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时隔二十二年，我再次来到德州华鲁发电厂，这个我曾经完整的干过三期工程的发电厂。华鲁德州发电厂一共三期工程六台机，三期工程我都参加建设，分别是：一期工程的1号、2号机组；二期3号、4号机组；三期工程的6号机组。
这个大门是在建设一期两台三十万发电机组的进出现场的大门，每天我们都会在这个大门进出至少四次，甚至六次，因为，经常会加班。
华鲁德州一期工程是在1989年8月1日开工的。我是1990年来到德州工地的。
这是第一批从石横工地搬家去德州开辟新工地的先行队伍在离开石横工地的场景。
当时为了提前发电，提出了“一年双投”的目标，为了实现这个发电目标，1991年春节，单身职工放假四天，双职工非特殊情况不准请假，这是我第一次没有回老家与父母在一起过年。前几天看到一个视频，视频里一位老太太将从超市买来盒装的蔬菜，拆掉包装散放在地上卖，充当自家地里种的，其实，这样的把戏，我在1991年过年前购置年货就遇到过。年前与同事骑自行车去临近的夏庄赶集，当时准备买只活鸡，但是我们两个人谁也不会挑。我出了一个主意说在家时买鸡，大人都是买老太太卖的鸡，因为老太太养几只鸡，就是到了过年卖掉换钱的。于是，我们来到集市就看到一位老太太手扶两只鸡，我们就讨价，然后各自买了一只。等到买完其它东西回来的时候，一看老太太还是手扶两只鸡。这样看来，这样的伎俩并不是今天才有的，古而有之，不应奇怪。
那一年过年，记忆最深的是初一早晨在工程处一间办公室开茶话会。当时的主任是史主任，背地里大家都称他“史大爷”，大意是其他人再能打，在他面前，他才是“大爷”。他一身正气，正气凌然，正是由于的他的正，他还能打，你来软的，他也能软，你来硬的，他一定比你更硬！那天早晨，史主任带来两瓶茅台酒，一瓶是省局请中层干部吃年夜饭，他从招待所顺了一瓶茅台酒，然后从自己家里拿了一瓶茅台酒，在大年初一让没有回家过年的职工品尝茅台酒。他就是这样的人，对跟着他干的职工尽心尽力。几个月前，听一位朋友说，史主任因病去世了，我没有得到信息，如果知道我一定会跟他告个别，向这位正气凌然的汉子！
目标提出，自然就会实现，两台机组分别是在1991年7月、12月14日投产发电。创造了1年投产2台30万千瓦机组的电建高速度，那时候全国都缺电，所以，那时候争取提前发电是常态，所以，当你看到历史书籍里“拉闸限电”这个词，而你又没有感受到过这个词的意思的时候，一定不要忘了是我们这些电建人撇家舍业地干，将这个词取消掉并送进历史之中的。
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“吃水不忘挖井人，用电不忘电建人”此话不虚，也并非过誉之词，是这四十年实实在在发生的事。
这是“一年双投”任务完成后，发给每一名参与建设的电建人的纪念币，我保留至今，你的华鲁电厂一期工程纪念币还在吗？这也是为什么我在对项目策划时，一再向项目经理推荐在发电后一定要想办法给所有参与建设的人员发一个纪念品的原因。因为，这是长久的纪念，看到这个纪念币，就会想起那个工程，那个工地，那在一起干过工程的同事们和那些故事，有时候纪念品比钱重要。
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干一期1、2号机组的时候，我是起重班的吊装小组长，那时候我已经参加工七年了，也仅仅能干到小组长，并不是不努力，而是那个时候就一个工地。电力建设的爆发式发展要等到2001年，也就是加入WTO之后。2001年之后，同时在建的工地才开始多起来，三五个工地，七八个工地，然后开始了同时几十个工地在建，也就给了更多努力的人们上升的空间，所以，发展是解决一切问题的基础。当时我们干的一期两台机组还创造了一个奇迹，当时生产发电机组设备的厂家，一共生产了7台30万机组，而只有我们安装的德州这两台机组发了电，而且是30万负荷满发，所以，当时政府开会讨论机组问题时，其他几个电厂和施工单位声讨设备制造厂家制造的设备质量不行时，生产厂家理直气壮的反驳说：“是你们的安装技术不行，不然二公司干的华鲁德州为什么满发呢？！”，就找个话题我曾经到一家电厂进行交流时，开玩笑地说，在发电机组安装质量和指标这一块，行业内我们公司排第三，就没有敢称“冠亚”的。
