屁股决定脑袋，要站在老板的角度想问题，如何算站在老板的角度？
文摘
2024-11-20 08:19
山西
职场里总有人说：“屁股决定脑袋。”意思是让你用老板的角度考虑问题，更容易符合领导的心意。可关键是屁股没坐上那个位子，即便是站在领导的角度考虑问题，也未必能考虑到点子上，甚至可能出现一些拎不清的人，出现越位、越界的想法。不可否认，能站在领导的角度考虑问题，视角会更高，以前不理解的问题，可能容易就理解了。不过，理解领导的想法是一码事，能提前卡点站位，才是大多数职场人更需要做的事。提供以下几个考虑方向，可以为你打开一扇思维的门。01.“立场”正确，没有大错
立场不对，一切白费。无论你是能力强弱，态度好坏，只要立场不对，付出再多都是浮云。比如，职场政治斗争中，你跟领导站在对立面，你付出的越多，领导越把你当成眼中钉、肉中刺。这与你的努力无关，而是与你的立场有关。可如果你跟领导立场一致，哪怕做的不到位，领导可能不满，但不会排斥你。就像医生给打针、吃药，很疼，也很苦，但都是为了让你身体康复，在这一点上立场一致。疼也好，苦也罢，都会欣然接受。同理，领导也不例外，只要你跟他的立场一致，努力很容易被认可，可如果立场不明，或者立场相悖，努力大多会被忽略。02.符合工作需要，不能忽略
领导需要干活的人，能力强弱很重要，但更重要的是符合工作需要。如果某方面能力很强，但工作不需要，即便能力再强也发挥不出来。比如，你是设计工作，即便你打游戏的水平是国服第一，你的能力照样在单位发挥不出来，可如果你是在电子竞技公司，国服第一的游戏水平，就符合工作需要。再比如，你写字很好看，但现在都是电脑打字，你写字再好看，最多是个优点，但能起到的作用很小，可如果倒退30年，写字好看也是工作需要一种。领导判断下属，从来不是他能力有多强，而是能力是否符合工作需要。就像“关系户”，他们的能力可能一般，但关系、背景能带来价值，避免麻烦，就能获得更多的资源倾斜。所以，符合工作需要，绝对不能忽略。能力大小的判断标准，是满足工作需要，根据阶段不同，工作需要的内容也存在差异，终身学习才能长期满足职场需要。03.符合领导需要，机会更多
作为职场人要清醒的认识到，给你机会的是领导，即便你能力很强，上级想压你，只要你还在这个单位，照样让你出不了头。虽说领导的权力是组织赋予，但权力拥有是具体的人。能满足领导的需求，可以获得更多的机会。毕竟领导也有自己的私心杂念。正如《领导班子》一书中提到：“一把手喜欢钱，就有人送钱，一把手好色，就有人送女人，一把手喜欢权，就有人给拉关系，一把手喜欢做事的人，大家都会拿业绩说话……”
满足工作需要是领导的需求之一，还有其他的需要，比如，说领导想说，却不能说的话；做领导想做却不能做的事。就像领导未必在意你送的三瓜俩枣，但会在意你能让他对接到更高的人脉，为他更进一步铺平道路。所以，满足领导的需求，哪怕能力稍弱一点，有机会领导也会想到你。当然未必是为了你着想，而是为了他的需求可以更顺利。04.努力工作，领导经常忽略
许多人自诩工作努力，为什么领导就看不见？现实中，领导经常会忽略下属的努力，因为在他们的逻辑里，那就是你应该做的事。当然不能说工作努力不重要，而是说重要程度会更靠后。因为解决问题，更容易获得领导的认可。就像打字、复印这类重复性机械工作，即便你再努力，领导也可能忽略，可如果在打字、复印的过程中，发现条款中的漏洞，并且为领导提出解决方案。如果你是领导，是否会对这个人另眼相看？领导未必在意你努力工作，却会因为你解决某个问题，获得他的好感。05.领导实现管理意图的工具
领导管理一个团队，制度是管理工具，人也是管理工具。通过管事来实现管人的目标，推进管理意图的实现。为什么单位会出现标杆、劳模、优秀员工……这些人平时表现优秀是一个原因，同时也是领导实现管理意图的正面引导工具。比如，领导需要大家冲锋陷阵，那些敢冲敢干的人，就会被表扬，被奖励，引导大家向这个方向去做。即便你的谨慎保守没错，但在现阶段不符合领导实现管理意图，哪怕你再有道理，也无济于事。当领导暂时维稳，那么谨慎保守，被奖励就会引导更多人。顺势就是如此，满足领导实现管理意图。当然被批评，有时也是实现管理意图的方式，懂得跟领导搭“戏”，看似批评你，实则在隐射别人，搭“戏”搭的好，下一步可能就会给资源倾斜作为补偿。所谓的“屁股决定脑袋”，有时未必你想到领导该想到的，而是想到领导实现管理，需要自己如何配合，更容易实现领导的意图。写在最后
职场中常提到的“屁股决定脑袋”，能站在领导的角度考虑问题，但更关键的不是你想了领导该想的，而是想到领导想法之后，自己如何做出符合领导心意的事。这样才能更有效的获得资源倾斜，为自己进步打下坚实的基础。
