（1）现状分析

a. 信息化基础

雄鹰公司目前已经建立了较为完善的信息化基础设施，拥有38套信息化业务系统，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多个关键业务领域。这些系统为公司的日常运营提供了有力支持，奠定了数字化转型的基础。

b. 数字化转型阶段

雄鹰公司正处于信息化向数字化过渡的关键时期。通过多年的信息化建设，公司已经积累了一定的数字化转型经验，但整体上仍处于转型的初级阶段，需要进一步深化和拓展数字化应用。

c. 数字化转型成效

在数字化转型过程中，雄鹰公司已经取得了一定成效。例如，在智慧电厂建设方面，公司积极探索新技术应用，推进风电、水电、光伏等智慧电厂试点，取得了一定的技术突破和管理提升。

（2）存在问题

a. 业务点多面广，数字化转型有待提升

雄鹰公司下属的水电、风电及光伏站点数量众多，业务现场分布广泛，人员配置相对较少。这导致公司在数字化转型过程中面临较大挑战，需要借助现代数字化技术和手段，实现数据赋能、虚实结合、人机协同等目标，提升整体管理水平。

b. 知识共享潜力待挖掘

由于历史原因，雄鹰公司在信息系统建设过程中存在纵向贯通有余、横向集成不足的问题。各信息系统之间缺乏统一的数据标准和接口规范，导致信息和数据难以在公司内部自由流转和分享。这限制了知识共享的范围和效率，影响了公司的整体决策水平。

c. 部分业务缺乏系统支撑

目前，雄鹰公司的部分业务尚未得到信息系统的有效支撑。例如，在部分业务流程中，仍存在手工填报数据、信息孤岛等问题。这降低了工作效率和数据准确性，影响了公司的整体运营效果。

d. 智能化程度有待加强

雄鹰公司在数据价值分析方面的应用能力相对较弱。目前，公司更多地关注数据的收集、展示和统计结果呈现，而在大数据整合与分析、数据挖掘与预测等方面存在不足。这限制了公司对数据的深度利用和智能决策能力的提升。

（3）诊断结论

综合以上分析，雄鹰公司在数字化转型过程中取得了一定的成效，但仍存在诸多问题和挑战。为了进一步提升公司的数字化水平和管理能力，需要制定切实可行的数字化转型总体规划和技术平台规划，明确发展方向和重点任务。

第二章：雄鹰公司数字化转型总体规划

（1）总体思路

雄鹰公司以集团提出的“打造数字、建设世界一流能源企业”的数字化愿景为目标，以“3549”数字化转型战略为指导，规划智慧企业战略落地为主线。通过充分利用大数据、人工智能等新技术手段，加强数据资源共享和深度应用，推动公司向数字化、智能化方向转型。

（2）基本原则

a. 战略驱动、统筹规划

雄鹰公司的数字化转型必须全面融入公司发展战略之中，与公司长期发展目标保持一致。同时，要坚持统筹规划原则，确保各项数字化转型任务有序进行、协同推进。

b. 分步实施、稳步推进

数字化转型是一项长期而艰巨的任务，需要分步实施、稳步推进。雄鹰公司要结合自身实际情况和发展需求，制定切实可行的实施计划和时间表，确保各项任务有序开展。

c. 需求牵引、技术推动

数字化转型必须以满足业务需求为基本出发点。雄鹰公司要深入调研和分析业务需求，结合先进技术手段进行创新和优化。同时，要充分发挥技术的推动力量，不断提升公司数字化水平和管理能力。

d. 集成整合、资源共享

雄鹰公司要加强各信息系统之间的集成整合和资源共享工作。通过制定统一的数据标准和接口规范等措施，实现各系统之间的无缝对接和数据共享，提高公司整体运营效率和管理水平。

e. 理念超前、自主可控

数字化转型需要引入先进的管理思想和技术手段。雄鹰公司要保持高度的技术灵敏度和创新意识，积极探索和应用新技术手段。同时，要坚持自主可控原则，确保关键技术和信息系统掌握在自己手中。

（3）具体目标

a. 建设工业互联网平台

雄鹰公司将建设以物联网、云计算、大数据等先进技术为基础的工业互联网平台。该平台将实现全业务覆盖、各业务横向贯通、各层级信息互联的一体化支撑能力，为公司的数字化转型提供有力保障。

b. 推动数据治理与数据标准建设

雄鹰公司将建立完善的数据治理体系和数据标准体系。通过制定统一的数据标准和接口规范等措施，实现数据的标准化、规范化管理。同时，加强数据质量控制和数据安全管理等工作，确保数据的准确性和可靠性。

c. 推进智慧企业应用系统集成

雄鹰公司将推进智慧企业应用系统的集成工作。通过整合和优化现有信息系统资源等措施，实现各系统之间的无缝对接和数据共享。同时，加强新系统的开发和部署工作，推动公司向数字化、智能化方向转型。

d. 提升整体数字化水平和管理能力

通过数字化转型工作的深入推进，雄鹰公司将显著提升整体数字化水平和管理能力。公司将实现业务流程的标准化、自动化和智能化管理；提高数据资源的利用效率和价值挖掘能力；增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

