超过10亿美元的交易已经超过了20起。其中，阿斯利康20亿买下诚益生物的ECC5004，12亿美元收走康诺亚/乐普的CMG901，15亿美元全资收购了亘喜生物，今年10月又以近20亿美金的价格购进石药的Lpa抑制剂。
收购配合自身已有管线，阿斯利康进一步强化了自己在肿瘤、心血管、细胞治疗等领域的布局。中国研发中心的快速扩张，为阿斯利康的未来发展贡献了重要力量。
和中国创新药生态圈一起成长，with China的第一层含义。
中国有巨大的病患群体，丰富的临床资源，优秀的医学专家和科学家。阿斯利康研发中心不仅在东部沿海或一线城市布局，而是遍布大江南北，和全国超过400家临床中心合作，研发管线的项目数量也比三年前翻了三倍。在过去的很多年里，外企研发中心的能力可以简单从参与全球临床试验的数量和速度来判断。但对于阿斯利康研发来说，同步参与100%的临床研究似乎是个及格线，要成为世界顶尖的研发中心，成为阿斯利康的全球战略研发中心，达成这两个标准已经远远不够。
“我们大概在三年前开始加入到全球的早期临床研究中，现在我们不仅是加入。从global first in human ， 到Phase II的global platform study，都有一些项目是由中国团队主导的。我们要成为全球的专家，就要携手中国的顶级专家们，在全球的舞台上发出更大的声音。”
何博表示，除了早期的临床研究试验，在转化医学方面，阿斯利康全球研发中国中心也在与中国专家积极合作，在肿瘤、慢性病和罕见病等多个疾病领域，探索疾病的作用机制、发掘新靶点等，推动基础科学研究成果的转化，携手中国专家，惠及全球患者。
“真正理解患者需要什么，了解中国的优势领域是什么，然后和中国的专家、伙伴紧密合作，一起打造出更强的中国声音，才能让总部和全球学界、业界看到中国的价值。”
With China的第二层含义，就是携手中国的专家团队，链接更多的行业伙伴，齐心协力，让全球患者获益，让中国的决策权和话语权更有分量。
这一定不是一项简单的工作，一定也要有非一般人才能完成。
“这些年，整个阿斯利康全球研发中国中心在全球视野和研发能力上都有发展。我承认我们团队很拼，但是我们拼出了这么令人瞩目的成绩，还是很让人欣慰的。”
如果说中国整个医药研发生态圈和创新力量的蓬勃发展是天时；与中国专家、伙伴的合作是地利，那么研发团队的人才发展便是最后的重要一环——人和。
中国的优秀研发人才十分稀缺，具有国际竞争力、可以引领全球研发的人才更加珍贵。这些人才应该具备怎样的素质？何博认为，在这样变化的环境里，学历、经验和过往的成绩不是最重要的。
“首先，要对未知领域有非常强烈的探索欲望。” 做研发是在攀登高峰，过去研发做的事情也许大多是好摘的果子，如今这样的果子不多了，研发是一块硬骨头，于是探索精神和好奇心成为了未来研发人最重要的特质。
体现在专业上，就是不断精益求精、提升认知、反思方法，永远在学习。当然，打造一个学习型的团队也需要公司和管理层大力的支持和投资。
“过去几年我们花了很多力气培养我们的同事，除了在中国研发中心内部提供多元化的学习环境和平台，我们也将员工送往海外其他的研发中心，与国外同事近距离的交流和共事，更好地了解国际规则，培养跨部门合作沟通等多个方面的能力。”
除了好奇心、探索欲和学习能力之外，何博还总结了几条当下研发人才应当提升的能力。
第一，是能够有足够宽阔的国际视野。
“国际”二字在我们与何博的对话中反复出现，了解国际规则，拥有国际专业水准，能与国际专家交流，如果目标是做业界领袖，是把中国链接到世界，那么了解世界必然是个重要的基础。
第二，是能够讲好故事，突出重要信息、引起关注并激励到他人。
中国文化往往更重视踏踏实实做事，很多时候做的比说的多，研发人才更是如此。如今，要让中国声音传播出去，需要“讲好故事”的能力。这种激励人心、引起共鸣的信息传递能统一方向，能凝聚人心，能让自己收获更多的伙伴和支持，这是中国研发团队最需要的能力之一。
第三，就是能享受“好玩”的乐趣。
诚然，研发的路上有许多未知数，也有很多繁琐和艰涩的“硬骨头”，但如果关心理解患者需求，真正想从中国的视角出发改变世界，有远大的目标，并且觉得自己做的事情有价值、有乐趣，那么研发人将拥有一次次突破自我的动力。我们问何博如何始终保持对工作的热情。何博也笑言：“我觉得这份工作很好玩！如果你也想做一些好玩的事儿，就加入我们！”
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