前面讲过，“利他”是利己的最好手段。但千万不要落入一个误区：把“利他”仅仅当成一个纯粹的手段。因为，一旦没有了发自真心的“利他”思维，“利他”就变成了一种伎俩。很多人认为，“利他”只不过就是；通过牺牲自己的小利益来换取别人大利益的一种策略。面对这样的认知也只能说：余孽太重。“利他”首先是一种正确的价值观，只有当你的起心动念是确实的为他人着想时，“利己”才是自然而然的结果。价值观决定方法论，在错误的价值观下，一个即使有效的方法也会让结果变样，这就如同一把锋利的刀，在不同价值观人的手上，后果会天差地别。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