第三章：雄鹰公司数字化转型技术平台规划

（1）总体架构

雄鹰公司数字化转型技术平台总体架构包括基础平台层、访问控制层以及智慧应用层三个主要部分。其中：

a. 基础平台层

基础平台层是整个技术平台的基础支撑部分。它包括集团统建系统和雄鹰公司已建系统两大部分。这些系统通过虚拟化、容器化等技术手段进行部署和管理；同时提供计算资源、存储资源、网络资源等基础设施服务。

b. 访问控制层

访问控制层主要负责用户身份认证、权限管理以及数据交换等工作。它包括单点登录系统、访问控制系统、API服务网关等关键组件。通过这些组件的协同工作，实现用户身份的统一认证和授权管理；同时实现各系统之间的数据交换和共享。

c. 智慧应用层

智慧应用层是面向用户提供各类智慧化业务应用的部分。它包括统一应用门户、数字化运营平台以及各类智慧化业务应用等关键组件。这些组件通过集成和优化各类信息资源和业务流程；为用户提供便捷、高效、智能的业务服务体验。

（2）关键组件规划

a. 大数据平台

大数据平台是雄鹰公司数字化转型技术平台的重要组成部分。它将采用Hadoop生态为基础的大数据框架进行构建；实现数据的采集、存储、处理和分析等功能。通过大数据平台的建设和应用；雄鹰公司将显著提升数据资源的利用效率和价值挖掘能力。

b. 人工智能平台

人工智能平台是雄鹰公司数字化转型技术平台的另一个重要组成部分。它将集成各类人工智能算法和模型；实现数据的智能分析和预测等功能。通过人工智能平台的建设和应用；雄鹰公司将显著提升业务决策的科学性和准确性。

c. 物联网平台

物联网平台是雄鹰公司数字化转型技术平台的关键基础设施之一。它将实现各类物联网设备的接入和管理；实现数据的实时采集和传输等功能。通过物联网平台的建设和应用；雄鹰公司将显著提升生产运营过程的自动化和智能化水平。

d. 统一应用门户

统一应用门户是雄鹰公司数字化转型技术平台面向用户提供服务的重要窗口。它将集成各类智慧化业务应用和资源服务；为用户提供便捷、高效、智能的业务服务体验。通过统一应用门户的建设和应用；雄鹰公司将显著提升用户满意度和忠诚度。

第四章：雄鹰公司数据标准体系建设

（1）数据架构规划

a. 数据管理对象

雄鹰公司数据标准体系的数据管理对象主要包括指标数据、业务数据、主数据和元数据等关键类型。这些数据类型在公司的信息化建设中发挥着重要作用；需要进行统一规划和管理。

b. 数据管控体系

数据管控体系是雄鹰公司数据标准体系的重要组成部分。它将通过管控组织、管控流程、管控策略和管控工具等措施；实现数据资源的长效可持续管理和开发利用。通过数据管控体系的建设和应用；雄鹰公司将显著提升数据资源的质量和价值。

c. 数据业务与应用平台

数据业务与应用平台是雄鹰公司数据标准体系面向用户提供服务的核心部分。它将集成各类数据资源和应用服务；为用户提供便捷、高效、智能的数据服务体验。通过数据业务与应用平台的建设和应用；雄鹰公司将显著提升用户的数据获取和利用效率。

（2）数据标准管理

a. 数据标准制定

雄鹰公司将根据国家和行业相关标准以及自身实际需求；制定统一的数据标准和接口规范。这些标准和规范将涵盖数据分类、编码规则、格式要求等方面内容；为公司的信息化建设提供有力保障。

b. 数据标准发布与执行

制定完成的数据标准和接口规范将通过正式渠道进行发布和执行。雄鹰公司将加强对数据标准和接口规范的宣传和培训力度；确保各业务部门和信息系统能够严格按照标准和规范进行建设和运行。

c. 数据标准监督与评估

为了确保数据标准和接口规范的有效执行和持续改进；雄鹰公司将建立专门的监督评估机制。该机制将定期对数据标准和接口规范的执行情况进行检查和评估；及时发现和解决问题；确保数据质量和系统运行的稳定性和可靠性。

第五章：雄鹰公司业务领域数字化转型规划

（1）战略决策类业务转型

a. 数字化运营中心建设

雄鹰公司将建设数字化运营中心；通过整合各类业务数据和信息资源；为公司的战略决策提供有力支持。数字化运营中心将涵盖经营决策、工程建设、生产调度等多个关键业务领域；实现数据的实时监控和分析等功能。

b. 智能化决策支持系统开发

雄鹰公司将开发智能化决策支持系统；通过集成各类人工智能算法和模型；实现业务数据的智能分析和预测等功能。该系统将为公司的战略决策提供科学依据和参考意见；提升决策的科学性和准确性。

