职场上，领导的“阳谋”，明暗之间让人防不胜防，你能看懂几个？
文摘
职场
2024-11-19 08:43
山西
阳谋是随势而动，随势而发，激发人性的某些特质，哪怕就是明白其中的关键，也只能硬着头皮接下。最典型的就是“买卖”，任何人都知道，卖价一定要比进价高，但依然会为此买单。退一万步讲，哪怕是商人就是进价甩卖，作为购买者也不会相信。同理，职场上如果领导想要收拾一个人，手段也会层出不穷，在明暗之中，一虚一实之间达成目的。甚至有些迟钝人“被卖了还帮着数钱”，都不知道自己怎么一步步陷入困境的。在这里与大家共同探讨领导在“明暗之间”，给下属设置的陷阱。01.明着捧，暗着杀
“捧杀”恐怕是职场中最常见的现象，把你捧起来，捧的越高摔的越惨。比如，同事说你有钱，把你当成有钱人，下一步跟你借钱，哪怕是为了维护面子，硬着头皮借出去，然后才后悔。同样，领导明着捧你，比如，工作敬业，能力强，眼中有活，心中有集体……反驳领导觉得没必要，也显得自己不识趣，欣然接受又觉得心里没底。可领导捧的多了，自己也会不知不觉相信了，就像人们常说：“好孩子是夸出来的。”不断增加孩子的信心。当信心增加到一定程度的时候，有些人势必会出现膨胀的状态，有句话说得好：“欲使灭亡，必先使其疯狂。”当捧到“德不配位”的时候，领导完全可以坐等你犯错，然后拿错做文章，这时还有些人会觉得自己辜负领导期望，是自己的问题。曾经就见到过这样的事情，领导经常说同事A，有性格做事果断，雷厉风行，只要想做的事情，谁的账都不买，就喜欢他这种性格，结果同事A，也觉得这是优点，经常与高管发生争论，最终在一次公开竞聘中落选，当他发现自己问题的时候，已经晚了。02.明着夸，暗里困
职场上被领导夸是好事，但如果领导有意孤立你的话，夸你也会让你有苦说不出。比如，领导刚批评了其他同事，工作自作主张，不请示不汇报，然后接下来夸你“大家都要向XXX学习，经常向我汇报，大家以后要向他学习。”被批评的同事心里正不爽呢，领导来这么一句，心想：好嘛，原来就是你在领导面前“打小报告”，接下来同事排挤也就不奇怪了。类似这样的事情，在职场上时常发生，有些人迟钝，还觉得是同事针对自己，殊不知其实领导只负责“播种”，接下来成长什么样子，领导都是受益者。批评别人的缺点，突出你的优点，实则是领导在侧面宣导自己的理念，如果其他人按照夸的方式去做，领导目的达成，如果其他人排挤你，那么领导也实现孤立目的。任何人都不愿意引火烧身，不如把火引到下属身上，退一万步讲，哪怕你知道领导的意图，防备的手段也极少，总不可能跟每个人解释一遍，甚至有可能在别人眼中解释就是掩饰。03.明着帮，暗中踢
朋友刚被提拔成部门经理，可手下有位骨干在竞聘中落选，根本不服朋友的管理，经常倚老卖老，擅作主张，总是在最忙几天身体不适请假休息。这位骨干手里有活，在部门中有威望，贸然下手势必会给自己管理带来困扰，于是他安排新人帮助骨干分担工作压力，新人不仅听话，也希望自己能做出成绩，关键是新人对骨干威胁极小。朋友私下与新人谈话，暗示做出成绩会加以重用。对骨干却说：“你资历老，能力强，给你找个帮手，琐碎的事情交给他去办，相当于你的助理。”看似在帮骨干，当新人手里有活，基本可以替代骨干的时候，骨干反而不敢请假了，因为他发现这位新人完全可以替代自己，越忙越不敢请假，越要刷自己的存在感，否则有他没他一个样，新人可以替代他做大多数的事情。明着帮你，实则不过是为了组织的持续发展，不断找可以替代的人，降低替代成本，而作为管理者自然而然就到了裁判员的位置，你不服从，那立刻找人顶替。04.明着扬，暗处抑
表面上器重你，实在在逐渐边缘化。类似这样的情况在职场上屡见不鲜，比如，在公司发展上升空间更大，可下放你到分公司当一把手，远离公司中枢。前同事是总公司市场部经理，领导说：“老赵啊，你的能力有目共睹，威望在整个公司也是数一数二的，XXX公司总经理，把公司搞的乌烟瘴气的，这种局面只有你才能扭转，你办事我放心。”结果这位市场部经理到了分公司当一把手，交给他个烂摊子，如果将分公司局面扭转，那是领导慧眼识珠，如果搞不好就是能力不行，领导都不用找理由，事情就摆在那里，上升通道直接就被自己堵死了。可这位市场部经理，又没办法不接受，许多时候领导找你谈话看似在征求意见，实则不过就是走个过场，明着把你扬起来，让你接受挑战，然后让你收拾烂摊子，无论成败，领导都达到了目的。领导明扬暗抑的理由很多，比如，有人盯上了你的位置，或者你不经意得罪了领导，也许是阻碍领导的计划……总之，肯定是领导对你有了看法。05.明着升，暗着降
职场上，明升暗降的情况太常见了，表面给你升职，实际手中的权力被剥夺。这是权力分配者“重而不用”的一种套路。职务上去了，待遇提升了，实则手中权力被剥夺了，类似这样的情况无需解释。那是权力分配者对利益，权力的重新分配必然要做的一些事情。权力分配者长期在权力的浸泡下，会变得十分敏感，当感觉某位下属可能会失控，或者可能影响组织长远发展时，但又需要这类人稳住局面的时候，采取明升暗降实属正常情况。比如，公司元老威望高，曾经为公司作出突出贡献，但现在不符合公司长远发展的需求，直接拿下很可能会产生内耗，给足尊重、职务、待遇，交出手中权力，也就不难理解了。写在最后
兵法讲“以正合，以奇生”，所谓“正”就是你能看得见的，光明磊落，循规蹈矩的战术。所谓“奇”就是你看不见的，藏于暗处的计策。职场同样如此，明暗之间让人防不胜防，更容易达成领导的管理意图，也难怪人们常说：“职场如战场”，不仅在竞争中体现，也在各种心思中形成。