华鲁德州一期1、2号机组如期满发还说明了一点，那就是在30万发电机组设备国产化初期，我们用安装的专业技术技能技法弥补了设备制造厂家当时制作能力的不足。而且，整整十年后，2000年我们来到张家口电厂，这两台当年计划为亚运会工地的30万机组，当时负荷只能带到十四五万，我们大修85天后，机组也能满发30万了，这再次用机组运行指标证明我们安装专业的实力。
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在一期大门口照相留念吧，纪念我曾经的努力工作的过往。
这座铁桥，我这次来德州之前，一位朋友告诉我，这座铁桥还在。这座铁桥，当年参加过华鲁德州电厂二期工程的人们应该还记得这座铁桥，因为，我们每天上下班都会骑着自行车经过这座铁桥，而且，每天下班的时候，最先骑自行车过这座铁桥的一定是女职工，因为她们要赶回去到托儿所接孩子。
当年曾经走过这座桥的同行人——再看看这座桥吧。
二期3、4号机组的时候，我担任了起重班副班长，在汽机房平台配合汽轮发电机安装单独成立班组。当能够负责一个事的时候，就可以利用职权做很多事，这是我从干副班长得出的结论。当我开始工作的时候，班长杨师傅对我说，一期的时候，平台上用掉了接近500个卡环，你要节约着用啊！我当时签字领了96个不同规格的卡环，等到1994年工程结束我调离工地的时候，还回班里96个卡环，所以，管理是需要用心的，管理是需要有办法的。
三期工程，我们干6号机组，这是一台进口66玩发电机组，这也是我干起重班班长的最后一台机组，干完这台机组，我就到聊热去干汽机队专职安监员了。
这是我看到的技术最好的机组设备，从起重吊装的角度来看，到今天，我也没有看到过这样的模块化设备。
模块化机组在德州——
汽轮发电机设备——高中压缸是合缸来的，不允许解缸；主汽门不允许打开，也就是说除了低压缸由于体积太大没法运输，必须在现场组缸以外，其它设备无需安装。辅机设备不再是一台台单独的设备，而是，电机、泵、管道组合在一起的系统，是模块化的组合设备系统。中低压管道都是打好破口组合来的，到了现场，管道技术员按照编号找寻，然后按照编号对口就行了。
于是，我在与同事交流的时候，我说如果今后的汽轮发电机设备和管道都这样来现场，设备班的工作量将大大缩减，管道班基本不需要了，有几个技术员和质检就可以了。
而起重吊装的工作量将大幅度地增加，因为设备模块化，所以，起重吊装的工作量和难度增大了，起重班得扩容。
我当时的看法到今天也没有实现，因为，模块的设备系统成为一件设备没有实现，中低压管道也没有变成打好破口来工地。希望德州四期的设备更先进。
革新在德州——
我在德州设计了带轮子的移动式脚手架。一天我到火车站附近的一个市场买东西，看到五金店里有大轮子，我就问这一个轮子可以承载多少重量？老板说大的可以承载300公斤。我们当时正在进行主厂房，在各层的管道脚手架搭设，我就想，如果在脚手架立杆下装上四个轮子，不就可以推着走吗？这样不是可以少搭设一些脚手架吗？回到工地，我把我的想法给技术组长一说，他也很赞同，立马提计划购买8个轮子。于是，我们第一个带轮子的脚手架诞生了。这个移动式脚手架设计和实践获得当年公司的合理化奖，这也是我第一次报创新革新成果，奖金是50元。不要认为移动式脚手架有什么稀奇的，在今天是司空见惯的东西，但是，在那时是很少见的，至少我是第一次，而且，过了几天，对面的单位也有了带轮子的脚手架。
模仿在德州——
发电机组设备是GE供货，随主汽门设备带来的编结钢丝绳扣使我们大开眼界，原来钢丝绳还可以这样编制，编制钢丝绳扣有什么好处呢？吊装大件，因为重量的原因，需要使用大直径的钢丝绳扣，但是，当使用直径超过36mm 的插接绳扣时，搬抬捆绑都非常费劲，特别是捆绑的时候，难以缠绕。但是，编结的绳扣就基本解决了这个问题，因为编结绳扣是用六根19mm的钢丝绳编结的，柔软性更好。于是，我们班组同事们搭设编制架子，将样品放在旁边试着编结，编到最后无法收尾，收尾压接也不结实，失败了。在工地条件下，有些事即使有心，也做不成功。
今天，看到网上已经有这样的产品出售了，这将大大降低起重吊装作业人员的劳动强度。