（2）运营管理类业务转型

a. 智慧基建系统建设

雄鹰公司将建设智慧基建系统；通过集成物联网、大数据等先进技术手段；实现对基建项目的全过程监控和管理。该系统将涵盖项目立项、设计、施工、验收等多个关键环节；提升基建项目的管理效率和质量水平。

b. 智慧安生系统优化升级

雄鹰公司将对现有的智慧安生系统进行优化升级；通过引入新的人工智能算法和模型等技术手段；提升安全生产管理的智能化水平。该系统将实现对生产过程的实时监控和预警等功能；确保公司的安全生产和稳定运行。

（3）资源保障类业务转型

a. 智慧物资管理系统建设

雄鹰公司将建设智慧物资管理系统；通过集成物联网、大数据等先进技术手段；实现对物资的全生命周期管理。该系统将涵盖采购、库存、领用等多个关键环节；提升物资管理的效率和准确性。

b. 智慧财务系统优化升级

雄鹰公司将对现有的智慧财务系统进行优化升级；通过引入新的人工智能算法和模型等技术手段；提升财务管理的智能化水平。该系统将实现对财务数据的实时监控和分析等功能；为公司的财务决策提供有力支持。

第六章：雄鹰公司数字化转型实施规划

（1）总体实施计划

雄鹰公司的数字化转型实施规划将分为三个阶段进行推进：

a. 第一阶段（2021年）

完成规划编制和完善顶层设计工作；开展数字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项工作；完成以数据为核心开展雄鹰公司本部和下级单位数据治理的建设工作；基本完成智慧基建、智慧安生等八大类应用系统集成及建设工作；智慧水电、光伏、风电试点工作基本完成；工业互联网平台一期建设基本完成。

b. 第二阶段（2022-2024年）

继续推进数字化转型实施工作；完成智慧营销、智慧物资等剩余应用系统的集成及建设工作；全面推广智慧电厂建设成果；工业互联网平台二期建设基本完成；数字化运营中心建设取得显著成效。

c. 第三阶段（2025年）

完成数字化转型实施工作的收尾和评估工作；确保各项建设任务达到预期目标；持续提升公司数字化水平和管理能力。

（2）关键任务分解

a. 数字化运营平台建设

数字化运营平台是雄鹰公司数字化转型的核心部分之一。该平台将整合各类业务数据和信息资源；为公司的战略决策提供有力支持。关键任务包括完成经营决策、工程建设、生产调度等主题的建设工作；实现数据的实时监控和分析等功能。

b. 工业互联网平台建设

工业互联网平台是雄鹰公司数字化转型的重要基础设施之一。该平台将实现全业务覆盖、各业务横向贯通、各层级信息互联的一体化支撑能力。关键任务包括完成大数据平台、人工智能平台等关键组件的建设工作；实现各系统之间的无缝对接和数据共享等功能。

c. 智慧企业应用系统集成

智慧企业应用系统集成是雄鹰公司数字化转型的关键任务之一。通过整合和优化现有信息系统资源等措施；实现各系统之间的无缝对接和数据共享等功能。关键任务包括完成智慧基建、智慧安生等八大类应用系统的集成及建设工作；推动公司向数字化、智能化方向转型。

第七章：保障措施

（1）组织保障

a. 完善数字化智慧企业决策体系

雄鹰公司将完善数字化智慧企业决策体系；设立数字化智慧企业领导小组和工作小组等机构；明确各级职责和分工；确保数字化转型工作的顺利推进。

b. 加强数字化智慧企业管理组织与管控体系

雄鹰公司将加强数字化智慧企业管理组织与管控体系建设；设立独立的信息管理部门等机构；行使数字化智慧企业管理和建设职能；确保信息系统问题的统一及时解决。

（2）制度保障

a. 统一制度标准

雄鹰公司将制定统一、切实可行的数字化智慧企业管理制度及业务流程；明确各级责任主体的职责和义务；为数字化转型工作的顺利推进提供有力保障。

b. 执行考核与激励

雄鹰公司将建立数字化转型工作的执行考核与激励机制；将数字化转型成效纳入各单位年度业绩考核范围；确保相关部门和员工积极参与数字化转型建设。

（3）人才保障

a. 培养数字化复合型人才

雄鹰公司将积极培养数字化复合型人才；充实公司数字化部门力量；建立独立的全功能数字化团队；为数字化转型工作提供有力的人才保障。

b. 加强员工培训与技能提升

雄鹰公司将加强对员工的培训与技能提升工作；通过组织各类培训和学习活动等方式；提升员工对数字化转型工作的认识和掌握程度；为公司的数字化转型提供有力支持。

通过以上保障措施的实施和落实；雄鹰公司将确保数字化转型工作的顺利推进和取得预期成效；为公司的可持续发展和核心竞争力提升奠定坚实基础。

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