精明的职场人，不会跟领导走“太近”，原因太真实，值得借鉴
文摘
2024-11-19 08:43
山西
许多人会误解跟领导保持良好关系的意思，觉得跟领导走得近，就算是保持良好的关系了。事实上，跟领导走得近，未必关系好，充其量就是关系不差而已。那些真正关系好的，未必经常出现在领导大家视线里。不否认，跟领导走得近，确实有诸多好处，但享受好处的同时，很可能面临更多的问题。甚至可以说，跟领导走得“太近”好处未必能获得，但面临的问题却无时刻存在。真正精明的人，懂得跟领导保持良好的关系，却不会跟领导走得“太近”，以下几个原因很真实。01.会被人为划分“队伍”
职场人要有一个清醒的认识，站错队，不如不站队。最冤枉的就是那些明明自己没站队，却被人为划分队伍的那类人。想跟领导走得近没问题，但看不清形势之前，跟领导走得太近，哪怕你没有站队的想法，只是为了给自己多争取点资源倾斜，也会被人为划成另一个队伍。同事之间存在竞争，领导之间也存在竞争，更上层的竞争中很可能把自己牵扯其中。如果是领导的心腹、嫡系，收获的同时也会承受职场争斗的负面影响。最冤枉的就属那些明明自己没站队，结果却成了职场政治争斗的“牺牲品”。在还未看清形势前，跟领导走得“太近”未必是好事，别落得自己好事没轮到，坏事跑不了的境地。02.容易成为别人“靶心”
同事之间存在竞争关系，你跟领导走得“太近”，还未成为领导的“自己人”，处在这个阶段很容易成为同事攻击的“靶心”。领导的“自己人”有领导维护，而走得“太近”却未获得领导认可，在吃不到葡萄说葡萄酸的心理作用下，不自觉地就会认为你通过跟领导走动关系，获得某些特权与优待，甚至是在打“小报告”。想通过跟领导走得近，逐渐成为“自己人”的想法没错，但保持相应的安全距离，在还未成为心腹之前，可以有效保护自己。更何况想成为领导的“自己人”，不是因为你走得近，而是因为你身上有领导的需要的价值。在逐渐强大的过程中，为自己营造和谐、健康的发展环境，跟领导的距离不能太远，也不要太近，更有利于进步。03.“立威”道具的人选
虽然批评普通人，能起到“立威”的作用，但如果拿跟自己走得近，又不是心腹、嫡系的人“立威”效果会更好。当然“道具”不是随意选择，而是选择那些价值不高，能力不强，又想着办法往上凑的人。别人看着跟领导走得近，实则领导并不在意。因为在领导的逻辑里，价值低、能力弱，本职还未做好的人，一心想着拉关系的人，就是属于是不务正业。就像上学时，成绩好的学生，兴趣、爱好，就会被称为多才多艺；成绩差的，兴趣、爱好就变成了不务正业，道理相同。所以，精明的人，会用能力、实力、价值……拉近与领导的关系，而不是单纯靠走得近，获得领导的好感。单纯的走得近，效率低，效果差。04.成为领导的“背锅侠”
上下级之间存在信息差，跟领导走得近，肯定会比别人知道一些更多的信息。领导会让一个跟自己从来都不走动的人“背锅”，显然不符合逻辑，而跟领导走得“太近”，肯定知道一些信息，不过，这些信息，往往会成为“背锅侠”的前奏。平时领导并不在意围在自己身边的人，可一旦出现问题之后，经常围绕在自己身边的人，就可能成为领导的“背锅侠”。有些会晓之以理，动之以情，给予相应的许诺；有些则会诱导你，让你在不留神之间踩坑。精明的人，用实力获得领导认可，用能力赢得领导的赏识，单纯的跟领导走得近未必是坏事，但遇到坏事的时候，或许变成了“背锅侠”。05.“伴君如伴虎”道理
如果说你跟同事说话不讲究方式方法，最多就是被同事讨厌，甚至在工作中下绊子；如果说你跟领导说话，还是这样的话，很可能职位不好，甚至工作都会丢了。人非圣贤孰能无过，跟领导走得“太近”，很可能因为某句话，就会让领导否定你。领导未必对，可能事后想想也没必要，但你觉得领导会因此给你道歉，还是会改正？领导不一定是心胸狭窄，很可能就是当时脑袋一热的决定。可问题是给你造成的伤害，很难弥补回来，甚至领导根本不在意会给你造成损失。所以，精明的人，从不跟领导走得太近，保持相应的距离，就是在保护自己。写在最后
作为职场人都清楚跟领导走得近可以获得好处，却忽略了走得“太近”未必就是好事。许多人总是好处没捞到，坏处逃不掉。不是因为跟领导走得近有错，而是自身价值不足以让领导对你另眼相看，成为“自己人”。走得近未必是好事，离得远未必是坏事。