教训在德州——
吊装炉侧主汽管道时，因为急用，刚刚到货的20吨倒链，没有来得及做实验，就拉到现场使用，将20吨倒链挂在1400履带吊吊钩上起钩，起到半空中，倒链固定链扣的一个销子脱落，倒链整个链子从半空中滑落到地面。我找到项目经理反映这个情况，也就是这个厂家的倒链存在着严重的质量问题。后来再也没有购买过这个品牌的倒链，至少我没有再见过。一个企业一定要将产品质量当做自己的生命一样爱护。我也从这个事件中得出一个结论，倒链是一个简单但复杂的机构，一个葫芦里面有几十个零部件，所以，它是极其危险的器具，在投用前一定要实验，并在合格的倒链上贴上“红蓝黄绿”的合格色标，便于查验；在使用前一定要进行外观查验，并且在使用的时候，一定不要靠近它。我知道倒链的好处，也知道倒链的坏处，所以，我干了安全之后，对倒链一直很关注。勿忘：“倒链在-10℃以下，不得超过其额定起重量的50%”。而且，倒链承载不得超过额定起重量的85%。
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粗细粮随意吃在德州——
1993年在德州工地接到通知，将取消粮票。那时候我的粮票配量是43斤，拿着粮票去食堂买饭票，一般是70%的白面馒头票，30%的大米窝头票。废除粮票了，买饭票也就不再用粮票了，于是，就到火车站旁边的市场区兑换大米。最后还是剩下几百斤全国粮票不兑了，留着做个纪念吧。记住，我们是在1993年才开始真正意义上随便吃粮食的，想吃馒头吃馒头，想吃窝头吃窝头。
我在德州前后生活工作了六年，第一次离开德州工地去了青岛，第二次离开德州工地去了聊城。
看——这是德州华鲁电厂六台机组，我参与建设了其中的五台机组，对于这个电厂今天的样子，我也是做过实实在在的贡献的，所以，我今天来到这里看看，看看电厂的样子，就仿佛看到我年轻时的样子。
德州发电厂到目前，一共三期工程六台机，三期工程我都参加建设，分别是：一期工程的1号、2号机组；二期3号、4号机组；三期工程的6号机组。当2002年10月我离开德州工地时，也同时结束了我动手“干”电厂的经历，开始了“管”的经历，开始干安全管理了，这一干又是20年。
欣赏一下六台机组并排而立的样子，回想一下自己年轻的样子。
当年的职工宿舍
这些老房子还在使用，这是在电厂干活的人租住的宿舍。虽然屋内安装了空调，但是屋内居住了5个人，我们在上世纪九十年代是三名职工一间屋。时代在进步，生活居住条件也应与时俱进才行啊！
记住我这位老电建人的一句话：工地是临时的，但是自己的生活不能过成临时的样子，一旦把工地的生活过成临时的样子，一辈子都在临时中渡过，太不值了！其实，任何地方的生活都可以过的有声有色。
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与老宿舍合影留念，估计再过几年这样的房子都会被拆除。
站在铁桥上拍一张电厂外景，还记得这条河水吗？河水还算干净，因为，两岸都有钓鱼的人。
来一盘德州扒鸡，来一盘下酒的佳品——炸花生米，再来一瓶当时舍不得常喝，只有同事来家吃饭才会买的“古贝春”。味道还是那个味道，只是，当年就着扒鸡喝古贝春的人大都在慢慢地退出这个舞台，当年的点点滴滴只能当酒肴咽到肚子里，慢慢回忆、品味。
听说电厂又要扩建，想必我们公司又会参与建设，这也是电厂建设的“大满贯”吧。德州电厂像石横、青岛一样，每一期建设都有我们的参与，祝福他们一切顺利！只要是我们建设的发电机组，它们都有一个共同的一句话——最优的工艺质量和最佳的运行指标，这是无数发电机组的运行指标所证明的。
所以，永远要培育并保持这五种能力：
▼建安电站的五种能力——
★进度看起重——
★质量看焊接——
★工艺看管线——
★外表看保温——
★指标看本体——
毕竟，这个社会还是要靠真本事吃饭的！
唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！
平安——是行为的回报！
我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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