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书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字，最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法，有图有法有故事，听我“安全易一道来”——
这是我第四次来聊城热电厂。与我曾经参与建设过的电厂合影留念。
这儿原来是我们生活区的位置，原来的红砖平房已经没有了。
远处红色的楼房是电厂的宿舍楼。2002年我来干10万机组的时候，我原来班里的同事作伟调到这个电厂工作，他听说我们澡堂洗澡不方便时，就将他家的钥匙给我，让我随时可以到他家去洗澡，这个情谊我是不会忘记的。这次来到聊热，他两口子热情地招待了我，我们有说不完的话。
远处的烟囱、水塔应该不是我曾经建设过的机组，因为，那些机组应该都拆除了。
第一次来聊热是1990年，那次是从德州工地来装运几个自制的集装箱。那一次出差还有一个故事，当时的潜规则，出差路上吃饭，我们押车的要管司机的饭。我和作伟一起乘车来的，我对作伟说都是出差，为什么我们要请他们吃饭？不管。到了饭店吃饭时，我说我们各吃各的，看得出来，几位司机师傅是很不高兴的。当天装完车，约好第二天早晨7点出发。到了7点我和作伟来到停车点，一看只剩一辆车停在那儿，就位这位司机师傅那五辆车呢？司机师傅说他们先走了，而且，今天你们两个人只能一个人跟车回去，我问为什么？他说有两个人跟车，没座位了。我说既然没有座位了，我们两个谁也不跟车了。司机师傅问那你们怎么走呢？我说我们是来装车押车的，既然没有座位，我们就不走了，在这儿等车回来。司机师傅没法说跟车的有一个小孩，让小孩坐在她妈妈身上吧。这样我们才一起回到德州工地。从这个事上来看，我这个人是不会做事的，而且也不会改，也改不了。
第二次聊热是1996年，当时干的是两台5万的机组，那时，我干起重副班长，这儿工程结束，我去了莱城工地。
第三次来聊热是2002年，当时干的是两台10万机组，这是我第一次真正干汽机队专职安监员，从这里，从此时开始了我二十多年的安全管理历程。
这第四次来聊热是一次回忆之旅，是与老同事聚会之旅。
解决线路过路问题设计制作的过路架子：
机组小，厂房也小，各类线路却不少，作业人员为了方便随意将电缆、电焊线布设，人们行走时经常会踩踏线路上。这就是我设计的借助柱子的线路过路架子。
设计制作架子简单，但要人们习惯使用确实要付出极大的精力，能够让人习惯的用，需要持续的坚持才能做到，所以，一次投入很简单，但要实现设计和管理目的，需要管理者与作业人员付出极大的努力才行。
这也是我求人拍摄的第一张数码照片。当我调到惠州工地后，托人从香港买了一台3200元的索尼相机，再拍照就不用求人了，实现拍照自由付出的代价也很高，那时我一个月还挣不到3200元。
☞请阅读《我的第一张数码照片，也是我干安全第一个革新设施。》
绝不做“手勤”的安监员：
那时候对安监员的要求有一句话叫做“腿勤、手勤、嘴勤”。腿勤没有问题，嘴勤没有问题，但就是不能“手勤”。我是干过班长的，我知道只要你手勤，别人一定就“手懒”，我是秉承“谁的事谁干”的原则，我是干安监工作的，是监督的，不是干安全工的。记得有一次吊装发电机定子，平台临边围栏需要拆除，以便于定子吊装。当设备班组革除围栏后，却没有设置临时围栏或警戒绳，我就对班长说你要安排人在临边处拉设警戒区，并安排专人在那儿监护。班长说这是你的事，是安全员的事，原来拉设警戒区都是安全员杨师傅干的。我对班长说，我是不会像杨师傅拉设警戒区的，我是安监员，我是监督你拉设的。他说他不会拉设警戒区，我告诉他，你如果不拉设警戒区，一会儿吊装定子的时候，我不会让起吊的，到时候不能按时起吊，你不要怨我。一会儿警戒区就拉设好了。
