你有问题,我有办法。请点击关注蓝色“安全易一道来”,可阅读更多原创安全文章。
书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字,最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法,有图有法有故事,听我“安全易一道来”——
一般大家对于从孔洞发生的高处坠落的事故,认为发生于无防护的孔洞和钢格栅板或在拆除移动孔洞盖板时,其实不然,一些在高处的缝隙也可能导致高处坠落伤害事故。来看看这个小空隙造成的高处坠落伤害事故吧——
☞事故发生经过:2024年5月19日10时许,在斗门区斗门生态农业园聚霖科技信息传输研发及应用生产项目工地,1名作业人员从C栋厂房脚手架与厂房二层楼板边之间只有60公分宽的缝隙处坠落,经送医院抢救无效死亡。
☞经事故调查组调查:认定斗门白蕉聚霖科技信息传输研发及应用生产项目“5·19”高处坠落事故是一起因作业人员冒险作业、企业事故隐患排查不到位导致的一般生产安全责任事故。
☞对事故责任人处理:涉事公司项目经理梁某洪和项目安全员周某华因未按照相关规定和规范使用安全网将外架与厂房二层楼板边之间的缝隙封闭,也未按照相关规定和该项目施工组织设计方案要求在脚手架内侧形成临边的位置设置防护栏杆,对事故的发生负有责任,建议对其进行立案调查,追究其相关法律责任。
类似的隐患其实在高处施工现场还是存在的,一旦不按照施工方案和规程去做,就会出现这样的隐患;而安排工作的班长、队长未对作业活动的过程进行检查验收,安全监督人员也未对现场进行仔细的检查确认,这样的隐患就会长久地存在,成为威胁高处作业人员的隐形杀手!
▼看这个脚手架平台架板的空隙,这个空隙是怎么产生的呢?这是起重工在布设卷扬机走绳需要穿过脚手架平台的架板,起重工就拆除了一块架板,将卷扬机走绳从这个宽约300mm的空隙中穿过,但未对走绳两侧的空隙采取封盖的措施。
▼这是安监人员在对卷扬机作业进行监督检查时发现的,然后找到班长安排作业人员用安全网对空隙进行覆盖防护。如果安监人员未发现呢?300mm的空隙至少可以掉下人的一条腿,如果是人与空隙平行的话,这个空隙足以掉下人去,因为一般人的厚度也就20多公分,这样的空隙不进行防护,危险不危险?!
▼对现场的检查要仔细,不但要看现状是否符合规范要求,还要看过程是否符合规范要求。比如这个打开的孔洞围护,看似进行了防护,其实,围栏的立杆立在盖板上,说明没有按照“先防护、后拆除”的原则拆除移动孔洞盖板,这样做是危险的。
▼对违反规定的作业人员离岗培训并处罚金,连责安排其工作但未检查验收其工作的队长,并且预警其管理单位的负责人。只有严肃地执行安全考核制度,才会形成良好的工作秩序。
☞施工过程中,特别是安装施工阶段,因为施工的需要,拆除移动孔洞盖板或临边防护围栏经常的作业活动,但是,如果管控不严,就会导致高处坠落事故,所以,必须严格执行工作许可制度,必须按照“先防护、后拆除”的原则拆除、移动安全设施,这是确保设施变更安全的关键。同时,要对已经形成的孔洞防护设施建立动态管理台账,对孔洞防护设施进行动态管控。
▼对孔洞设施清单管理,掌握实时状态。
☞请阅读《图话安全(074):小孔洞——大隐患,此类事故为何频发?因为没有这样做!》
今年6月份我刚编写了这类文章提醒各位工作者要注意这类事故,这类高处坠落事故发生在已经安装安全设施之后,或对一些小的空隙引不起重视,导致的高处坠落伤害事故,这些事故案例的教训,希望引起施工组织的负责人、安全监督人员以及高处作业人员的高度重视!特别是现场作业人员,你们是最有可能发现这些隐患的人,自己不能解决处理,就要立即向主管或安监人员报告解决,整改完善后在进行下一步的工作。
☞请阅读《案例之我见:避免“10.19”高处坠落伤害事故重复发生?,实施安全设施拆除移动“先防护、后拆除”的原则,怎样做?听我易一道来——》
★有计划、有目标、有路线的现场巡查
在本次事故发生原因和责任认定时,有这样一条:“未能及时发现并消除外架与厂房二层楼板边之间存在未封闭缝隙的事故隐患”。这就要求我们各个负有安全职能的管理人员应制定分片负责的区域,并对自己的责任区域依据《施工班组作业点清单》进行巡检,根据作业风险高低进行有重点的巡查,即可指导现场的作业,又可及时的发现偏差,及时的纠偏,确保现场安全有序的工作。
对于现场巡检的认真态度和行为,我曾经在出差一个项目时,早晨我到锅炉钢架上检查,走到炉顶层时,我想到另一侧去看看,陪同的项目总工程师说别过去了,那边早晨吊装材料,有一个吊料箱暂时没有位置放置,临时放在临时通道上了,得等一会才能吊走,暂时过不去。我说我们可以绕过去,当我们走过去的时候,看到一个吊料箱放置在临时通道上。这个时候才上午8点,说明这位总工程师已经围着80多米高的锅炉巡查过一圈了。
不要以为一个小的空隙不会导致严重的伤害事故,再加上一个没有看到,就足以让一个人从这个小的空隙中坠落!
切记:三个小隐患凑在一起,就是一个大事故!
安全是怎么来的?
答案:
安全是设计出来的!
安全是计划出来的!
安全是方案符合性检验出来的!
安全是合格的技术技能人员干出来的!
安全是对每一次工作完毕后得失经验总结出来的!
安全是设计/计划、布置、检查、执行、监督和考核出来的!
P:有计划+没布置=0
D:有布置+没执行=0
C:有执行+没检验=0
A:有检验+没考核=0
☞安全都是设计出来的。
☞安全都是管理出来的。
☞安全都是干出来的。
知道了,就去做!就是最好的风险管控!
唯有按照程序和规则做事,并养成这样的思维和行为习惯,才能“安安全全的工作,平平安安的生活”!
安全——是知行的结果!
平安——是行为的回报!
我是安全人,相信只要好好做安全,努力来分享,持续做传播,一定有人会因我而安全!
欢迎关注“易一道来”,每篇原创文章都是我四十年来年起重吊装、脚手架搭设和安全管理工作实践感悟的经验总结,以及经过实践检验的工作思维和技能,是萃取职业经历经验的精华。仅供参考,分享与您!
(文中部分图片和视频来自网上,只用于培训,如有不妥,请告知删除)