57页PPT｜美的集团供应链变革三步实现供应链绩效全面提升：成立采购中心引入JIT、流程透明化推行T+3变革、数字运营决策..

文摘 2024-12-08 08:00 江苏

美的集团供应链变革三步实现供应链绩效全面提升全面展示了美的集团在供应链变革中的智慧采购解决方案，通过三步走战略实现了供应链绩效的全面提升。首先，美的成立采购中心并引入JIT（及时送货）模式，优化了采购流程，提高了供应链响应速度。其次，通过流程透明化推行T+3变革，进一步缩短了供应链周期，提升了运营效率。最后，美的依托数字运营决策，利用大数据和云计算技术，实现了供应链的智能化管理，显著降低了成本并提高了整体绩效。这些变革举措共同推动了美的集团供应链管理的现代化转型，为其在激烈的市场竞争中赢得了优势。

第一章：美的供应链数字化变革背景解读

（1）美的集团的基本情况

美的集团是家电行业的领军企业，拥有多元化业务板块。
XX作为美的集团的成员单位，专注于工业互联网平台的输出，为制造业提供数字化解决方案。
公司员工规模庞大，其中咨询与技术人员占比超过80%，展现出强大的技术研发能力。

（2）美的集团的业务板块

美的集团业务覆盖智能家居、暖通与楼宇、机电事业群、数字化创新等多个领域。
智能家居事业群提供全品类的智能家居产品与服务。
暖通与楼宇事业部专注于暖通空调系统的研发与生产。
机电事业群涵盖电机、压缩机等核心部件的制造。
数字化创新业务致力于推动集团内部的数字化转型与智能化升级。

（3）美的集团数字化转型演进

美的集团自2012年起开启数字化转型之路，经历了多个阶段。
初期通过632转型项目实现了IT系统的一体化整合。
随后推进C2M变革，实现客户定制化生产。
工业互联网建设阶段，构建了全面的工业互联网平台。
数字化2.0升级阶段，进一步提升了企业的数字化运营能力。

（4）数字驱动美的全价值链卓越运营

美的集团通过数字化手段，实现了从研发、生产到销售的全价值链覆盖。
数字化驱动了企业的精益运营，提升了运营效率与产品质量。
通过用户画像、智能推荐等技术，实现了精准营销与客户服务。

（5）美的集团采购供应链业务变革历程

美的集团采购供应链业务经历了从采购中心成立到全面数字化的变革过程。
初期通过引入战略采购管理咨询，规范了采购流程。
随后推行JIT供应模式变革，实现了恰时送货与装机付款。
近年来，通过数字化手段，实现了采购供应链的全面优化与透明化。

（6）采购供应链数字化变革收益，支撑经营绩效

数字化变革带来了显著的采购降本收益，支撑了企业的经营绩效。
通过自动化订单、智能核价等手段，提高了采购效率与准确性。
库存周转率大幅提升，报废率与自错率显著下降。

（7）在线化确保供应链运作透明、安全、规范、去人为

通过在线化手段，实现了供应链运作的透明化与规范化。
在线系统确保了采购流程的公开公平公正，减少了人为干预。
提升了供应链的安全性与稳定性，降低了运营风险。

第二章：美的供应链数字化方案解析

（1）数字化采购供应链概览方案

提供了基于品类的供应链差异化管理策略。
贯穿数字化运营全场景，实现业务透明与合规监测。

（2）企业全品类全场景数字化运营

支持企业全品类、全场景的数字化采购需求。
提供从寻源到付款的全链条数字化解决方案。

（3）不同分类的采购管理特性

根据物料用途、需求部门等分类，制定了差异化的采购管理策略。
针对不同分类的采购需求，提供个性化的解决方案。

（4）基于工业互联网采购数字化

构建基于工业互联网的采购数字化平台。
实现采购流程的自动化与智能化，提升采购效率。

（5）采购品类管理

建立采购品类主数据，实现按品类进行采购业务分工与管控。
定期复盘分析采购品类策略，动态调整差异化管理策略。

（6）供应商生命周期管理

提供数字化赋能的供应商生命周期管理解决方案。
实现供应商资质风险预警、业务卡控等全流程线上化管理。

（7）供应商绩效管理

建立全面的供应商绩效评价体系。
通过定量与定性指标，综合评估供应商的合作价值。

（8）供应商合作价值迭代升级

通过数字化手段，推动供应商合作价值的迭代升级。
实现供应商绩效的闭环改进与持续优化。

（9）多种寻源方式

支持开放寻源、招投标、询比价等多种寻源方式。
通过互联网数据支撑，实现精准寻源与高效采购。

（10）可闭环监控的订单配额管理

提供规范化、可闭环监控的订单配额管理解决方案。
确保采购执行的合规性与准确性。

（11）供货比例闭环管理

实现供货比例的闭环管理，确保采购计划的执行与调整。
通过系统监控与预警，及时发现并处理供货比例偏差。

（12）精益成本管理构建成本领先优势

通过精益成本管理手段，构建企业的成本领先优势。
实现采购成本的持续优化与降低。

（13）供方分类分级

对供应商进行分类分级管理，明确不同级别的管理策略与要求。
通过差异化管理，提升供应商的合作效率与质量。

（14）采购成本服务经营利润

采购成本的管理与优化直接影响企业的经营利润。
通过数字化手段，实现采购成本的精准控制与持续优化。

（15）构建整体的成本管理体系

构建覆盖产品设计、制造、采购等全生命周期的成本管理体系。
实现成本的全面管控与持续优化。

（16）采购成本管理全流程

提供从报价、比价到价格审批、报表分析等全流程的采购成本管理解决方案。
实现采购成本的透明化与可追溯性。

（17）采购核价模型

针对不同品类孵化核价模型，灵活配置核价参数。
通过核价模型实现采购成本的精准估算与控制。

（18）自动化订单赋能降本增效

通过自动化订单系统，实现采购订单的自动生成与下发。
提升采购效率，降低采购成本与人力成本。

（19）采购对账结算

提供合规内控准则下的采购对账结算解决方案。
实现采购付款的精准控制与财务风险降低。

（20）三单匹配，实现业务可溯源

通过三单匹配机制，确保采购业务的可追溯性。
提升采购流程的透明度与规范性。

（21）生态链企业的协作运营

推动生态链企业的协作运营，实现资源共享与优势互补。
通过数字化手段提升生态链企业的整体运营效率。

（22）业务拉通提升生态运营效率

拉通计划端、研发端、品质端、供方交付端等业务环节。
通过业务拉通实现生态运营效率的整体提升。

（23）与外部商城集成的一站式采购平台

提供与外部商城集成的一站式采购平台解决方案。
实现采购流程的便捷化与高效化。

（24）风控云-与征信平台集成的企业风控平台

构建与征信平台集成的企业风控平台。
实现采购风险的有效识别与防控。

（25）采购多环节的可视化管理

提供采购多环节的可视化管理解决方案。
实现采购流程的透明化与实时监控。

（26）构建自顶向下的采购数字化运营体系

构建自顶向下的采购数字化运营体系，实现采购业务的全面数字化。
提升采购效率与管理水平，支撑企业的战略发展。

（27）PC+移动端提升运营效率

提供PC+移动端的数字化采购解决方案。
实现采购业务的实时在线与高效协同，提升运营效率。

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