谁的事谁干、谁的事谁负责，一直是我坚持的工作原则。
制度面前不能退步：
我们干电建的有句话叫做“工期紧、任务急”，所以，各个班组抢着干活完成各自的任务，都迫不及待的将自己班组的管道、阀门等材料和部件运到厂房内，因为厂房内材料堆积，造成现场混乱，严重影响安全作业环境和管理形象。项目主任为解决主厂房内混乱的局面，就召开班长会议部署治理整顿计划。根据会议安排，要求各班组要有计划的向主厂房运输和存放材料，用多少运多少，厂房内存放材料不得超过三天，超过三天一律清运出厂房。项目主任安排我来负责监督落实此事。
我第二天早晨来到厂房，对现场已经存放的管道用记号笔标注当天日期。
第四天开始清理放置超过三天的管道、阀门等物件。当装了一车管道准备运出厂房的时候，一位班长找到我不让外运，说他现在就用，我当然不许可，既然已经规定了现场最多存放三天，就是三天，一天也不能超。这时候项目主任刚好经过，官司打到主任那儿，主任说定了的纪律必须执行，运出厂房，什么时候用什么时候再装车运输，一锤定音，一车管材运回组合场——卸车！
所以，有了规定，一定要坚定的去执行！
所以，有了规定，负责人一定要坚定地支持管理部门和管理人员坚定的去落实，这样管理秩序才能建立起来！最终回馈项目的就是“政令畅通”。
要警惕吹牛皮说大话的人：
机组进入调试阶段，主任和生产主任都靠到调试运行工作中，主任说你先把生产管一段时间吧。这时候项目部组织体育活动，我就开始组织人员参加职工报名参加。其中有一个运动项目是滚轮胎，这时候有一位退伍兵说他当兵的时候就是汽车修理兵，滚轮胎他在行，他拿第二就没有人能得第一名，于是他去了，于是他前六名都没有进去。在这个事上我犯了一个错误，我是刚过班长的，我是知道真的有本领的人是不说大话的，说话会留有余地，只有不会干活的人才会说大话。后来再核电项目时，有一个分包单位的经理去投标，晚上项目部请他吃饭，在饭桌上夸下海口，没有他干不了的活。第二天我向项目经理汇报说这个队伍不能用，经理问我为什么？我说他都没有进现场去看看，了解了解核电的管理和要求，就大包大揽地说大话，这样的人一定会耽误事，后来，果不其然，顶不上去了。所以，要远离、警惕吹牛皮说大话的人，这样的人成事不足败事有余。
作成事是需要投入的：
2002年的时候，队里只有技术组有一台电脑，要打份文件都需要找技术员帮忙。自己的事却要麻烦别人来做，不能这样做事。我托开车的朋友将家里的电脑拉到工地上练习电脑操作，先后有刘老师、石老师、胡老师教给我基本的打字及电脑基本操作编辑技术。当时我将自己家的电脑拿到工地上用于工作，还有同事笑话我，可是，没有这种学习怎么能够掌握自主和自理的工作能力呢？！没有白白的投入和付出，今天，可以随时拿出电脑写上一篇文章，就是那时候练习的结果。
到了现场，即使看着拆了房子的荒地，也能看到当年的自己，就可以忆起当年的故事。
2003年8月我调入公司安监部，到广东大亚湾南海石化项目从事安监工作，我对安全管理的学习和实践开始了。
从聊热开始我开启了安全管理的职业生涯，从聊热走出去，到了广东大亚湾南海石化项目，然后到张家港华兴燃机工程，然后再到石横工程，然后从石横去济宁，从济宁到阳江核电，再从阳江核电到公司总部工作，这一路的工作，我自己对自己的工作是满意的，我能力不大，但我用心尽力地区做，工作做到了我能力的极限，我对自己的工作是满意的。
干安全，我的起步在聊热，所以，来到这里回忆一番。
唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！
平安——是行为的回报！
我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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