领导刻意针对下属的原因,不是你做得不够好,而是挡了他的路

文摘   2024-11-17 09:23   山西  
想必不少职场人都有被领导刻意针对的经历,却不清楚为什么领导会针对自己。
别想当然的认为是自己能力强给领导造成了威胁,也别觉得是自己做得不够好,还想着如何“改正”。
大家都很忙,赚钱、抓权的事都忙不过来,哪有时间、精力刻意针对某个下属呢?别把自己想的太重要了。
虽说能力强或许能给领导造成威胁,但同时领导也需要能力强的人为自己做事。毕竟领导能力再强,也不可能事事都亲力亲为,能力强反而是助力。
如果不是有私人恩怨,领导刻意针对下属的原因,基本都是因为挡了他赚钱或者是抓权的路。需要通过扫清障碍。以下几件事,可能你没意识到,但很可能挡了领导的路。

01.越级汇报,让领导感觉失控

之所以越级汇报会让直属领导不爽,并不是因为你汇报的内容,而是因为会让他们感觉到对权力的失控感。
当领导感觉到权力失控时,必然会加强对权力的掌控。哪怕当下问题他无法解决,需要更上层来协助,也不愿意看到权力处在失控的边缘。
领导能坐上那个位子,就已经说明了他在更上层眼中的地位,越级汇报不会撼动他的位置,只会让他感觉不爽。
任何领导始终对三件事十分在意:权力的安全,权力的控制,权力的延伸。
如果领导提前知晓你要跟更上层汇报的内容,没准乐得你越级汇报,减少了他被训的可能性,还能把事情得困难程度,让更上层知道,何乐不为?
领导不排斥你越级汇报,而是会尽可能的杜绝下属越级汇报,导致权力失控的感觉。

02.擅自做主,给领导造成困扰

不少职场人都有这样一种感觉,这点小事没必要请示领导,完全可以自己做主。
甚至有时跟领导汇报了之后,也基本同意自己的想法,可如果你不请示、不汇报,领导嘴上未必会说,但心里一定不爽。
职场里的条条框框很多,有些是为了限制,有些则是为了保护个人,如果不出问题,所谓的条框起不到作用,可一旦出现问题,擅自做主的行为就被放大。
领导坐在那个位置上,就要承担相应的责任,甚至你惹出乱子,他要出来收拾烂摊子,你给领导找了麻烦,他能让你舒服?
有时你所说的话,办的事,在其他人眼中可能就是领导的意思,你的擅自做主很可能让领导陷入被动,导致领导不明说,但会遏制类似的事情发生,刻意针对某人实属正常。

03.缺少灵活性,让领导增加成本

坚持原则可以说是优点,但如果缺少了灵活性,会让领导增加管理成本。
学生思维:对就是对,错就是错,1就是1,2就是2,没有中间地带。看似坚持原则,实则在领导的眼里就是固执。
在重度人情社会中,谁也不能免俗,领导需要考虑各方关系,平衡各种利益,你的固执无形中给领导增加了管理成本。
甚至有些领导有私心杂念,想捞点好处,因为你的固执,坏了领导的事,不拿你开刀,难道留着给自己添堵?
别说自己一切为了工作,没有私心,可谁又不是为了工作呢?职场常态就是:表面是公义,心里是生意。
聪明的职场人,会让领导省心,放心,顺心,而不是让领导操心、费心、闹心。坚持原则未必有错,但灵活应对更容易获得领导的好感。

04.私下牢骚,影响领导的形象

职场里经常能听到各种牢骚,不是嫌赚的少,就是嫌活多,要么就是领导种种。
有些牢骚反映出单位的情况,甚至有时就是积病,即便说的再有道理,也无济于事。
有些事属于领导无法解决的,看似解决一个问题,实则是解决一系列问题的结果;有些事本来就是领导默许的结果。
别以为私下牢骚领导没听到,实则领导心里比谁都清楚,没准你这一刻说,下一刻就到了领导耳朵里。
在领导的逻辑里,你发牢骚未必是对工作的不满,也许是他对的质疑,如果这种事情不加以制止,很可能形成“破窗效应”,影响领导在下属面前的形象。领导不针对这类人,他都觉得对不起自己。

05.太有主见,影响领导的布局

职场里有这样一个现象,越有能力的人,越有主见,不否认他们的想法没错,但可能是因为时机不对。
上下级之间存在信息差,为了不影响布局,没办法跟下属具体解释,导致一些太有主见的人,经常跟领导叫板。
以前就遇到过这样的事,临近单位考核,完全可以通过降低销售价格拿下客户订单,结果领导不降反增,导致员工在客户面前很难做,跟领导争论无果,还惹的领导不高兴。
当这件事落地之后,最后才知道,领导通过加价的行为,接触到客户的亲戚,是某部门的领导,给公司争取到相应的政策,最终价格也很低。
上下级之间的信息差,导致判断依据不足,太有主见的人,看似能力强,却忽略领导的布局。影响了领导布局,自然会被清理,刻意针对就是一种清理的方式。

写在最后

行走职场,无论职位高低,大多数人都是打工人,其实大家都很忙,如果没有私人恩怨,谁也不会刻意针对谁,尤其是领导对下属,本就不在一个段位,只要不挡他的道,不影响到他,即便你做的不是太好,最多就是批评,而不是刻意针对。


九乙大叔
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