29页PPT|美容行业巨头数字化转型的三个核心业务解决方案:渠道建设、销售与服务、客户运营

文摘   2024-12-04 07:30   江苏  

美容行业企业数字化平台设计方案以多元化业务为核心,涵盖生活美容、健康医疗、非手术皮肤管理等领域,通过数字化与智能化手段提升服务体验与运营效率。系统架构支持多渠道销售与服务,强化客户运营与会员管理,形成闭环业务生态。数字化建设历程展示了平台从基础业务搭建到智能化发展的全面转型,旨在打造行业领先的数字化美容健康管理平台,满足消费者对美的追求与健康管理的双重需求。

第一章:总体蓝图架构设计

一、业务定位

  1. 多元化业务覆盖:美容行业企业数字化平台不仅涵盖了传统的生活美容业务,还拓展到了大健康管理、古法减肥、健康医疗及非手术皮肤管理等多元化领域。通过“春语”品牌深入医美行业,满足顾客全方位的美容与健康需求。

  2. 科技与健康结合:平台致力于将科技与健康理念相结合,通过引入先进的科技设备和智能化管理系统,提升服务质量和顾客体验。同时,注重健康医疗服务的提供,为顾客打造个性化的健康管理方案。

二、业务目标

  1. 服务标准化与专业化:通过智能化建设,实现门店服务的标准化和专业化,提升服务质量和顾客满意度。同时,降低人力成本,提高销售利润,增强企业的竞争力。

  2. 数据驱动业务增长:通过数字化建设,沉淀数据和会员资产,并运用这些数据进行精准营销和运营决策。通过数据反哺业务,实现业务的持续增长和优化。

三、整体业务架构图

  1. 核心业务板块:整体业务架构以科技健康业务(XX)、医疗美容业务(春语)、内衣业务(秀妮儿)、代餐业务及保健业务为核心,形成多元化、全方位的业务体系。

  2. 支撑与运营板块:辅以渠道建设、业务支撑、销售与服务、客户运营及综合管理等多个业务板块,为核心业务提供全方位的支撑和保障。

四、核心业务框架

  1. 综合管理板块:包括产品设计开发、供应链管理、行政管理、人力资源管理、审计管理、财务管理、公关管理、法务管理及IT管理等,为企业的日常运营提供全面的管理支持。

  2. 核心业务板块:渠道建设、销售与服务及客户运营等是核心业务板块,直接面向市场和顾客,负责企业的市场拓展、销售服务及客户关系管理。

五、营销业务价值链分析

  1. 渠道策略与模式:通过直营、加盟、合资及入驻等多种渠道模式,快速拓展市场。同时,根据市场变化和顾客需求,灵活调整渠道策略,确保企业的市场竞争力。

  2. 营销手段与效果:运用地推、口碑传播、渠道推广等多种营销手段,吸引顾客并提升品牌知名度。同时,通过精准的会员运营和营销活动,提高顾客的复购率和忠诚度。

六、系统架构图

  1. 业务应用层:包括会员商城、ERP后台等业务应用系统,为企业的核心业务提供操作界面和数据支持。

  2. 中台能力层:提供商品中心、会员中心、交易中心等中台能力,实现业务数据的整合和共享,提升业务处理效率和响应速度。

七、应用架构图

  1. 前端应用:包括会员商城、XX大讲堂等前端应用,为顾客提供便捷的购物和咨询服务。

  2. 后端管理:包括ERP后台、会员管理等后端管理系统,为企业的运营和管理提供全面的支持。

八、数字化建设演进

  1. 基础业务搭建:完成商城基础业务的搭建,包括商品购买和服务预约等功能,实现核心业务的信息化。

  2. 新业务接入与拓展:逐步接入机器人新业务、内衣业务等,丰富产品线和服务内容。同时,通过加盟业务的拓展,快速扩大市场规模。

第二章:详细业务功能设计

一、关键业务定位

  1. 销售与服务:负责企业的产品销售和顾客服务,通过提供优质的服务和产品,提升顾客满意度和忠诚度。

  2. 客户运营:负责顾客关系的维护和管理,通过精准的会员运营和营销活动,提高顾客的复购率和转化率。

二、业务模块关联梳理

  1. 销售与服务与客户运营:销售与服务模块负责产品的销售和服务的提供,而客户运营模块则负责顾客关系的维护和管理。两者紧密关联,共同推动企业的业务发展。

  2. 供应链管理与产品设计开发:供应链管理模块负责产品的采购和库存管理,而产品设计开发模块则负责新产品的研发和设计。两者协同合作,确保产品的质量和供应的稳定性。

三、业务场景分析

  1. 商品购买场景:顾客在会员商城或门店中浏览商品,选择心仪的商品并下单购买。系统需要支持商品的展示、搜索、购买及支付等功能。

  2. 服务预约场景:顾客在平台上预约服务,选择服务项目和时间。系统需要支持服务的预约、取消及改约等功能,并提供服务人员的排班和调度信息。

四、业务价值链分析

  1. 商品销售价值链:从商品采购、库存管理、商品展示到销售结算等各个环节,系统需要提供全面的支持和管理能力。

  2. 服务提供价值链:从服务预约、服务提供到售后服务等各个环节,系统需要确保服务的顺畅进行和顾客的满意度。

五、业务流程分析

  1. 商品购买流程:包括商品浏览、选择、下单、支付及收货等环节。系统需要确保流程的顺畅性和安全性,同时提供丰富的支付方式和便捷的收货方式。

  2. 服务预约流程:包括服务选择、预约时间、确认预约及到店服务等环节。系统需要支持多种预约方式和灵活的预约时间选择。

六、业务优化方案

  1. 提升购物体验:优化商品展示和搜索功能,提供丰富的商品信息和优惠活动。同时,简化购买流程,提高支付速度和安全性。

  2. 提高服务效率:优化服务预约和提供流程,减少顾客等待时间。同时,提供多种服务方式和服务项目,满足顾客的不同需求。

七、流程能力分析

  1. 系统响应能力:系统需要具备快速的响应速度和高效的处理能力,确保业务流程的顺畅进行。

  2. 数据整合能力:系统需要实现业务数据的整合和共享,为企业的运营和管理提供全面的数据支持。

八、中心能力设计

  1. 商品中心能力:提供商品的采购、库存管理、展示及搜索等功能,确保商品的品质和供应的稳定性。

  2. 会员中心能力:提供会员信息的维护、管理、分析及运营等功能,提升顾客的满意度和忠诚度。

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